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    领导与企业家。01领导素质;02企业家精神;03领导与管理;04领导职能、风格与权力;05领导环境;06领导观念和领导意识;07激励;08目标管理、沟通、授权;09培育组织文化;10铸造“学习型”和“智慧型”组织。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于领导与企业家方向更为专业的指导和建议。

    标签: 企业家 领导
  • 卓越领导人之信念力修炼.pptx

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    • 2024/03/12
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    卓越领导人之信念力修炼。01两座房子的启示;02领导者的精神;03领导者的哲学;04领导者的信念;05说说自己的故事。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于卓越领导人之信念力修炼方向更为专业的指导和建议。

    标签: 领导
  • 卓越领导人之统御力修炼.pptx

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    卓越领导人之统御力修炼。01办公室政治简明教程;02公司是怎样组织起来的;03为什么人们总是按照自己的方式行事;04精简、收购、兼并及组织变革;05学会运用权力。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于卓越领导人之统御力修炼方向更为专业的指导和建议。

    标签: 领导
  • 领导者之剑——理性管理思维流程.pptx

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    • 2024/02/26
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    领导者之剑——理性管理思维流程。01情景分析;02原因分析;03决策制定;04计划分析。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于理性管理思维流程方向更为专业的指导和建议。

    标签: 领导 流程
  • 领导与下属课件.pptx

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    • 2024/02/22
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    领导与下属课件。01什么是领导;02怎样成为一名领导;03如何当领导;04如何当下属。孔茨:领导是促使下属充满信心、满怀热情地完成他们任务的艺术。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于领导与下属方向更为专业的指导和建议。

    标签: 领导
  • 卓越领导力与强势文化塑造培训课件.pptx

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    • 2024/02/22
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    卓越领导力与强势文化塑造培训课件。01现象与本质;02领导力建设;03执行之力;04经营人力;05强势文化。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于卓越领导力与强势文化塑造方向更为专业的指导和建议。

    标签: 领导 领导力
  • 卓越领导人之执行力修炼.pptx

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    • 2024/02/22
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    卓越领导人之执行力修炼。01关注细节与执行力;02个人高效执行力修炼;03提升团队执行力的法则;04提升领导执行力的策略。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于卓越领导人之执行力修炼方向更为专业的指导和建议。

    标签: 领导 执行力
  • 从技术业务骨干走向领导.pptx

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    • 2024/02/06
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    从技术业务骨干走向领导。1.发送者向接收者发出信息。2.发送者在发送信息的同时,注意接收者的表情等,以判断他的理解程度。3.接收者在接受信息时,除注意接受对方的语言信息外,也要注意发送信息者的动作表情,以保证接收完整的信息。4.接收信息者表达自己对这一信息的理解程度。5.发送者对接收者表达的信息不对的地方要加以指正。6.确定信息完整的传达出去后,结束沟通。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于领导力开发方向更为专业的指导和建议。

    标签: 领导
  • 秘书与领导的关系.pptx

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    • 2024/01/30
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    秘书与领导的关系。秘书是领导的耳目、助手和参谋,又是智囊和管家。秘书辅助领导工作,领导是一个圆心,秘书则是环绕在圆心的圆周轨道上运行的各个点;领导工作是一条主线,秘书工作则是围绕主线上下、左右、前后同步行进的一条曲线。因此,没有领导,秘书也就没有存在的必要;没有领导工作,秘书工作也就没有存在的必要。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于秘书与领导关系方向更为专业的指导和建议。

    标签: 领导
  • 情境领导演示稿.pptx

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    • 2023/11/02
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    情境领导演示稿。当您的组织正在成长和变化的时候,作为经理的您所取得的工作业绩将越来越与您的领导能力密切相关。因为我们知道要完成任务目标,单靠自己是不可能的,必须依靠团队来完成,但如何才能高效地完成任务目标,你的领导能力将是关健所在。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于情境领导演示稿方向更为专业的指导和建议。

    标签: 领导
  • 领导与授权培训课件.pptx

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    • 2023/10/19
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    领导与授权培训课件。领导力仅仅限于领导一个团队或组织的能力。领导力只有领导者才需要,实际上每个人都必须需要领导力。领导力是控制力,实际上领导力是激发自己、影响组织氛围和实现目标的能力。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于领导与授权培训方向更为专业的指导和建议。

    标签: 领导
  • 领导之道-职业经理人的六项修炼.pptx

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    • 2023/10/18
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    领导之道-职业经理人的六项修炼。把自己的思想写下来(不管在信中或用别的方式),比着光在脑中空想是大不同的.写下来需要正确精密的思想,所以写在纸上的自我检讨,格外深刻,对自己也印象深刻。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于职业经理人方向更为专业的指导和建议。

    标签: 职业经理人 领导
  • 成功领导者的基本素质.pptx

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    • 2023/09/19
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    成功领导者的基本素质。01掌握领导的概念;02明确领导者的主要职能;03了解领导者基本素质要求;04学会分析自身的领导风格;05熟悉领导团队的六大要素;06掌握培育下属的准则和方法;07掌握情境领导理论和应用技巧;08掌握激励理论及其应用技巧;09掌握沟通技巧及其应用。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于领导者基本素质方向更为专业的指导和建议。

    标签: 领导 素质
  • 领导与授权课件.pptx

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    • 2023/09/15
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    领导与授权课件。01什么是领导;02权力和影响力的获取;03如何建立领导者的权威;04领导者人格魅力的;05授权艺术。领导的学问就是要研究管理。一个人无时无处不在进行管理和被管理。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于领导与授权方向更为专业的指导和建议。

    标签: 授权 领导
  • 领导管理技能训练-办公室政治讲义.pptx

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    • 2023/06/01
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    领导管理技能训练-办公室政治讲义。01办公室政治简明教程;02公司是怎样组织起来的;03为什么人们总是按照自己的方式行事;04精简、收购、兼并及组织变革;05学会运用权力;06主管必须通晓的各项政治常识。主管是直线管理者或“袖口”经理,而不是一般的办公室职员。这是因为他们对生产负有责任。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于领导管理技能训练方向更为专业的指导和建议。

    标签: 管理技能 领导
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