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2023年预测:领导趋势和新兴技术.pdf
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- 2023/06/25
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2023年预测:领导趋势和新兴技术。我们不是从预测开始,而是从显而易见的陈述开始:现在事情有点疯狂。全球疫情不像前两年那样具有破坏性,但2021年的供应链灾难导致2022年出现恐慌引发的通货膨胀,这导致了世界经济走向衰退。
标签: 领导 -
领导与领导者培训教材.pptx
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- 2023/03/08
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领导与领导者培训教材。01领导的性质和作用;02领导者与领导集体;03领导方式及其理论;04领导艺术。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于领导与领导者培训教材方向更为专业的分析和介绍。
标签: 领导 培训 领导者 -
领导者角色PPT讲义.pptx
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- 2023/03/07
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领导者角色PPT讲义。01领导者角色在人力资源工作的转型中起到了关键作用。对该角色而言,影响力比授权更为重要,至少是同等重要;02领导者角色的核心胜任素质;03领导者角色的共享胜任素质;04领导者角色的定义与实施;05什么是团队;06领导学带来的思考?本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于领导者角色PPT讲义方向更为专业的分析和介绍。
标签: 领导 角色 -
领导与领导者讲义.pptx
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- 2023/03/06
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领导与领导者讲义。01领导的性质与作用;02理想的领导者与领导集体;03领导方式及其理论;04领导艺术。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于领导与领导者讲义方向更为专业的分析和介绍。
标签: 领导 领导者 -
领导者言语表达艺术课件.pptx
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- 2023/03/06
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领导者言语表达艺术课件。01演讲;工作部署和工作动员;思想教育和文化建设;汇报工作和对外交往;02谈话;工作讨论;上下级谈话;思想和情感交流。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于领导者言语表达艺术课件方向更为专业的分析和介绍。
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领导者的用人之道课件.pptx
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- 2023/02/22
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领导者的用人之道课件。01案例简析;02领导者用人的内涵及意义;03领导者用人必须具备的基本品质;04领导者识才的基本方法;05领导者的选才方法;06领导者的用人的基本方法。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于领导者的用人之道课件方向更为专业的分析和介绍。
标签: 领导 用人之道 -
领导者言语表达艺术教材.pptx
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- 2023/02/01
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领导者言语表达艺术教材。01口语表达分类研究;02演讲与讲演辨析;03关于演讲比赛;04演讲的目的。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于领导者言语表达艺术教材方向更为专业的分析和介绍。
标签: 领导 言语表达艺术 -
领导者的情商管理.pptx
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- 2022/11/30
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领导者的情商管理。01个人职场竞争力取决于什么?02认识智商与情商;03高情商沟通与人际关系管理;04高情商领导力与影响力培养;05情商修炼与积极心态营造。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于领导者的情商管理方向更为专业的分析和介绍。
标签: 领导 情商管理 -
创新思维与领导决策.pptx
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- 2022/09/20
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创新思维与领导决策。01领导决策的基本问题;02发现问题,抓住问题,找到解决问题的方向;03决策中的发散思维;04从“策”到“决”;05从决策到执行;06决策修正。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于创新思维与领导决策方向更为专业的分析和介绍。
标签: 创新思维 领导 决策 -
情境领导.pptx
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- 2022/09/19
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情境领导。01如何实施你的影响力;02影响力认知评估;03领导风格;04绩效的评估准则;05情境领导模型;06情境领导评估表。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于情境领导方向更为专业的分析和介绍。
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领导沟通.pptx
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- 2022/09/19
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领导沟通。01领导沟通的内涵、过程与功能;02领导沟通类型与方式。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于领导沟通方向更为专业的分析和介绍。
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企业领导思维方法.pptx
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- 2022/09/19
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企业领导思维方法。01思维方法的基本类型;02案例;03企业领导有效的思维方法;04领导者的大脑。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于企业领导思维方法方向更为专业的分析和介绍。
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现代管理者心理与领导方式理论.pptx
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- 2022/09/19
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现代管理者心理与领导方式理论。01领导方式理论选介;02领导活动的内容;03竞争与合作概述。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于现代管理者心理与领导方式理论方向更为专业的分析和介绍。
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领导与领导艺术.pptx
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领导与领导艺术。01领导理论与领导方式;02激励技术;03沟通技术;04领导艺术。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于领导与领导艺术方向更为专业的分析和介绍。
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情境领导3要素.pptx
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情境领导3要素。01员工的胜任能力与尽力程度;02指导性行为与支持性行为;03绩效评估;04如何做一个有领导力的职业经理。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于情境领导3要素方向更为专业的分析和介绍。
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