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人员招聘与甄选.pptx
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- 2024/04/02
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人员招聘与甄选。第一节员工招聘概述；第二节招聘渠道选择；第三节员工甄选与录用；第四节招聘评估。人岗匹配是指人的能力与岗位需要相契合，能够胜任岗位的各项工作，并最大限度地发挥任职者的才能。人岗匹配具有两层含义：一是岗位要求与任职者的知识、技能、能力等素质相匹配；二是工作报酬与工作动机相匹配。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于人员招聘方向更为专业的指导和建议。
标签：人员招聘招聘甄选
人员招募、甄选与录用.pptx
- 27积分
- 2024/03/12
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人员招募、甄选与录用。招聘，就是招募、甄选和录用企业所需人员。人员招聘是指组织为了发展的需要，根据人力资源规划和职务分析的要求，寻找、吸引那些有能力又有兴趣到本组织任职的人，并从中筛选出适宜人员予以录用的过程。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于人员招募、甄选方向更为专业的指导和建议。
标签：甄选
有效的招聘甄选与配置.pptx
- 24积分
- 2024/02/29
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有效的招聘甄选与配置。01招聘准备；02招聘实施；03员工调配与晋升；04员工离职管理。岗位胜任力是指根据岗位的工作要求，确保该岗位的人员能够顺利完成该岗位工作的个人特征结构，它可以是动机、特质、自我形象、态度或价值观、某领域知识、认知或行为技能，且能显著区分优秀与一般绩效的个体特征的综合表现。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于有效的招聘甄选与配置方向更为专业的指导和建议。
标签：招聘甄选
面试官工作流程与技巧-招聘面试及甄选技巧.pptx
- 21积分
- 2024/02/28
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面试官工作流程与技巧-招聘面试及甄选技巧。初试采用结构化面试，对所有应聘者问同样的问题；同一个提问人相同的笑容、语气、语速；在正式结果出来之前，不做任何倾向性的暗示组成正式的面试小组，由多人面试一人；有正试的面试评分表；面试提问要针对职位的胜任特征；初试不宜用追问式的压力面试。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于招聘面试方向更为专业的指导和建议。
标签：招聘面试招聘甄选
战略性招聘与甄选.pptx
- 24积分
- 2024/02/06
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战略性招聘与甄选。01招聘的理念与原则；02招聘的准备工作；03招聘中的测试；04面试技巧；05甄选与录用。招聘的重要性在某种程度上来说无论怎样强调都不过分，如果你舍不得花时间和精力来选对人，那么你将来在管理上碰到的困难会花去你更多的时间。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于招聘与甄选方向更为专业的指导和建议。
标签：招聘甄选
招聘甄选与人才引进策略—结构化面试技术PPT.pptx
- 36积分
- 2023/04/26
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招聘甄选与人才引进策略—结构化面试技术PPT。01用人单位需要什么样的人才？02胜任特征模型；03胜任特征模型在企业员工招聘中的应用实例；04结构化面试；05结构化面试案例。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于招聘甄选与人才引进策略—结构化面试技术PPT方向更为专业的分析和介绍。
标签：招聘甄选结构化面试
招聘甄选与人才引进策略—结构化面试技术.pptx
- 36积分
- 2023/04/24
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招聘甄选与人才引进策略—结构化面试技术。01用人单位需要什么样的人才？02胜任特征的定义；能将某一工作中有卓越成就者与表现平平者区分开来的个人的深层次特征。它可以是动机、特质、自我形象、态度或价值观、某领域知识、认知或行为技能——任何可以被可靠测量或计数的并且能显著区分优秀与一般绩效的个体的特征；03胜任特征模型；04胜任特征模型在企业员工招聘中的应用实例；05结构化面试的概念：结构化面试是根据招聘职位的胜任特征要求，遵循固定程序，采用专门的题库、评价标准和评价方法，通过面试委员会或面试小组与应聘者面对面的言语交流等方式，评价应聘者的胜任素质的人才测评过程和...
标签：招聘甄选结构化面试
招聘管理与面试甄选技巧.pptx
- 24积分
- 2023/04/07
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招聘管理与面试甄选技巧。01招聘管理与招聘规划；02结构化面试的流程；03明确招人的标准；04如何有效识别和筛选简历；05面试经典问题类别及实施技巧；06面试过程控制及常见误区；07招聘评估与录用决策.本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于招聘管理与面试甄选技巧方向更为专业的分析和介绍。
标签：招聘甄选面试
有效面试与甄选.pptx
- 27积分
- 2023/03/31
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有效面试与甄选。01招聘概述；招聘如何为企业带来竞争优势；02招聘的意义；03招聘工作的总程序；04招聘的结构；05招聘前准备；06面试正式实施。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于有效面试与甄选方向更为专业的分析和介绍。
标签：面试甄选
招聘、甄选技巧—百分百选对人PPT.pptx
- 18积分
- 2023/03/24
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招聘、甄选技巧—百分百选对人PPT。01招聘的定义；是能及时地、足够多地吸引具备资格的个人并鼓励他们申请一个组织工作的过程；02决定从何处填补工作空缺；03甄选、测试技术及其应用；04面试技术：提问和追问。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于招聘、甄选技巧—百分百选对人PPT方向更为专业的分析和介绍。
标签：招聘甄选
中国人寿人力资料培训讲义-招募甄选流程四部曲.pptx
- 8积分
- 2023/02/17
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中国人寿人力资料培训讲义-招募甄选流程四部曲。01招募活动；02初次面谈；03创说会；04录用培训。电话通知及反馈：由工作组于创业说明会结束后三天内通知被录用准增员培训时间、地点、要求、着装；将有问题的情况反馈营销服务部。本课件是针对金融行业所编写的，旨在为金融行业提供关于人力资料培训方向更为专业的指导和建议。
标签：中国人寿甄选流程
人力资源课件之人力资源获取过程的甄选.pptx
- 10积分
- 2022/07/20
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人力资源课件之人力资源获取过程的甄选。01能岗匹配原则在招聘中的应用；02人员甄选的过程和步骤；03甄选测试的方法及可靠性分析；04面试的种类及应规避的错误；05结构性面试题的制作和随机性面试题的提问技巧。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于人力资源甄选方向更为专业的指导和建议。
标签：人力资源甄选
人力资源招聘与甄选流程.pptx
- 10积分
- 2022/03/31
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人力资源招聘与甄选流程。人力资本成为企业的核心竞争力；企业竞争优势的根本来自于人。人力资源重要，并不是人很重要，而是人身上所凝结的知识、能力、个性、体力、精力等因素具有价值。人力资源管理的目的：岗位与人的匹配，关注的重点为追求人与岗位的特征的匹配，提高员工的适岗率。在选对人的前提下再去培养人。
标签：人力资源招聘甄选
销售人员的招聘和甄选技术.pptx
- 20积分
- 2019/01/17
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销售人员的招聘和甄选技术.pptx
标签：甄选
无小组伶伦讨论甄选方法.pptx
- 20积分
- 2019/01/17
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无小组伶伦讨论甄选方法.pptx
标签：无小组讨论甄选

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