格力电器(000651)公司调研报告_格力电器竞争对手及竞争优势研究_格力电器核心竞争力

2025年格力电器研究报告：时代在变迁，经营压力凸显

2025/11/05
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中国银河证券

25H1，公司实现营业收入973.2亿元，同比-2.5%。分产品来看，25H1消费电器/工业制品及绿色能源/智能装备/其他主营/其他业务分别实现收入762.8/95.9/3.1/13.1/98.3亿元，分别同比-5.1%/+17.1%/+20.9%/+16.6%/-0.1%。分区域来看，25H1内销/外销分别实现收入711.6/163.4亿元，分别同比-5.3%/+10.2%。

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2025年格力电器研究报告：空调龙头，价值闪耀

2025/06/13
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西部证券

空调品牌制造双重属性，品牌侧壁垒决定这是一门好生意。品牌壁垒如何形成？产品本质出发，空调较长的使用寿命、特殊的产品功能、以及相对麻烦的维修售后环节，导致消费者在基础制冷需求之外，衍生出对安全、耐用、健康等特质的更高要求，从而有更大概率愿意为品牌付费，尤其中高端需求。

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2025年格力电器研究报告：空调龙头，信心重塑

2025/05/27
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浙商证券

从公司收入规模角度复盘公司发展历程：1993-2014：持续21年的高速增长。1991年冠雄塑胶厂和海利空调厂合并成立格力空调器厂。

标签：格力电器电器空调

2024年格力电器研究报告：家空主业为锚龙头地位稳固，铜价上涨+红海事件拉动行业排产快增

2024/06/18
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太平洋证券

国内空调龙头企业，多个品牌覆盖B+C端。珠海格力电器股份有限公司成立于1991年，是一家集研发、生产、销售、服务于一体的国际化家电企业。1）业务方面：公司主营空调、工业制品、绿色能源、生活电器、智能装备等业务。2）品牌方面：公司多个品牌分别布局B端和C端，其中“格力”、“大松TOSOT”、“晶弘”为公司三大C端品牌，“凌达”、“凯邦”、“新元电子”、“格力电工”等品牌则主要面向B端，此外公司还收购了盾安环境和银隆新能源（后更名为格力钛），垂直布局产业链。

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2022年格力电器渠道复盘及发展模式研究格力电器积极探索新零售模式

2022/07/05
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中信证券

2022年格力电器渠道复盘及发展模式研究，格力电器积极探索新零售模式。公司在中国品牌价值评价榜上多年蝉联家电行业第一、品牌价值递增，近期积极拓展新媒体宣传渠道，探索网红直播模式，形成了“董小姐”“羽童”为代表的直播网红矩阵，有望在年轻群体中提升影响力。

标签：格力电器电器新零售

格力电器研究报告：破旧立新，价值闪耀

2022/04/09
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光大证券

格力电器研究报告：破旧立新，价值闪耀。零售数据同样处于恢复通道。地产周期淡化+疫情冲击消费，空调全渠道零售量同比增速自2017年后呈现下降趋势。

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格力电器深度解析：渠道变革、行业回暖，空调龙头业绩反转可期

2020/09/08
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未来智库

我们认为，空调行业在2020H2有望出现量、价回暖，同时随着格力新零售渠道变革，深化线上、线下整合，行业竞争格局重塑接近完成，龙头企业有望重新掌握定价权。站在一年维度来看，2021H1有望受益于前期（2020H1）低基数，出现较为亮眼的业绩同比数据。此外考虑格力高分红率，在一定程度上也具备防御性价值。

标签：家电格力电器

格力电器如何独立自主走出空调通途？

2019/10/01
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未来智库

格力电器成立于1991年，其前身为珠海市海利冷气工程股份有限公司，公司于1989年12月由珠海经济特区冷气工程有限公司空调器厂、珠海经济特区塑胶工业公司、珠海经济特区冠英贸易公司改组成立。公司最初以生产空调为主，辅之以生产干衣机、抽湿机和电风扇。在1996年上市后，公司逐渐聚焦到空调行业，通过扩大产能、自主研发的独立自主发展的道路逐渐成为全球最大的空调生产厂商。据日本经济新闻社发布的报告，2018年格力电器全球占有率达到20.6%，超出第二名近6个百分点。

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格力电器深度解析：高产业链壁垒无惧短期需求波动

2019/09/28
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未来智库

中国百户空调保有量增长路径与日本同期类似，与人均可支配收入高度相关。假设中国未来人均可支配收入减速增长，增速从6%逐渐下降至2%。保有量在2040年达到稳态，全国保有量约为14亿台，对应百户保有量约为240台。

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格力电器专题报告一：何时重塑格局，期待王者归来

2019/08/22
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未来智库

和前两年零售市场的波澜壮阔、屡超预期相比，2019年上半年的空调零售市场显得波澜不惊，空调全渠道零售量19Q1增长4.4%，19Q2和去年同期持平。但波澜不惊的需求下，行业竞争正在发生多年未见之变局。

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格力电器专题报告二：行业新趋势下格力剑指何处

2019/08/22
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未来智库

行业线上渠道份额提升，但线下渠道仍为主导。我国家电渠道模式多样，零售终端可以分为线下渠道和线上渠道，线下渠道主要包括KA(典型代表有国美、苏宁易购等线下商超)和专卖店(经销商门店、代理商直营门店等)，线上渠道主要包括入驻电商平台和自建网上商城。在电商平台兴起前，空调生产厂商主要依赖于线下渠道。受益于智能终端的普及和配套设施的完善，家电线上渠道崛起，空调由于售后等原因线上发力较晚，近年来其线上份额不断提升。据奥维云网数据显示，空调线上零售额份额从2016年的14.8%迅速提升至2019H1的36.4%，

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家电行业市场营销战略分析(附完整docx案例下载)

2023/09/27
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其他

随着科技的发展和消费者需求的不断变化，家电行业面临着巨大的挑战和机遇。在这个竞争激烈的市场环境中，企业需要制定有效的市场营销战略来提高品牌知名度和市场份额。本文将从以下几个方面对家电行业市场营销战略进行分析。一、市场趋势分析1.智能化趋势随着物联网、人工智能等技术的发展，家电产品的智能化已成为一种趋势。消费者越来越注重产品的智能化、便捷性和实用性，企业需要紧跟市场趋势，开发出具有智能化的产品，满足消费者的需求。2.个性化趋势消费者需求的多样化使得家电产品的设计、功能和性能等方面越来越注重个性化。企业需要深入了解消费者的需求，开发出符合不同消费者需求的个性化产品，提高产品的竞争力。3.绿色

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格力电器、美的电器、青岛海尔财务案例分析

2023/07/31
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其他

一、格力电器财务案例分析格力电器是中国的一家知名白色家电制造商，它是中国家电行业的领先者之一，也是全球最大的空调制造商之一。然而，随着公司规模的增长和市场的竞争压力，格力电器的财务问题也逐渐暴露出来。首先，格力电器的资产负债表存在较大的压力。其2019年的资产负债率高达70.56%，远高于同行业的平均水平。除此之外，格力电器的现金流也面临一定的压力，其2019年的自由现金流为负值。其次，格力电器的应收账款周转率较低，说明公司的销售收款速度较慢。2019年，格力电器的应收账款周转率为4.94次，而同行业的平均水平为6.14次。此外，格力电器的存货周转率也较低，说明公司的存货管理不佳。最后

标签：格力电器财务

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