设计_设计在线文章

2024年Canva专题：普通用户的设计百宝箱

2024/02/20
217
国联证券

Canva，中文名“可画”，一个在线设计平台，用于创建社交媒体图片、演示文稿、海报、文件、视频等视觉设计。它最大的特色就是简单易上手的操作方式。

标签：设计

2023年华阳国际研究报告：装配式设计、BIM软件研发双轮驱动，有望受益城中村改造、保障房建设提速

2023/11/20
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中泰证券

专注民用建筑设计逾二十载，深耕BIM研发应用。华阳国际成立于2000年，于2019年在深交所上市，为深圳首家上市建筑设计公司。公司以BIM软件研发及装配式建筑设计为核心技术，全产业链布局建筑设计，主营建筑设计、研发及其延伸业务，涵盖建筑设计、造价咨询、工程总承包、全过程工程咨询及代建管理等业务。

标签：华阳国际保障房设计

2023年华阳国际研究报告：经营韧性十足的民营设计龙头，城中村+保障房创造新增量

2023/11/20
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安信证券

受地产行业三道红线政策影响，近几年地产行业投资下滑需求疲软，建筑类设计公司营收和业绩表现整体受下游影响呈现下行态势，若观察A股上市的11家房建类设计公司经营表现，2020-2023.3Q，板块整体归母净利润均为同比下滑，其中营业收入在2020-2021年为同比正向增长，但期内由于毛利率下降以及资产减值损失大幅增长，板块归母净利润连续两年同比下滑，2022年，下游需求持续萎缩且叠加上半年疫情封控影响，营收和业绩均呈现快速下滑状态，2023.3Q板块营收降幅明显收窄，同比-0.32%，但受盈利能力下滑影响，归母净利润同比-21.92%。

标签：华阳国际保障房设计

2023年德龙激光研究报告激光设备平台型公司，专注激光工艺开发、方案设计

2023/03/28
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浙商证券

2023年德龙激光研究报告，激光设备平台型公司，专注激光工艺开发、方案设计。公司注册成立于2005年，主营精密激光加工设备、激光器及激光设备租赁和加工服务。公司于2011年收购苏州贝林激光，专业研制激光器；同年收购江阴德力激光，专业提供激光精细加工服务。

标签：德龙激光激光设备设计

房地产售楼处及示范区设计标准化手册（2018版）

2019/06/13
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未来智库

本文件分为建筑、精装、景观三部分，结合已建成的项目，针对示范区及售楼处的设计、成本、营造及其他相关专业问题进行了系统分析阐述。

标签：房地产设计

MPV如何拒绝“油腻” 传祺GM6设计解读

2019/01/19
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汽车之家

已经忘了“油腻中年”是什么时候开始成为网络流行语，这并不重要，它的走红确确实实反映出了中年男性的深层焦虑。那“油腻中年”有什么特征呢？大肚子、手腕上戴各种串、保温杯泡红枣加枸杞、聚会时朗诵诗歌然后开始哭……请对号入座。

标签：设计

产品策略及品牌包装与设计方案(附完整pptx案例下载)

2023/11/08
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其他

一、产品策略在当今竞争激烈的市场环境中，一个成功的产品策略是企业取得优势的关键。我们的产品策略主要基于以下几个核心要素：1.客户需求导向：我们致力于深入了解和分析客户的需求，以确保我们的产品能够满足他们的期望。通过持续的市场研究和用户反馈，我们可以精准地定位产品特点和优势，以满足不同客户的需求。2.创新与差异化：我们认识到创新是提升产品竞争力的关键。因此，我们将致力于研发具有独特功能和优势的产品，以区别于竞争对手。3.质量与可靠性：我们坚信，产品的质量和可靠性是建立客户信任和忠诚度的基石。我们将严格执行质量控制标准，以确保每一项产品都达到预期的性能和耐用性。二、品牌包装与设计方案品牌包装

标签：产品策略设计包装

职位评估与工资制度设计(附完整pptx案例下载)

2023/11/06
119
其他

职位评估与工资制度设计是企业管理中至关重要的环节，对于激发员工积极性、保持企业竞争力以及实现组织目标具有举足轻重的作用。本文将系统地探讨职位评估与工资制度设计的相关概念、方法及应用。一、职位评估的概念与方法职位评估主要是通过比较企业内部各个职位的相对价值，为工资制度设计提供依据。常用的职位评估方法有：1.排序法：根据职位的相对价值，将职位从高到低进行排序。这种方法简单易行，但主观性较强。2.分类法：将相似职位归为同一类别，再对类别进行价值评估。这种方法提高了评估的准确性，但需要对职位进行详细的分类。3.评分法：根据职位的多个因素进行评分，再根据总分确定职位价值。这种方法较为客观，但需要设

标签：制度工资制度职位设计

企业工资制度设计的原则(附完整pptx案例下载)

2023/11/06
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其他

工资制度是企业人力资源管理的重要组成部分，对于激发员工积极性、提升组织绩效、促进企业稳定发展具有关键作用。设计一套合理、公正、有效的工资制度，应遵循以下原则：1.公平性原则：工资制度应确保内部公平性和外部公平性。内部公平性指员工之间的工资水平应与其工作职责、绩效和能力相匹配，避免内部不公。外部公平性则要求企业的工资水平与市场同行保持竞争力，以吸引和留住优秀人才。2.激励性原则：工资制度应能激励员工提升绩效，通过设立奖金、津贴、晋升机会等奖励措施，促使员工更加积极地投入工作，提高企业的整体效益。3.经济性原则：企业在设计工资制度时，必须考虑自身的经济承受能力和效益状况，确保工资支出与企业的

标签：制度工资工资制度设计

公司内控制度设计概述(附完整pptx案例下载)

2023/11/03
144
其他

企业内部控制制度的设计是一个系统性、复杂性且需要高度专业化的过程。一套有效的内控制度有助于公司提高管理效率，保障资产安全，确保财务报告的准确性，以及遵循相关法律法规。一、内控制度设计的原则1.全面性原则：内控制度应覆盖公司的所有业务、部门和员工，渗透到决策、执行、监督、反馈等各个环节。2.重要性原则：在全面控制的基础上，关注重要业务事项和高风险领域，制定更为严格的控制措施。3.制衡性原则：内部控制应当在治理结构、机构设置及权责分配、业务流程等方面形成相互制约、相互监督的机制。4.适应性原则：内控制度应与公司的经营规模、业务范围、竞争状况和风险水平等相适应，并随着情况的变化及时加以调整。

标签：内控制度设计

薪酬制度设计的基本思路(附完整docx案例下载)

2023/11/03
72
其他

一、明确薪酬设计的目标薪酬设计首先要明确目标，不同的企业或者企业在不同的发展阶段，薪酬设计的目标不同。可能的目标包括：1.吸引和留住关键人才；2.激励员工提高绩效；3.建立与市场接轨的薪酬体系；4.提升企业的整体竞争力。明确目标后，才能制定适合企业需求的薪酬策略。二、进行岗位分析与评估岗位分析是薪酬设计的基础，通过对岗位的职责、工作量、难度、环境等因素进行分析，评估各个岗位的价值，为薪酬设计提供科学依据。三、调查薪酬市场状况了解行业内的薪酬水平、薪酬结构、薪酬增长趋势等信息，为制定具有竞争力的薪酬体系提供参考。四、确定薪酬策略与结构基于企业目标、岗位评估和市场调查，确定薪酬策略，包括薪

标签：制度薪酬薪酬制度设计

现代企业的薪资福利设计和操作课程(附完整docx案例下载)

2023/10/20
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其他

一、课程目标本课程旨在帮助现代企业了解和掌握薪资福利设计的基本原则和操作方法，提高薪资福利体系的吸引力和竞争力，促进企业人才队伍的稳定和发展。二、课程内容1.薪资福利设计的基本原则（1）公平性原则：确保薪资福利体系在企业内部公平分配。（2）竞争性原则：确保薪资福利体系在市场上具有竞争力。（3）激励性原则：通过薪资福利体系激发员工的工作积极性和创新精神。（4）合理成本控制原则：在确保薪资福利体系吸引力的同时，控制企业成本。2.薪资构成设计（1）基本薪资：设计基本薪资的依据、构成因素、调整机制等。（2）绩效薪资：绩效考核与薪资分配的关系、绩效考核标准的制定等。（3）津贴补助：各类津贴补助的种类

标签：福利薪资设计

职等系统三步评估法及职位和薪酬设计(附完整pptx案例下载)

2023/10/20
158
其他

一、职等系统设计职等系统是企业人力资源管理的重要组成部分，它为企业内部的职位等级进行了明确的划分。通过职等系统，企业可以清晰地展示不同职位的等级和对应的薪酬标准，从而帮助员工了解自己的职业发展路径，也为企业的薪酬管理提供了依据。职等系统的设计应具备系统性、准确性和灵活性。系统性是指职位等级的划分应符合企业的整体组织架构和业务特点，准确性则要求职位等级的划分要与实际工作要求相匹配，而灵活性则体现在可以根据企业的发展战略和业务变化对职等系统进行调整。二、三步评估法在职位评估过程中，我们通常采用三步评估法。这种方法可以帮助企业更准确地评估职位的价值，从而为薪酬设计提供依据。1.第一步：分析职位职责

标签：职位薪酬薪酬设计设计评估

集团绩效与薪酬设计思路沟通报告(附完整pptx案例下载)

2023/10/20
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其他

作为企业咨询管理专家，非常荣幸能够与各位分享关于集团绩效与薪酬设计思路的深度思考。本报告将围绕系统性、准确性、专业性三个关键词展开，力求透彻深入且清晰易懂，确保各位领导对绩效与薪酬设计有全面、准确的理解。一、绩效设计思路1.明确绩效目标：首先，我们需要明确集团的战略目标，将其分解为各部门、各岗位的具体绩效目标。确保每个员工都了解自己的工作与集团整体目标的一致性。2.设定合理的考核标准：根据岗位性质和职责，设定客观、公正、易衡量的考核标准。标准应包括任务绩效指标和非任务绩效指标，以确保全面评估员工表现。3.定期评估与反馈：设立定期的绩效评估机制，及时收集员工反馈，以便调整工作策略和改进方法

标签：沟通绩效薪酬薪酬设计设计

薪酬原理与薪酬设计(附完整pptx案例下载)

2023/10/19
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其他

一、薪酬原理薪酬是员工因向所在组织提供劳务而从组织获得的各种形式的酬劳和补偿，包括物质回报（如工资、奖金、福利等）和精神回报（如成就感、认同感、安全感等）。在现代企业中，薪酬是员工最关注的因素之一，同时也是企业管理中最具挑战性的因素之一。理解薪酬原理，需要把握以下几个关键点：1.薪酬的构成：薪酬通常由基本薪酬、绩效薪酬、激励薪酬和福利薪酬组成。基本薪酬是员工获得主要收入的方式，绩效薪酬基于员工的业绩发放，激励薪酬是对员工工作成果的额外奖励，福利薪酬则是对员工的一种保障。2.薪酬的决定因素：薪酬水平的高低取决于组织的经营状况、行业竞争力、市场环境、员工能力、岗位差异等因素。这些因素不仅影响着

标签：薪酬薪酬设计设计

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