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    京唐港股份有限公司-人力资源管理咨询诊断报告。01工作回顾与问卷样本分析;02战略对人力资源提出了新的要求;03人力资源总体状况分析;04组织管理分析与调整建议;05人力资源管理分析与设计思路;06下一步工作计划.本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于京唐港股份有限公司-人力资源管理咨询诊断报告方向更为专业的分析和介绍。

    标签: 人力资源管理 诊断报告
  • 复地集团客户接触点品牌诊断报告.pptx

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    • 2023/04/26
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    复地集团客户接触点品牌诊断报告。01复地集团客户接触点项目进程;02复地品牌诊断背景;03复地品牌战略实施现状;04复地品牌管理现状;05客户接触点现状;06基本结论.本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于复地集团客户接触点品牌诊断报告方向更为专业的分析和介绍。

    标签: 品牌 客户 诊断报告 客户接触
  • x天然气公司内部控制诊断报告.pptx

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    • 2023/04/18
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    x天然气公司内部控制诊断报告。01x天然气内部控制风险分析阶段工作回顾;02x天然气内部控制风险分析结论综述;03x天然气内部控制风险分析及建议;财务管理控制差异分析;计划管理控制差异分析;物资供应管理差异分析;仓储管理控制差异分析;其他方面管理控制差异分析;03一些管理改进建议.本课件是针对能源行业所编写的,旨在为能源行业提供关于x天然气公司内部控制诊断报告方向更为专业的分析和介绍。

    标签: 天然气 内部控制 诊断报告
  • 传化集团管控诊断报告.pdf

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    • 2023/04/11
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    • 理实咨询

    传化集团管控诊断报告。理实认为,要突破传化集团跨越式发展的组织瓶颈,建立科学、合理的集团管控体系,必须先找到传化集团目前存在的核心问题,本次管控诊断的主要关注点是了解、发现和审视传化集团的核心管控问题:战略、模式和团队等问题,未来的解决方案是一个系统工程,即建立“战略、模式、团队”三位一体的良性互动调整模式,培育集团可持续发展的自我调节系统和内部驱动力。

    标签: 诊断报告 集团管控
  • 组织结构、人力资源与企业文化诊断报告.pptx

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    组织结构、人力资源与企业文化诊断报告。01考核概述;02考核方法;03考核程序;04业绩合同。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于组织结构、人力资源与企业文化诊断报告方向更为专业的分析和介绍。

    标签: 人力资源 企业文化 组织结构 诊断报告
  • 浙江联通人力资源管理咨询诊断报告.pptx

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    • 2022/09/02
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    浙江联通人力资源管理咨询诊断报告。01项目背景;02诊断总体思路;03项目意义;04诊断研究工作与成果。本课件是针对电子信息行业所编写的,旨在为电子信息行业提供关于浙江联通人力资源管理咨询诊断报告方向更为专业的分析和介绍。

    标签: 人力资源 诊断报告
  • ZZ集团公司房地产开发部 人力资源管理诊断报告.pptx

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    ZZ集团公司房地产开发部人力资源管理诊断报告。01问题呈现;02问题剖析;03解决方案。本课件是针对建筑地产行业所编写的,旨在为建筑地产行业提供关于ZZ集团公司房地产开发部人力资源管理诊断报告方向更为专业的分析和介绍。

    标签: 人力资源 诊断报告
  • 中国电信企业文化诊断报告.pptx

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    中国电信企业文化诊断报告。01企业文化诊断项目概述;02企业文化现状诊断与评价;03对企业文化建设的建议。本报告是针对电子信息行业所编写的,旨在为电子信息行业提供关于企业文化诊断方向更为专业的指导和培训。

    标签: 企业文化 诊断报告 中国电信
  • 中船重工企业文化诊断报告.pptx

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    中船重工企业文化诊断报告。01项目概览;02711所企业文化建设总体状况分析;03711所企业文化建设方向。本报告是针对造船和海洋工程行业所编写的,旨在为该行业提供关于企业文化诊断方向更为专业的指导和培训。

    标签: 企业文化 诊断报告
  • 南青集装箱班轮企业文化诊断报告.pptx

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    南青集装箱班轮企业文化诊断报告。01文化概述(文化内涵、文化作用、优秀文化);02文化现况;03文化成因;04文化塑造。本报告是针对交通运输行业所编写的,旨在为交通运输行业提供关于企业文化诊断方向更为专业的指导和培训。

    标签: 企业文化 诊断报告
  • 金瀚企业文化诊断报告.pptx

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    • 2022/07/05
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    金瀚企业文化诊断报告。01企业文化综述(文化内涵、文化作用、优秀文化);02金瀚文化现状;03金瀚文化成因;04金瀚文化提升。本报告是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于企业文化诊断方向更为专业的指导和培训。

    标签: 企业文化 诊断报告
  • 金德五金企业文化诊断报告.pptx

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    • 2022/07/05
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    金德五金企业文化诊断报告。01企业文化综述;02金德文化现状;03金德文化成因;04金德文化优势;05金德文化提升。本报告是针对金属冶炼加工行业所编写的,旨在为金属冶炼加工行业提供关于企业文化诊断方向更为专业的指引和建议。

    标签: 企业文化 诊断报告 五金
  • 新华信华油天然气公司内部控制诊断报告.pptx

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    • 2022/06/27
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    新华信华油天然气公司内部控制诊断报告。01华油天然气内部控制风险分析阶段工作回顾;02华油天然气内部控制风险分析结论综述;03华油天然气内部控制风险分析及建议;04一些管理改进建议。本报告是新华信针对能源行业所编写的,旨在为能源行业提供关于内部控制方向更为专业的指导和诊断意见。

    标签: 天然气 内部控制 诊断报告
  • 抚顺特钢全面预算管理诊断报告.pptx

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    • 2022/06/25
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    抚顺特钢全面预算管理诊断报告。全面预算管理是一种集系统化、战略化、人本化理念为一体的现代企业管理模式,通过全方位、全过程的业务控制,以及全员的参与提升整体管理水平。01抚顺特钢全面预算管理现状及分析;02全面预算管理选择的必然性;03抚顺特钢实施全面预算管理建议。本报告是针对金属冶炼加工行业所编写的,旨在为该行业提供关于全面预算管理方向更为专业的指导和建议。

    标签: 全面预算管理 诊断报告 抚顺特钢
  • 三鹿乳业组织管理诊断报告.pptx

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    • 2022/06/17
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    三鹿乳业组织管理诊断报告。当今的趋势是更多的企业将决策权下放给靠近客户、市场和产品开发的部门,组建事业部,以提高企业应付市场变化的速度和能力,避免“情况”层层汇报,“指示”层层下达的运作。任何一个企业或者一个组织在一个决策中心下运营,在职能制下运行,它的规模、人数受到管理幅度和管理层次的限制,不可能无限制扩大。如果要继续高效率地发展企业,唯一的办法就是授权。成立多个二级决策中心。避免企业都由一个决策中心来控制。

    标签: 乳业 组织管理 诊断报告
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