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横向价值链分析.pptx
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- 2023/11/23
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横向价值链分析。企业产品之间的差异无外乎可以分为两类：其一为产品内部差别，这主要是指产品本身所具有的本质的差别，这种差别是由企业的产品设计、加工制造工艺等环节造成的；其二是外部差别，主要是指对某一产品所附加的各种条件所形成的差别，如价格、服务等等，这种差别可以继续细分和扩展，如产品数量上的差别，这种差别可能会影响价格等因素。企业进行横向价值链分析的一个重要内容就是通过对自身和竞争对手的分析，创造或识别产品的差异性，并最大限度的利用这种差异性为实现企业经营目标服务。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于价值链方向更为专业的指导和建议。
标签：价值链
钧涵顾问：基于开发价值链的房地产精细化运营管理.pptx
- 33积分
- 2023/06/02
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钧涵顾问：基于开发价值链的房地产精细化运营管理。01为什么要进行流程管理；02房地产企业如何进行流程管理；03基于开发价值链的房地产精细化运营管理实践分享；04如何提升房地产流程执行力。多项目跨区域要求授权管理，授权管理要求综合能力较强的项目总经理，到哪里去找那么多目前最稀缺的项目总？专业型总部要有专业人员的支持，没有专业人员支持的总部必定是空心化的，可是连一线的人员都无法满足的时候，怎么可能先养那么多管理人员？能干的人总是想法多一点，可靠的人的似乎能力上总是欠缺点什么，找个好人加能人真难。本课件是针对建筑地产行业所编写的，旨在为建筑地产行业提供关于房地产精细化运营方向更为专业的指导和建议。
标签：价值链房地产精细化运营运营管理
产品价值链与营销战略讲义.pptx
- 24积分
- 2023/05/12
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产品价值链与营销战略讲义。一、市场营销的特点；二、产品价值链；三、需求的战略匹配。一体化：复杂系统内部关联紧密，嵌合程度高，不能分解为若干半自律的子系统，那么将这种系统称之为“一体化（整合型）系统”①产品的集约程度高，内在一致性强，需要密切协作；②不同厂商的产品之间差别化程度较大，零配件可替换性较差，也可以说产品和生产的一体化程度高③整合型生产系统的形成需要较长过程，一旦形成，就不容易轻易改变。高投入、高风险、封闭性、产品耐用性是这种系统的基本特点。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于营销战略方向更为专业的指导和建议。
标签：价值链营销战略营销
产品价值链与营销战略PPT.pptx
- 21积分
- 2023/04/27
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产品价值链与营销战略PPT。01市场营销的特点；市场营销的核心思想是发现需求、确定目标、提供产品和服务、价值与满足；02工具组合：重点是围绕着定位的工具之间的匹配与整合；03产品价值链；04模块化：是指半自律的子系统，按照一定的规则与其他同样的子系统相互联系而构成的更加复杂的系统或过程；05品牌价值链；06顾客需求的不同点；07与此相对企业的价值链（供应链）又应该具有什么样的特性呢；08价格策略的波及效应：系统性崩溃。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于产品价值链与营销战略PPT方向更为专业的分析和介绍。
标签：价值链营销战略
基于价值链的营销战略-具体模式与操作实务研讨讲义.pptx
- 24积分
- 2023/04/10
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基于价值链的营销战略-具体模式与操作实务研讨讲义。01案例研讨；02基于渠道的营销战略的主要思路；03概念要点；04区域市场No.1的六个方面的好处；05核心客户全面服务支持体系；06基于渠道的营销战略?大原则；07营销的竞争力来源是来源于营销价值链整体的运行效能，有赖于减少各个环节的存货；08营销战略标准流程。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于基于价值链的营销战略-具体模式与操作实务研讨讲义方向更为专业的分析和介绍。
标签：营销战略价值链
产品价值链与营销战略.pptx
- 21积分
- 2023/03/29
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产品价值链与营销战略。01市场营销的特点；02产品价值链；03什么会有上述两种曲线的差异；04需求的战略匹配；05成本领先战略与价值链红高粱与麦当劳。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于产品价值链与营销战略方向更为专业的分析和介绍。
标签：产品价值链营销战略
基于价值链的营销战略-具体模式与操作实务研讨.pptx
- 14积分
- 2023/02/16
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基于价值链的营销战略-具体模式与操作实务研讨。01案例研讨；02基于渠道的营销战略；03概念要点；04深化顾客关系的两个基本点。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于基于价值链的营销战略-具体模式与操作实务研讨方向更为专业的分析和介绍。
标签：营销战略价值链
价值链整合与营销创新培训讲义.pptx
- 9积分
- 2023/02/16
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价值链整合与营销创新培训讲义。01认识价值链；02价值链营销的几种方法；03案例分享ZARA；04案例分享圣为纸业BPS；05价值链营销总结。价值链理论认为：在企业的经营活动中，并不是每个经营环节都创造价值或者具有比较优势企业所创造的价值，实际上是来自于企业价值链上某些特定环节的价值活动，这些真正创造价值的、具有比较优势的经营活动，才是最有价值的战略环节企业的竞争优势，或者说核心竞争力，实质上就是企业在价值链上某一特定的战略环节上所具有的优势。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于价值链整合与营销创新方向更为专业的指导和建议。
标签：价值链营销创新创新
总经理财务培训--纵向价值链分析.pptx
- 8积分
- 2023/01/18
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总经理财务培训--纵向价值链分析。01纵向价值链分析概述；02纵向价值链分析的基本内容和步骤；03纵向价值链分析的实例。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于总经理财务培训--纵向价值链分析方向更为专业的分析和介绍。
标签：财务价值链
价值链分析方法.pptx
- 8积分
- 2022/09/28
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价值链分析方法。01竞争优势的基本形式；02基本价值链；03定义价值链上分离的价值活动；04价值链内部的联系；05纵向联系；06买方价值链。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于价值链分析方法方向更为专业的分析和介绍。
标签：价值链
战略管理：价值链分析.pptx
- 8积分
- 2022/09/28
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- 个人
战略管理：价值链分析。01竞争优势与价值链；02价值链分析的基本步骤；03价值活动体系；04虚拟价值链；05价值链的改进。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于战略管理：价值链分析方向更为专业的分析和介绍。
标签：价值链
价值链分析.pptx
- 8积分
- 2022/09/28
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- 个人
价值链分析。01价值链概述；02价值链分析的内容；03完整价值链分析。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于价值链分析方向更为专业的分析和介绍。
标签：价值链
企业竞争优势与价值链管理.pptx
- 16积分
- 2022/09/28
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企业竞争优势与价值链管理。1、打造企业竞争优势；2、基于价值链的战略活动分析；3、价值链与企业战略导向；4、价值链管理。能力（capabilities）:能够把企业资源加以统筹整合以完成预期的任务和目标的技能称之为资源转换能力，简称能力。1990年Hamel及Prahalad提出:核心能力“是组织中的积累性学识，特别是关于如何协调不同的生产技能和有机结合多种技术与学识”。同时他们指出；核心能力既是组织资本又是社会资本。组织资本反映了协调和组织生产的技术方向，社会资本显示了社会环境的重要性。”本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于企业竞争方向更为专业...
标签：价值链价值链管理竞争优势
营销战略-产品价值链分析与营销战略.pptx
- 16积分
- 2022/09/28
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营销战略-产品价值链分析与营销战略。一、市场营销的特点；二、产品价值链；三、需求的战略匹配。成本带来的需求增长是有限度的，而不断下降的价格又需要规模扩张来弥补，需求停滞势必导致业绩下滑。低价格改变了品牌的独特性，早餐、下午茶客人增加，正餐、家庭客人减少，销售进一步缩减。过分低价使利润摊薄，企业绩效受到影响。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于营销战略方向更为专业的指导和建议。
标签：营销战略价值链
价值链分析及成本管理之资讯构面.pptx
- 15积分
- 2022/09/28
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价值链分析及成本管理之资讯构面。01价值链；02价值链的运用；03成本管理資訊；04案例發表與討論。价值链中的四大类型作业：1.投入作业；2.生产过程作业；3.产出作业；4.管理性作业。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于价值链分析及成本管理方向更为专业的指导和建议。
标签：价值链成本管理

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