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联想如何带队伍-领导力培训.pptx
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- 2022/07/04
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- 1
- 其他
联想如何带队伍-领导力培训。01如何设置组织结构；02如何制定岗位职责；03如何分设定和分解目标；04绩效管理及薪酬体系。本课件是针对电子信息行业所编写的，旨在为电子信息行业提供关于领导力培训方向更为专业的指导和建议。
标签：领导力培训
中粮集团培训与领导力开发.pptx
- 10积分
- 2022/06/28
- 227
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- 其他
中粮集团培训与领导力开发。01中粮集团基本情况；02中粮的培训；03中粮的领导力培养。本课件是针对食品饮料行业所编写的，旨在为食品饮料行业提供关于领导力开发方向更为专业的指导和培训。
标签：领导力培训
Gartner：高效能CISO领导力的四大使命.pdf
- 1积分
- 2022/06/14
- 249
- 4
- Gartner
Gartner：高效能CISO领导力的四大使命。随着业务需求不断提高，首席信息安全官（CISO）的职责范围也不断扩大。数字化进程持续加速。64%的董事会成员表示，其企业机构正在大规模调整自身的经济架构，更加重视数字化（具体表现在收入、利润率、生产力等方面）在企业机构中的作用。同时，88%的董事会成员认为，网络安全问题不容忽视，否则会给其企业机构带来风险。因此，优秀的网络安全领导者既要注重保护企业优先事项的信息安全，又要注重促进该等优先事项的实现。但要做到这一点并非易事，CISO需要具备一系列相应的能力，才能高效地承担起越来越多的责任。通过比较，我们发现高效能CISO：更重视与不同利益相关方开展...
标签：领导领导力
企业领导力培训.pptx
- 8积分
- 2022/06/08
- 185
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- 其他
企业领导力培训。01什么是领导力；02领导和管理的区别；03沟通视窗；04管理者角色。
标签：培训领导力企业领导
企业领导力，培养适应新世界的领导力.pdf
- 2积分
- 2022/05/18
- 3488
- 15
- 光辉国际
企业领导力，培养适应新世界的领导力。在过去的几十年中，组织通常从层级结构的角度看待领导力，占据领导力梯队顶层的是高管领导力。这种视角尽管适用于当时，但已不能满足当下挑战与变化层出不穷的复杂世界。在这个新世界中，组织需要培养新型领导力。虽然新冠肺炎疫情的爆发、社会持续不稳定、消费者意识增强使多数组织更加明确对新型领导力的需求，但组织尚未确定塑造这种领导力的方法。人类凭借出色的创造力实现了控制疫情的宏伟成就，但当下，为应对不断增加的不确定性和未来危机，组织要能在整个组织和生态系统产生影响、提升绩效，并成为实现转型的敏捷领导者。因此，高管领导力需要升级为企业领导力。
标签：领导力
领导力素质模型建模方法.pptx
- 6积分
- 2022/03/23
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- 个人
领导力素质模型建模方法：领导力素质模型主要构成-开发定位、内容选择、培养评估、人才甄选、发展考核。
标签：领导力素质模型
上汽集团领导力提升学习路线.pdf
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- 2021/11/04
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- 7
- 上汽集团
案例：上汽-领导力人才发展学习地图全文（120页）.pdf
标签：学习地图领导力培训上汽集团
领导力学习数据赋能指南.pdf
- 5积分
- 2021/09/04
- 576
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- DDI
剧变的时代、纷至沓来的黑天鹅，让一訾企业的学习发展历经了匆忙“线下转线上”的阵痛，而另一些企业则早已先手布局、从容应变。对于学习数字化的准备度，成为面临突变时，企业反脆弱的底牌之一。然而，在数字化学习转型的热潮中，企业却频频遭遇挑战，主要来自三大方面:效果转化、效能激活、鼠其在软技能的发展上，一面是组织期待人人必备，另一面却是常常“学而无用”，这仿佛形成了一个无形的“发展惇论魔咒”，令人进退不得。
标签：领导力数字化
2021年CEO调研报告：识别“必需”-IBM
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- 2021/05/08
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- IBM
是时候以全新方式审视来路、规划前途了。无论新冠病毒疫情的影响是逐渐消散，还是持续存在，2020年注定是一个重大的转折点。整个世界从未如此步调一致地改变行为模式，共同实施封铁、隔离和强制社交距离。企业和政府都受到极其严重的冲击，关于未来的设想和规划彻底改变。从亚洲到美洲，无论行业内部还是行业之间都在不断重新洗牌。未来充满前所未有的不确定性——既蕴含新的机遇，又隐藏新的风险。
标签：领导力
弹性领导力的本质：COVID-19的业务恢复.pdf
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- 2021/03/27
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- 德勤
弹性领导力的本质：COVID-19的业务恢复
标签：领导力弹性领导力
世界经济论坛-投资者领导力：重组以适应弹性未来（英文）.pdf
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- 2020/10/02
- 378
- 3
世界经济论坛-投资者领导力：重组以适应弹性未来（英文）
标签：投资领导力
IBM业务领导力模型.ppt
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- 2020/05/15
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IBM业务领导力模型
标签：领导力
21世纪CEO的成功法则.pdf
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- 2020/04/05
- 817
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21世纪CEO的成功法则
标签：领导力
CCL2020趋势报告：重塑人才发展机制，颠覆时代的以人为本.pdf
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- 2020/03/09
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为了更好地了解颠覆性挑战的现状及其影响，我们的研究团队开展了一项研究，请全球各地的领导者指出在未来5年内将对其组织产生重大影响的颠覆性趋势。接着我们还提出了一些其他问题，藉此了解组织在利用或应对这些力量时，存在哪些固有的复杂性或冲突。我们发现，对各级领导者来说，这些颠覆性变化都同时意味着“危”与“机”。
标签：领导力人力资源发展机制
管理者核心能力六项修炼.pptx
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管理者核心能力六项修炼.pptx
标签：领导力管理能力

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