领导力发展启示录：实现人才发展成效的行动指南.pdf
- 上传者：一树梨花
- 时间：2024/02/08
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领导力发展是一项任重而道远的工作，并且这项工作正变得越发艰巨。当下，企业正忧心于人 才留任、员工更高的期待、灵活办公和远程办公，以及更繁重的工作负担等挑战，而领导者们 正承受着这些挑战带来的冲击。 大多数HR及领导力发展专业人士都能意识到领导力发展项目的不足之处。此外，他们中的大 多数都对一个项目取得成功的因素大致认同。 然而，尽管精通理论，他们却常常难以将理想变为现实。事实上，「哈佛商业评论」的数据显 示，美国每年用于企业培训和发展的2000亿美元的支出中，仅有不到10%取得了具体的成果。 在DDI，我们想用一个摇晃在两极之间的钟摆来呈现这些不同的领导力发展方式。钟摆的左端 是相对传统的发展方式⸺面对面的、基于课堂的、高度体系化的团体学习;钟摆的右端是更 加自由的发展方式⸺非体系化的、自驱的、主要基于数字化的微学习。当然，有些发展方式 是界于两极之间的。
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