海油发展各业务经营看点在哪？

增储上产保障能源物流服务工作量，业务正逐步向海外拓展。

1.能源物流服务：传统业务表现稳健，积极拓展 LNG 运输船业务

公司业务覆盖中国大部分 沿海区域范围，主要服务客户包括中海油集团及下属子公司，增储上产背景下中海油产 量增长最为确定，因此能源物流业务工作量具有较为明确的增长趋势。目前，公司物流 及配餐业务正逐步向海外拓展，物流服务客户包括哈利伯顿、康菲等国际公司，配餐业 务亦拓展至印尼和缅甸等地区，有望贡献新增量。 油气贸易业务有望随海油产量增长。能源物流板块的贸易业务主要涉及液化石油气、凝 析油等油气副产品销售。液化石油气、凝析油主要伴生于油气开采过程中，随着海油产 量的不断提升，油气副产品的产量亦有望不断增长。 LNG 运输船挂钩长协，有望贡献稳定投资收益。目前公司有 2 个 LNG 运输船在建项目， 并参股 10 艘大型 LNG 运输船（不包括“绿能瀛”、“绿能珠”号）。其中，中国海油中长 期液化天然气 FOB 资源运输配套 LNG 运输船（一期）项目有 6 艘，计划于 2024-2026 年 交付，2024 年 5 月首船“绿能瀛”号交付，12 月“绿能珠”号交付；中国海油中长期液 化天然气 FOB 资源运输配套 LNG 运输船（二期）项目有 6 艘，计划于 2026-2027 年交 付，公司持股 45%，投产后将租给气电集团新加坡贸易公司从事 LNG 货物运输。

2.节能环保与数字化：海上生态环保重要性凸显，油气增产保障工作量

我国重视海洋生态环境保护，海上生态环保愈发重要。我国高度重视海洋生态文明建设 和生态环境保护，海上溢油等突发环境事件是海洋环境污染的重要来源。据《“十四五” 海洋生态环境保护规划》，目前我国海上溢油等突发环境事件仍呈高发态势，海洋环境污 染形势依然严峻，而海上溢油应急管理、油气田污水处理、安全环保技术服务等作为海 洋生态保护的重要手段，在海洋生态环境保护加强的背景下愈发重要。

海洋油气产量增长亦为节能环保与数字化业务工作量提供保障。公司节能环保与数字化 业务涉及涂料与海洋工业防护、固废处置、水处理、气体治理等，其中涂料及海洋工业 防护应用于油气开采设备，固废、水及气体处理亦与油气产量密切相关，海洋油气产量 增长亦为节能环保与数字化业务工作量提供保障。 安全环保服务具备一定资质、技术和资金壁垒，公司在多个细分领域具有显著优势。1） 资质壁垒：从事溢油应急响应、环境影响评价等业务需取得相关专业资质，我国对环评 机构实施严格准入制度，持有资质的服务商才可承揽业务。2）技术壁垒：安全环保是技 术密集型行业，工业水处理、海上溢油应急管理等均涉及较多专利及非专利技术。3）资 金壁垒：一方面，安全环保具备较高的技术壁垒，在技术和专利方面需要较高的资金投 入；另一方面，海上安全环保服务亦需要船舶、设备等较大的固定资产投资。公司具有 充裕的现金和技术积累，以及大型环保工作船等装备优势，是国内唯一一家溢油应急海 洋环保服务提供商，安全环保技术服务已覆盖中国海上石油产业主要所在地。

3.提质增效持续深化，费用管控效果显著

公司坚持低成本战略，致力于成本控制和降本增效，持续通过技术创新、数字转型、精 益管理实现成本管控和经营效率提升。 技术创新是公司提质降本增效的源头。技术创新不断助力公司降本增效，例如，公司自 主研发的冻胶分散体平台产注一体化调驱技术阶段增油超过 3000 方，一井次施工实现降 本 130 万元；公司常州院海上模块腐蚀防护总包服务模式已成功推广至五个海域 26 座平 台，通过打造“勘验分析+治理方案+配套涂料+集成涂装+监理验收+质保维保”全方位成 套腐蚀防护一体化商务模式，有效助力集团公司降本增效，直接成本可降低超 10%。 公司核心技术和高端装备自给能力提升，有望进一步助益成本管控及盈利改善。公司加 大研发投入，在核心技术及装备自主化方面取得显著成果。

例如，公司自主完成水下采 油树安装及修井控制系统的设计研发制造，通过了挪威船级社认证；公司自主研发的 HAILOONG LIFT 人工举升品牌泵工况地面设备获得中国合格评定国家认可委员会认可 证书。核心技术自主化率提升有望助力公司费用管控，进一步提升公司盈利能力。 数字技术是公司提质降本增效的动力。公司以数字化、智能化技术应用作为提质降本增 效重要手段。以智能工厂建设为例，公司常州院智能工厂在国内涂料行业首次实现了集 批量线、柔性线、灌装线于一体的生产制造，生产信息管理时限由 1 小时缩减至 15 分钟， 重点人工参与节点由 78 个降至 19 个，现场生产操作减员 50%，产品交付周期缩短 70%， 库存成本降低 20%。以油套管业务数字化转型为例，公司完成了油套管数字化生产线建 设和智能场景应用，进一步提高了生产线的自动化、智能化水平，产线自动化率提高 20%、 单批次制造时间缩短 40 分钟，综合产能提高 44%，产品制造过程中人力减少 40%。

精益管理是公司提质降本增效的关键。预算管理方面，公司加强执行跟踪控制，强化预 算刚性管控，成本预算管理由经营毛利率管控模式向单项目、单船、单产品预算执行管 控模式转变；三费管控方面，公司开展外包费专项整治工作，截至 2023 年 2 月，外包费 占营业收入比例从 2020 年的 16.6%下降至 14.5%，并优化采办策略，执行规模化采办， 截至 2023 年 2 月平均采办节资率达 11.51%。