如何看待海油发展的成长空间？

持续深化改革提升效能，着力提升创新 创造能力。

1.降本增效行动不断深化，推进劳动、人事、分配三项 制度改革

公司坚持“一切成本皆可降”，聚焦提质增效、“三费”压降、维修费降本 三大领域一体发力，持续推进成本管理精益化，不断完善“1+N”全面预算管理 体系和 4 大类业务单项目预核算管控模式，压实基层单位项目成本管理责任，提 高项目盈利边际贡献。公司狠抓“两金”管控，提升资产的使用效率，资产盈利 类、周转类指标整体好于国内其他油服公司。2023 年，总资产净利率为 7.40%， 同比增长 0.86pct，总资产周转率 1.15 次。

随着《国企改革三年行动方案（2020—2022 年）》的落地，劳动、人事、 分配三项制度改革成为焦点。中国海油于 2021 年 7 月制定出台了《中国海洋石 油集团有限公司深化三项制度改革实施方案》（简称《实施方案》）。海油发展 始终坚持党管干部原则，坚持正确用人导向，把选人用人作为公司事业发展的关 键性、根本性问题来抓，为各类人才搭建干事创业的舞台。

公司人均创收自 16 年起不断攀升，人员结构优化升级。海油发展着力打造 高素质干部人才队伍，重构岗位体系、畅通职业发展通道、建立岗位价值型薪酬 分配体系，健全岗位、能力、绩效管理支撑体系，在更深层次推进任期制和契约化管理，构建起与企业功能定位相配套的市场化人事劳动分配机制。近十年来， 海油发展在职人数由 2014 年的 18,603 人减少至 2023 年的 14,370 人。2023 年，人均创收相比于 2016 年增长 200.96%。2020 至 2021 年间，公司综合管 理人员迅速减少 79.12%，技术人员增长 38.22%，三项制度改革成效显著。

2. 坚持推动“双碳”战略落地，为绿色低碳转型贡献专 有力量

党的二十大提出加快建设新型能源体系的战略要求，以《关于完整准确全面 贯彻新发展理念做好碳达峰碳中和工作的意见》为核心的碳达峰、碳中和“1+N” 政策体系正在加快构建形成。公司把握绿色低碳发展趋势，加大低碳环保产业资 源要素投入，大力推动绿色低碳转型，在节能降碳领域已具备“监测+咨询+工 程+运营”一体化服务能力，更好地为客户提供节能降碳服务打下了坚实基础。 公司积极推进绿色低碳发展，23 年碳排放量较 2021 年下降 25.86%。为促 进公司绿色低碳发展，2021 年公司成立“碳达峰、碳中和”工作领导小组，并 先后编制出台了《绿色发展行动计划实施方案》《低碳发展行动方案》《绿色低 碳产业转型实施方案》《海油发展低碳发展行动方案》《海油发展十四五节能低 碳专项规划》等方案，制定了节能降碳规划指标、重点节能降碳项目及节能降碳 措施。2021 年，由于珠海空分厂投产正式纳入碳排放统计，碳排放量较 2020 年有所增加。

2023 年，公司环保节能低碳投入 12024 万元，碳排放量 179937 吨，较 2021 年下降 25.86%。 公司积极推进光伏、风力发电项目建设。2021 年，海油发展首个兆瓦级分 布式光伏项目发出“第一度绿电”；2023 年，北京朝阳门大楼屋顶光伏降碳项 目助力中国海油打造首家央企总部“碳中和”大楼。截至 2024 上半年，海油发 展已高质量建设投产了 8 个分布式光伏项目，光伏产业累计总装机量 10 兆瓦， 年发电量达 1100 万千瓦时。2022 年 11 月，自主完成首个海上风电风机安装项 目，标志着海油发展在海上风电风机安装领域“从 0 到 1”的历史性突破；2023 年 5 月，完成“海油观澜号”风电并网调试，海油发展正式开启为海上油气田输 送绿电的新里程。

3. 深入推进科技体制机制改革，大力发展新质生产力

2024 年 7 月 21 日，二十届三中全会审议通过的《中共中央关于进一步全 面深化改革、推进中国式现代化的决定》（以下简称《决定》）全文发布。《决 定》提出，“加快形成同新质生产力更相适应的生产关系，促进各类先进生产要 素向发展新质生产力集聚，大幅提升全要素生产率”。 近年来公司深入推进科技体制机制改革，大力发展新质生产力，着力发挥重 大科技成果在塑造核心产业方面的引领作用。2020 年，发布《重大科技成果产 业化激励管理细则》，明确重大科技成果激励范围、激励条件及标准；2021 年， 公司发布《科技人员精准激励指导意见》，明确每年对符合重大科技成果产业化 激励条件的团队，给予超额利润一定比例的动态激励；2022 年 4 月，公司完成 2021 年度重大科技成果产业化奖励方案，并于 4 月 27 日启动重大科技成果产 业化项目评审工作。

海油发展聚焦主责主业，持续推动核心能力建设，加强创新 技术攻关，三大产业协同发力，改革见行见效。2023 年，公司坚持“科学技术 是第一生产力”，实施科技能力提升三年行动，明确五大方向 17 项重点任务， 加快产品产业化进程。2024 年公司继续以服务保障“三大工程、一个行动”和 “四个中心”建设为工作主线，全力抓好科技攻关，在创新驱动发展上实现新突 破。

公司积极将数字化赋能油气勘探开发生产，释放油气生产力。国内大部分主 力油田均已进入稳产阶段，低品位难动用油藏将在石油供给中扮演重要角色，加 大以数字化智慧化为特征的提高采收率技术的研发和应用越发重要，油气公司为 此将加大投入力度，这必将推动资源要素进一步向油气田技术服务行业技术领先 企业集聚。公司把握能源行业数字化、智能化发展趋势，积极塑造数字化产业， 制定数字化转型行动方案，大力推进数字产业化和产业数字化，围绕智能油田、 智能制造、智能仓储等方面持续培育数字化、智能化服务能力，可为客户提升效 率、降低降本、提升精益化管理贡献价值。