招采 IT 是核心业务。
1.股东背景:张家港国资,核心团队人员稳定
第一大股东为张家港国资。张家港市人民政府通过全资控股国泰国际贸易有限公司间 接持有新点软件 18.81%股份。管理层持股较多,董事长曹立斌、总经理黄素龙、董事李强 分别持股 10.73%、9.54%、6.56%,依次为公司第二、三、四大股东。 员工持股平台深度绑定核心员工。先后设立华慧企业、亿瑞咨询、百胜企业三个员工 持股平台,持股比例合计达 18.3%。

2. 业务布局:招采是支柱,建筑、政务两足鼎立
公司成立初期以数字建筑软件切入市场。1999 年公司推出智慧建筑工程预决算软件切 入市场。目前数字建筑板块形成了建造、住建、造价三大产品体系。 总体来看,公司产品更侧重于政府侧住建委(局)及监管部门信息化建设。数字建筑 业务面向 G 端和 B/C 端两大类客户。 1) G 端客户主要为住建厅局,为其建设住建监管平台; 2) B 端以数字造价、数字建造为入口,链接政企两端用户。一方面,造价软件接入政 府投资项目评审和监管信息化平台,助力财政评审部门规范评审;另一方面,以造 价、算量工具助力建设工程中的建设、施工、监理等企业进行成本管控和项目管理。
2004 年开始,公司产品逐步由建设工程招投标领域延伸到政府采购、国有产权、土地 交易等领域,开展招投标相关业务。 智慧招采领域,公司业务分为项目类和运营类: 项目类:招采平台建设,分为 2G 的公共资源交易平台建设+2B 端企业招采平台 建设; 运营类:自建自营新点电子交易 SaaS 平台,为公司建设的招采平台用户(招标 人、投标人、专家、代理公司)供如清标、电子签章等运营及增值服务。
智慧政务领域,公司核心产品为一网通办、一网统管、一网协同,同时积极探索数据 要素运营产品及服务。 一网通办平台从“单兵”转向“兵团”模式,向“跨省办”“智办”深入。 1)“兵团”模式集成更多服务项目:“1+2+3+N”解决方案,政务项目累计服务超 3 亿人,沉淀 1000+服务事项,70 多个服务事项 AI 审批规则。 2)利用智能化技术实现智办:建立了政务知识图谱,实现千人千面的智能服务指南、 智能申报预检、智能审批和智能客服。 一网统管:满足地方政府一体化管理需求,从“统管”到“跨部门监管”。新点构建 专项化应用场景,打开行业化统管空间。1)2017-2018 年推出公安智慧政工平台软件、 新点公安机关执法办案管控平台软件,开始布局智慧公安市场。2)2022 年发布了一网统 管数据服务 1.0,提供一网统管数据服务平台;并打造了十多项“数字化高效治理”的专项 应用场景。 一网协同:重视数字政府多维协同,实现全域协同办公。公司通过“党政通”打造 30+ 共性政务应用、多层级工作门户、即时通讯与政务应用的全面连接。
智慧招采、智慧政务是公司的主要收入来源。分业务看,2023 年,智慧招采、智慧政 务、数字建筑营收占比分别为 41.9%、43.2%、14.7%。
3. 业绩表现:历史高增,盈利触底回升
2018-2021 国家政务服务系统及招采平台建设旺盛期,收入高增。2018-2021 年, 公司收入由 11.9 亿提升至 27.9 亿元,归母净利润由 2.2 亿元提升至 5 亿元,利润三年 CAGR 达 32.6%。2022 年起,公司收入增速放缓,2022-2023 年分别实现收入 28.2 亿元、24.4 亿元,yoy +1.1%、-13.6%。
过往毛利率较高,人均创利能力强。2018-2022 年公司综合毛利率维持在 66%左右, 2023 年为 61%,略有下降,但在 2G 类公司中,仍处于较高水平。2018-2022 年,公司 人效逐年提升,2022 年人均创利达到 7.54 万元/人/年。 2023 年公司净利率下滑至 8%,但毛利率仍稳定在 60%以上,我们认为是财政预算 短期压力下,公司为维持收入,短期投入更高销售费用,从而影响净利率水平。