华菱钢铁经营亮点体现在哪？

激励机制完善，管理持续赋能。

1.挖潜增效，提升产能利用率

公司生产挖潜能力强，在 2020 年之前产能未增加的情况下，产量从 2016 年的 1743 万吨增加到 2020 年的 2516 万吨，增幅达到 44%。近两年，公司产能扩充，后续增产潜力大。2022 年，公司劳动生产率进 一步提升，下属子公司华菱湘钢和华菱涟钢人均年产钢分别为 1655 吨和 1645 吨，分别同比增长 155 吨和 145 吨，较 2017 年分别增长 86%和 100%。

从生产组织上看，公司会灵活根据下游需求和盈利情况来调整生产节奏和产品结构，从“大批量、大 单品”转换成目前的“多品种、多批次、小批量”的生产，以销定产，形成了订单推动生产的组织形式， 成品库存较少。以湘钢为例，公司宽厚板在造船和工程机械板块都有布局，在 2018 年前后，利用湖南工 程机械集群的优势，大幅供给工程机械。而 2022 年以来，造船市场景气高增，公司调整生产增加造船板 供给。灵活的生产组织让湘钢获得了优于行业的表现。 同时，公司建立了一套成体系的信息化系统，比如 ERP、MES 系统。当需求导入到信息化系统后，将 自动生成生产计划，分解到各产线。公司在多个细分市场上拥有领先优势，如华菱湘钢拥有 3 条宽厚板生 产线，可根据实际需求情况进行生产节奏调整，同时能生产各种规格、厚度、宽度的宽厚板；华菱涟钢冷 热轧薄板、华菱衡钢的无缝钢管都可根据其自身特点和装备优势进行专业化生产。

2.控制成本，全面优化采购和工序控制

公司采购的原燃料主要有铁矿石、焦煤、焦炭等。其中，铁矿石主要依靠进口，主要来自澳大利亚、 巴西、南非，公司与境外主流矿山、大型国有矿山等签订年度长协，约定年度铁矿石采购数量，保障供应 渠道稳定。焦煤主要在国内采购，少量进口；焦炭主要在国内采购。铁矿石、焦煤焦炭等大宗原燃料价格 时有波动，公司对铁矿石、煤炭大宗原燃料实行集中采购，实现规模化采购优势，长期坚持精益生产和低 库存运营策略，根据实际生产经营需要进行铁矿石等原燃料采购。

另外，对比公司的盈利能力与同样板材为主的几家企业，公司的利润波动性更弱，除了 2021 年行业 高点时期，公司的净利率和毛利率均高于同行业其他板材公司。

未来仍将通过以下几个方面发力来降低铁水成本：（1）保障高炉稳顺生产、提高富氧率、降低综合燃 料比，提高生产效率；（2）坚持“精料”方针并根据实际运行情况兼顾精料与经济料的平衡，优化配煤配 矿结构；（3）推动烧结机等设备大型化，降低生产成本；（4）推进工序余热余压余能及蒸气回收发电，提 高自发电比例，降低能源成本。

3.完善激励机制，激发员工热情

在体制机制方面，公司持续优化“硬约束、强激励”机制，实行收入与业绩指标挂钩的市场化薪酬， 子公司管理层和员工薪酬水平在当地具有明显的竞争力和激励作用，并出台各类揽才政策和丰厚待遇吸引 高端专业人才，设立博士工作室，为入职博士开展经常性技术交流活动、开辟绿色通道等，激发人才的创 新活力；同时，公司坚持“年度综合考核、尾数淘汰”，对绩效指标未达到 70%的干部，就地免职；在干 部年度考评中也长期坚持末位淘汰机制，年“末位淘汰”干部比例保持在 5%左右，激发中高层班子敢于 担当、创新求变的工作热情。