德才股份集团化发展有着怎样扩张模式？

立足山东辐射全国，集团化发展有望复刻龙头扩张模式

公司秉承“立足山东，辐射全国”发展理念，不断扩充经营版图。目前，公司以青岛、 济南、北京、上海、深圳、重庆为主要业务中心，覆盖京津冀、长三角、珠三角和成渝全 国四大经济圈，并依托区域中心城市辐射周边地区，业务发展各有特色。

公司各业务板块由多家子企业负责开展，分别涉及装饰、施工、市政、设计等四大领 域，其中青岛中房设计院、DC-HD 设计院、中建联合、德才高新已深耕各自领域近十年， 中和建筑材料和德才古建筑成立时间五年以上，均具备成熟的工程设计和施工经验。近年 来，公司采用设立潜力分支机构方式，在全国培育市场，2020 年公司扩充经营版图先后成 立深圳德才建设和上海德才实业；2021 年 9 月、12 月公司分别联手济南轨交集团、淄博城 投成立山东德才建设、淄博城运公司，持续深耕山东省内城市建设领域。 公司聚焦全产业链布局战略，致力于为客户提供全生命周期服务。我们认为公司有望 孵化出多家具备强劲实力的分支机构，各条业务线均有望做大做强，有望助推公司成为全 国性综合建筑企业，集团化发展空间巨大。

德才股份采用全国化布点经营战略有望复刻行业龙头公司-金螳螂于 2010 年至 2013 年 期间的发展扩张模式。彼时苏州金螳螂坚持“跑马圈地”的扩张思路，重点开拓江苏省外 市场，2010 年已在全国设立 28 家分支机构，于 2011 年再度新设山西、长沙、重庆等 8 个 分公司。得益于其“立足苏州，辐射全国”的发展战略，营收规模提升三倍，期间股价最 高涨幅达到 440%，对比申万装饰装修板块超额收益最高达到 189%。