美团出行业务何处竞争？如何竞争？何时竞争？

如果你对该问题感兴趣的话，推荐你看看《电子商务行业：美团本地生活战略研究》这篇报告，下面是部分摘录的内容，具体请以原报告为准。

1.何处竞争？

以“吃喝玩乐 +场景转换”为定位的美团，其生态也逐渐成型：在“吃”方面，美团 通过到店餐饮、外卖、生鲜三条赛道完成了对人们餐桌的所有需求，同时通过对餐 饮商家端的服务，提高商家经营水平； “住游”则有酒店、旅游等两条赛道组成； 而“行”则通过今年收购的摩拜与推出的美团打车完成布局，是美团相较于阿里、 滴滴所具有的差异化优势。

2.如何竞争？

第一阶段，美团采用多元化战略和保护战略。美团发展出行业务，避免业务单一风 险，不再局限于美食团购业务，通过美团打车、摩拜单车来满足平台用户的出行需 求，为用户提供一站式“吃喝玩乐全都有”的服务体验。同时美团出行业务首先在 南京市开展，待成熟后进入北京、上海等城市，避开了与互联网出行领域的垄断者 滴滴的正面交锋。

第二阶段，美团采用横向一体化战略，通过收购摩拜单车来快速壮大自己在互联网 出行领域的力量，摩拜是少有的真正的中国原创，有着巨大的社会价值。作为创新 的绿色出行解决方案，摩拜将成为美团到店、到家、旅行场景的最佳连接，既为用 户提供更加完整的闭环消费体验，也极大的丰富了用户的消费场景。

3.何时竞争?

美团打车于 2017年2月14日在南京市试点上线运行打车业务，试点的 10个月以来， 美团打车事业部已经拥有一支超过 200人的团队，日订单量也已经突破 10万单，标 志着美团正式进入互联网出行领域。 美团于2018年4月4日正式收购摩拜单车，将更好的为其建构完整的本地生活服务生 态闭环。