九毛九具备哪些运营特征？

管理团队经验丰富，长效激励机制日渐完善。

1.组织架构灵活，管理团队经验丰富

公司组织架构兼具灵活性与创新力。为提升公司產品及服务能力，九 毛九采纳了各品牌广泛协作及共享专业知识的组织架构。公司的六名 高级职员，包括五名负责管理不同品牌的经理及一名轮值总经理，直 接向执行董事报告其职责。精确集中的指挥机制管理，有效保障各品 牌能够平稳、高效运营。

管理团队背景多元、经验丰富，对标准化运营理解深刻。1995 年以来， 公司创始人管毅宏始终深耕餐饮行业，二十多年的餐饮行业经验奠定 了公司成功打造多品牌集团的基础。公司分管品牌管理及运营业务的 副总裁何成效、分管供应链及人力负责人副总裁崔弄宇以及 CTO 付丹伟曾任职于广东三元麦当劳，为公司带来国际先进的品牌管理与运营、 供应链管理与人力以及信息技术等方面标准化运营的成功经验。集团 首席财务官兼董事李灼光及联席公司秘书崔慕勤先生在财务领域均 有长期工作经验，在上市公司财务、内控等方面那管理经验丰富。公 司多名高管曾任职于大型餐企、国际知名企业，在品牌运营、人力资 源、消费者心理及财务等方面拥有丰富经验，多元化的专长及背景促 进管理层实现优势互补。