中小企业数字化转型遵循怎样的思路？

中小企业数字化转型遵循“从易到难、由点及面、长期迭代、多方协同”的思路。

1.开展数字化评估

结合《中小企业数字 化水平评测指标》等 标准规范，中小企业 与数字化转型服务商、 第三方评估咨询机构 等开展合作，评估数 字化基础水平和企业 经营管理现状，构建 评估指标数据管理机 制，支撑转型需求分 析和转型成效评估。

2.推进管理数字化

实施企业数字化转型“一把 手”负责制，构建与数字化 转型适配的组织架构，制定 绩效管理、考核方案和激励 机制等配套管理制度。  应用财务流程自动化、协同 办公平台、标准化人力资源 管理产品等，实现财务、办 公、人力资源等管理环节数 字化转型，提升企业管理精 细化水平。  应用工业互联网平台推动各 环节数据综合集成、可视化 和智能分析，优化企业经营 管理决策。

3.开展业务数字化

 使用 SaaS 化的计算机辅助设计（CAD）、 计算机辅助工程（CAE）等工具开展数字 化研发设计，发展众包设计和协同研发等 新模式，提升研发设计效能。  应用云化制造执行系统（MES）和高级计 划与排程（APS）等数字化产品，优化生 产制造资源配置，实现按需柔性生产。

 应 用 仓 库 管 理 （ WMS ） 、 订 单 管 理 （OMS）、运输管理（TMS）等解决方案 和无人搬运车（AGV）、自主移动机器人 （AMR）等硬件，使用第三方物流平台， 推动仓储物流环节数字化。  开展产品全生命周期管理，构建产品数字 镜像，提升产品数据管理水平，发展基于 数字化产品的增值服务，拓展业务范围， 创新盈利模式。

4.融入数字化生态

应用产业链供应链核心企业 搭建的工业互联网平台，融 入核心企业生态圈，加强协 作配套，实现大中小企业协 同转型。  应用行业龙头企业输出的行 业共性解决方案，加速提升 自身数字化水平。  基于园区/产业集群开展网络 化协作，发展订单共享、设 备共享、产能协作和协同制 造等新模式，弥补单个企业 资源和能力不足。

5.优化数字化实践

联合数字化转型服务 商或第三方评估咨询 机构等开展转型成效 评估，重点开展业务 环节数字化水平评估 和企业经营管理水平 行业横向和纵向对比 分析，从生产效率、 产品质量、绿色低碳 等方面评估企业转型 价值效益。