瑞可达凭借什么形成成本优势？

如果你对该问题感兴趣的话，推荐你看看《瑞可达（688800）研究报告：汽车三化时代，连接器先锋破浪前行》这篇报告，下面是部分摘录的内容，具体请以原报告为准。

1）以生产、研发需求为基础开展采购活动，集中采购形成成本优势。公司对外采购的产品 或服务主要包括材料和外协加工，其地处长三角地区，该区域产业集群效应明显，材料和外 协加工服务等供应商众多，供应充足。公司物料主要采用直接采购方式获得，材料采购具有 “多批次、小批量、定制化”的特点，在获得产品订单后，通过产品生命周期管理 PLM 系 统完成产品设计开发，然后导入 ERP 系统，借助 ERP 系统生成生产计划、物料需求计划和 采购计划。外协加工主要根据生产计划、交付安排、产品质量要求、客户要求、供应商能力 等条件筛选。该采购模式能够在保障合理的安全库存水平前提下进行原材料采购，能够在保 证原材料质量的同时降低采购成本。

2）标准化生产工艺形成公司成本优势。公司充分挖掘人工和设备的生产节拍，将复杂工序 拆分成“人工+机器”的简单化、流程化制造；公司力求实现单一产线的多型号产品组装， 并且持续进行产线切换速度的提升，在生产制造流程的每个细节做到柔性化和高效化。依靠 该工艺创新提升产品一致性以及质量可靠性，形成标准化产品的规模化生产，从而降低生产 成本。

3）结构扁平化降低管理成本，形成成本优势。公司不断加强数字化建设力度，通过 ERP 等 工业软件工具打通上下游，向集采购、审批、物流、结算于一体的集成系统方向发展，能够 更好的覆盖市场长尾需求，扩大下游客户群体；优秀的快速响应能力造就客户资源优势。公 司产品的定制化要求较高，从而使得快速反应和响应能力成为客户成功拓展的重要因素。随 着公司业务规模的快速提升，公司逐步引入 ERP（企业资源计划）、CRM（客户关系管理）、 MES（制造执行管理系统）、PLM（产品生命周期管理）等系统，推进全面的信息化管理， 对业务流程的实行过程监控，以此建立业务分析数据库，快速准确提供管理层所需的生产组织以及市场管理数据，实现生产组织、供应商管理和客户维护的科学化和精细化运作。公司 已构建了组织扁平化、管理平行化的企业架构体系，努力打造快速响应核心竞争力此外，公 司积极打造平台化销售，形成高度垂直的供应链体系，形成成本优势。