岗位管理 - 人力资源与文化 - 知识库

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物业保安体系培训-物业保安各岗位工作要点.pptx
- 8积分
- 2022/06/09
- 203
- 其他
物业保安体系培训-物业保安各岗位工作要点。01巡逻岗工作重点要点；02监控岗工作重点要点；03大门岗工作重点要点；04消防专员岗工作重点要点。
标签：培训岗位物业
如何编写岗位说明书：附详细范例.pptx
- 17积分
- 2022/06/09
- 219
- 其他
如何编写岗位说明书：附详细范例。01岗位说明书是什么；02如何编写岗位基本信息；03如何编写岗位使命；04如何岗位职责；05如何编写岗位任职资格；06岗位说明书案例；07岗位说明书的维护；08下阶段工作安排。
标签：岗位说明书
人力资源培训-如何撰写岗位说明书.pptx
- 15积分
- 2022/06/09
- 233
- 其他
人力资源培训-如何撰写岗位说明书。01岗位分析的必要性；02岗位分析的概念、专业术语及起源；03岗位分析的内容、结果及注意事项；04岗位说明书撰写规范。
标签：人力资源培训岗位说明书
某集团职位管理体系探讨.pptx
- 10积分
- 2022/06/06
- 309
- 其他
某集团职位管理体系探讨。01标准岗位体系；02岗位评估系统；03职位序列和素质模型；04岗位管理流程。
标签：管理体系
岗位评估培训海氏职位评价法各要素详细分析.pptx
- 12积分
- 2022/06/01
- 358
- 其他
岗位评估培训海氏职位评价法各要素详细分析。海氏分析法的三要素：知识水平技能技巧；解决问题的能力；承担的职务责任。知识水平和技能技巧指的是要使工作绩效达到可接受的水平所需的专门业务知识及其相应的实际运作技能的总和。专业知识技能指对该职位要求从事的职业领域的理论、实际方法与专门性知识的了解。管理技巧指为达到要求绩效水平而具备的计划、组织、执行、控制及评价的能力与技巧。
标签：培训岗位评估职位评价
岗位评估培训-海氏职位分析法介绍、实践与评价.pptx
- 15积分
- 2022/06/01
- 307
- 其他
岗位评估培训-海氏职位分析法介绍、实践与评价。01海氏分析法简要介绍；02海氏分析法三要素；03海氏分析法的计算；04海氏分析法分析实践；05海氏分析法打分练习；06关于海氏分析法的两个经验之谈。
标签：培训岗位评估
岗位评估培训-海氏岗位价值评估方案.pptx
- 6积分
- 2022/06/01
- 208
- 其他
岗位评估培训-海氏岗位价值评估方案。海氏工作评价系统又叫“指导图表——形状构成法”，是由美国工资设计专家艾德华·海于1951年研究开发出来的。它有效地解决了不同职能部门的不同职务之间相对价值的相互比较和量化的难题，在世界500强的企业中有1/3以上的企业岗位的评估师都采用这种评价法。
标签：培训岗位评估
HR必备工具-美世岗位价值评估工具.pptx
- 10积分
- 2022/05/31
- 892
- 其他
HR必备工具-美世岗位价值评估工具。01职位体系建设概述；02职位体系建设工具。职位体系建设的意义在于建立企业内部的公平性，这种公平性通过一系列手段得到保证。在职位评估之前，组织结构图反应的仅仅是职位的从属关系，不同职位对于企业的重要度无法在图中得到体现。在职位评估之后，职位的价值根据统一的标准进行衡量，职位的层级与职位的价值不存在任何关联。通过职位评估，职位的价值将最终通过职级的差异得到体现。不同职位对于企业的价值将不再通过职位名称和职位层级来体现，而是通过与薪酬相对应的职级和职档来体现。在企业内部采用统一的标准对职位价值进行衡量，体现企业内部的职位体系公平性，并使职位之间的可比性得到量化。...
标签： HR 岗位评估
美世-未来技能调研报告.pdf
- 4积分
- 2022/04/20
- 122
- 美世咨询
美世-未来技能调研报告。来自不同行业的约200家公司参与了美世与Crunchr合作进行的“未来技能调研”。在未来三年里，与技术熟练度和创新相关的技能预计将对企业最为重要，其次是理想的性格特质。与人员发展相关的技能将受到企业的特别关注，该方面的技能在总体重要性方面得分很高，但同时又很难通过招聘获得。这也印证了技能升级和再培训对企业未来至关重要的观点。以下三种被认为是未来三年里最为重要的技能：1.成长型思维与适应能力2.与人员发展相关的技能3.韧性，抗压能力和灵活性以下三种被认为在未来三年里最不重要的技能：1.内部政治影响力/社交能力2.销售技能3.跨学科思维。
标签：
岗位分析及岗位说明书的编制方法.pptx
- 10积分
- 2022/04/11
- 460
- 其他
岗位分析及岗位说明书的编制方法。岗位说明书是人力资源管理中最基础的文件，是工作分析的最终结果，又称为职务说明书或职位说明书，是通过工作分析过程，用规范的文件形式对组织内各类岗位的工作性质、任务、责任、权限、工作内容和方法、工作条件、岗位名称、职种、职级以及该岗位任职人员的资格条件、考核项目等做出统一的规定。
标签：岗位
岗位管理：岗位设计、岗位分析、岗位评价.pptx
- 15积分
- 2022/03/31
- 326
- 其他
岗位管理：认识岗位管理；岗位设计；岗位分析；岗位评价。岗位管理是指以企业战略、环境因素、员工素质、企业规模、企业发展、技术因素等六大因素为依据，通过岗位分析设计、描述、培训、规划、考评、激励与约束等过程控制，实现因岗择人，在人与岗的互动中实现人与岗、人与人之间的最佳配合，以发挥企业中人力资源的作用，谋求劳动效率的提高。岗位管理的意义在于使员工明确工作职责，人尽其责，提高工作效率；为绩效考评提供科学的依据；为薪酬管理方案的设计提供了依据。
标签：岗位管理岗位设计岗位评价
2022年世界就业和社会展望趋势报告.pdf
- 10积分
- 2022/01/19
- 371
- 国际劳工组织
预计与2019年第四季度相比，全球工作时间的逆差相当于5200万个全职工作岗位。2021年5月所做的上一个全年估计预计将出现相当于2600万个全职工作的缺失。
标签：岗位
2021中国连锁企业人力资源关键指标.pdf
- 5积分
- 2021/11/23
- 265
- 中国连锁经营协会
现阶段，我国连锁企业的人力资源管理工作面临的挑战主要体现在人员招聘、人工成本以及人才梯队建设等方面。受2020年新冠疫情的影响，连锁企业运营环节出现新变化、新特征，企业转型升级步伐加快，不少连锁企业的经营业绩出现下滑，这对人力资源管理工作提出了更高要求。提升组织效能与赋能员工持续创造价值成为企业的人力资源管理工作所需承担的重要职能。
标签：人力资源
中智咨询2021年城市通用岗位薪酬调研报告.pdf
- 5积分
- 2021/11/09
- 652
- 中智咨询
1.1调研企业背景企业性质在管理方式、企业文化、人力资源管理模式、薪酬管理策略等方面，不同性质企业一般会有不同特点。员工规模指在本企业实际从事生产经营活动的全部人员总量;一般可以反应一家企业的规模体量
标签：岗位薪酬企业文化管理方式薪酬管理薪酬调研
中国未来的灵活工作方式：雇主品牌调研白皮书（中英文版）.pdf
- 5积分
- 2021/08/22
- 636
- 任仕达
混合工作模式、混合劳动力充斥着整个职场，不断増长的灵活性的需求成为未来职场的大趋势新形势下，员工对组织灵活性的期待也在变化，呼吁企业能够采取更多措施帮助个人提升工作与生活质量、减少技术替代人工带来的非预期影响。有远见的企业已经在尽一切努力提高组织灵活性。然而，稳定与灵活，看得见的绩效与看不见的过程，个性化与集体归属感……诸多灵活工作方式发展的悖论困扰着企业与个人的发展
标签：工作模式职场

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