岗位管理：岗位设计、岗位分析、岗位评价.pptx
- 上传者：N***
- 时间：2022/03/31
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岗位管理：认识岗位管理； 岗位设计；岗位分析；岗位评价。岗位管理是指以企业战略、环境因素、员工素质、企业规模、企业发展、技术因素等六大因素为依据，通过岗位分析设计、描述、培训、规划、考评、激励与约束等过程控制，实现因岗择人，在人与岗的互动中实现人与岗、人与人之间的最佳配合，以发挥企业中人力资源的作用，谋求劳动效率的提高。岗位管理的意义在于使员工明确工作职责，人尽其责，提高工作效率；为绩效考评提供科学的依据；为薪酬管理方案的设计提供了依据。
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