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  • 横向价值链分析.pptx

    • 24积分
    • 2023/11/23
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    横向价值链分析。企业产品之间的差异无外乎可以分为两类：其一为产品内部差别，这主要是指产品本身所具有的本质的差别，这种差别是由企业的产品设计、加工制造工艺等环节造成的；其二是外部差别，主要是指对某一产品所附加的各种条件所形成的差别，如价格、服务等等，这种差别可以继续细分和扩展，如产品数量上的差别，这种差别可能会影响价格等因素。企业进行横向价值链分析的一个重要内容就是通过对自身和竞争对手的分析，创造或识别产品的差异性，并最大限度的利用这种差异性为实现企业经营目标服务。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于价值链方向更为专业的指导和建议。

    标签： 价值链

  • 旅游企业战略管理.pptx

    • 27积分
    • 2023/11/22
    • 258
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    旅游企业战略管理。战略管理（StrategicManagement）是一门制定、实施和评价能保证组织实现目标，并且超越不同职能的决策方案的艺术和科学。它需要通过整合企业内部管理、营销、财务与会计、生产与运作、研究与开发、以及计算机管理系统，来谋求企业取得成功。本课件是针对住宿与餐饮行业所编写的，旨在为住宿与餐饮行业提供关于旅游企业战略管理方向更为专业的指导和建议。

    标签： 企业战略 战略管理 旅游

  • 战略性培训与开发.pptx

    • 36积分
    • 2023/11/22
    • 151
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    战略性培训与开发。2.1战略性人员培训与开发的内涵；2.2人员培训与开发战略的制定程序；2.3人员培训与开发战略与企业战略；2.4人员培训与开发的战略化管理。战略：较长远的规划，确定企业的发展方向与趋势；包括组织的发展目标以及实现目标的行动计划。战略需要考虑的内容：管理是一个组织的活动的全部过程；外界环境和内部环境对组织活动的影响。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于战略性培训方向更为专业的指导和建议。

    标签： 培训

  • 标杆房企各专业战略目标设置路径.pptx

    • 33积分
    • 2023/11/22
    • 176
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    标杆房企各专业战略目标设置路径。策划营销系统的部门组织架构以矩阵式管理为基础，从管理体系和业务体系进行双向交叉式的结构模式。在横向管理体系中设置“营销管理部”“客户中心”“销售中心”“商业事业部”（未来可考虑增设），提供“供方合作组织、管控”、“人才储备、培训”“客户研究、维护”“市场研究、分析”“销售团队建设”“会经营”“企业品牌建设&rdqu...

    标签： 战略目标

  • 垂直一体化战略.pptx

    • 33积分
    • 2023/11/22
    • 178
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    垂直一体化战略。我们大家都知道，某种产品的生产，往往只取从原材料生产到最终产品销售整个系统中的一个阶段，而每个阶段都有其完整的生产体系。对任何厂商来说，一个基本问题就是确定产业链条中哪些活动应该自己完成，哪些活动应该交给市场上的独立厂商去完成，这类问题被称为“生产或采购”问题。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于垂直一体化战略方向更为专业的指导和建议。

    标签： 一体化

  • 战略定位及管理改善中期报告.pptx

    • 36积分
    • 2023/11/22
    • 223
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    战略定位及管理改善中期报告。一、xx顾问组前期工作概述；二、行业SCP分析；三、顾问组对JOVOARCO现有管理问题的诊断；四、管理改善的初步建议；五、管理改善计划实施方案。在竞争日趋激烈的一级市场，为了培养强大的核心能力，必须明确各项能力之间的轻重与整合关系。在当前的竞争格局下，JOVOARCO应以营销能力的发展为重心，辅以采购和储运能力的支持、配合，才能全面提高竞争力；JOVOARCO由于缺少明确的战略导向，各部门都以自我为中心，强调培养本部门功能的重要性，忽略了对重心的扶植及相互之间的配合，甚至产生了互相牵制的严重后果，导致公司整体竞争力相对下降。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业...

    标签： 战略定位 管理改善

  • 2023中国首席财务官战略要务.pdf

    • 5积分
    • 2023/11/20
    • 273
    • 德勤

    2023中国首席财务官战略要务。2023年是极具挑战性的一年。自今年一季度起，中国经济稳健回升，经济复苏呈现逐步加速的态势。尽管如此，宏观形势依然严峻，经济放缓的担忧仍然存在，通货膨胀和地缘政治的影响仍在蔓延。企业面临市场需求不足、产业链重塑、数字化转型、可持续发展、人才聘留等诸多内外部挑战。我们深知在不断变化的商业环境中时刻准备好应对风险的重要性，而首席财务官通常是企业风险预判和敏捷性管理的核心，是协调各部门革新的推动者。他们不仅是履行财务部门核心职责的经营者，同时还是支持业务拓展，发挥财务领导作用的战略家，以及面向内外部利益相关者汇报企业财务与运营状况的管控家。

    标签： 首席财务官 财务

  • 产品策略、营销推广战略和策略报告.pptx

    • 66积分
    • 2023/11/16
    • 396
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    产品策略、营销推广战略和策略报告。认筹与解筹时间间隔非常短，因为是没有展示的期房项目，没有足够因素支撑强烈吸引客户，客户易被其他楼盘吸引，采用“短平快”策略，保证已储备客户不流失，降低风险。开盘时间间隔短，多频次开盘，每次开盘推出有限数量房源，造成热销场面，刺激客户购买，提升价格。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于产品策略方向更为专业的指导和建议。

    标签： 产品策略 推广战略 营销推广

  • 中国航油集团“十一五”发展战略规划报告.pptx

    • 33积分
    • 2023/11/14
    • 220
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    中国航油集团“十一五”发展战略规划报告。一、战略调整与优化的出发点二、集团“十一五”发展战略规划三、业务策略及主要措施四、实现战略目标的保障体系。努力保持和提高航油市场占有率，积极培育贸易、物流及资本运营能力，加快实现战略转型，用5－10年时间发展成为具有国际竞争力的航油商贸流通集团，到2010年，实现销售收入1000亿元，集团整体盈利能力、资源控制力和抗风险能力明显提高。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于战略规划方向更为专业的指导和建议。

    标签： 中国航油 战略规划

  • 战略管理与有效执行.pptx

    • 27积分
    • 2023/11/10
    • 149
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    战略管理与有效执行。错误的战略会使得执行错误。策划失败的战略基本上会保证执行的失败。执行必须由正确的战略开始。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于战略管理方向更为专业的指导和建议。

    标签： 战略管理

  • 战略管理经典实用课件：麦肯锡战略咨询培训手册.pptx

    • 27积分
    • 2023/11/09
    • 339
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    战略管理经典实用课件：麦肯锡战略咨询培训手册。战略构架抽象描述了一个公司在市场上正在或期望扮演的角色，以及这样的角色能够长期稳定地创造价值的关键原因。战略构架的三轴模型是麦肯锡战略组件中最常用工具（以及后面提到的“业务系统”），形成许多公司战略思考的核心。它们经常被表述为：在哪儿竞争指从广泛的市场参与（即众多的产品种类，及可能吸引的各类消费者）中选择一些目标市场、产品和顾客，以集中力量于一些细分的产品或顾客市场上。在这些可能的选择中，顾问人员再选择最合适市场中的关键点作为目标。如何竞争指列举所有该产业通常的可能竞争方式，并尝试采用不同的基本竞争手段（例如，采用新技术，或...

    标签： 战略咨询 战略管理

  • 如何制订供应战略.pptx

    • 27积分
    • 2023/11/01
    • 69
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    如何制订供应战略。“框架协议”、“一揽子合同”、“经常型订单”在约定的时间内、按约定的价格提供符合要求的产品数量可以不用确定经常适用于：对某一产品或服务的需求较频繁；很难对需求量作出预测；很容易确定产品或服务的价格。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于供应战略方向更为专业的指导和建议。

    标签： 供应战略

  • 战略管理咨询手册.pptx

    • 27积分
    • 2023/10/31
    • 117
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    战略管理咨询手册。战略目标是在客户终身实现利益相关者剩余的最大化，并将其在资源提供者之间进行合适的、可持续的分配。利益相关者剩余=以市场价格对所有资源的投入进行补偿后的可分配现金。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于战略管理方向更为专业的指导和建议。

    标签： 战略管理 管理咨询

  • 资本运营战略研究报告分析.pptx

    • 27积分
    • 2023/10/31
    • 181
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    资本运营战略研究报告分析。从国际来看，从内向型发展模式转向外向型发展模式，在高层次经营是众多跨国企业成功的主要原因。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于运营战略方向更为专业的指导和建议。

    标签： 运营战略 资本运营

  • 频道战略定位与特色经营.pptx

    • 27积分
    • 2023/10/27
    • 104
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    频道战略定位与特色经营。定位是指“确定所要占的位置”。频道定位是指传媒决策者在激烈的宣传竞争和产业竞争中，为拓展频道的生存和发展空间，对频道所作的差异性确定。目的是在受众、客户和相关利益者心目中占据有利的位置，获得最佳效益。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于频道战略定位方向更为专业的指导和建议。

    标签： 战略定位
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