战略管理经典实用课件:麦肯锡战略咨询培训手册.pptx
- 上传者:风干肉
- 时间:2023/11/09
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战略管理经典实用课件:麦肯锡战略咨询培训手册。战略构架抽象描述了一个公司在市场上正在或期望扮演的角色,以及这样的角色能够长期稳定地创造价值的关键原因。 战略构架的三轴模型是麦肯锡战略组件中最常用工具(以及后面提到的“业务系统”),形成许多公司战略思考的核心。它们经常被表述为: 在哪儿竞争 指从广泛的市场参与(即众多的产品种类,及可能吸引的各类消费 者)中选择一些目标市场、产品和顾客,以集中力量于一些细分的产品或顾客市场上。在这些可能的选择中,顾问人员再选择最合适市场中的关键点作为目标。 如何竞争 指列举所有该产业通常的可能竞争方式,并尝试采用不同的基本竞争手段(例如,采用新技术,或不同的基本手段以满足顾客需求)。 何时竞争 指战略的时间动态考虑,即随着时间推移,战略构架需不断改变成新模 式。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于战略管理方向更为专业的指导和建议。
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