管理模式与体系 - 管理与战略 - 知识库

未来智库
专业分类
管理与战略
管理模式与体系

筛选

时间选择：

页码选择：

定价类型：

文档性质：

文档周期：

语言类型：

中国未来50年产业趋势洞察白皮书150页.pdf
- 20积分
- 2021/12/14
- 1320
- 头豹
当今世界正在经历百年未有之大变局，全球新冠疫情的爆发给世界经济发展带来严重挑战，人类正处于大发展、大变革、大调整时期。与此同时，世界多极化、经济全球化、社会信息化、文化多样化持续全面推进，新一轮科技革命和产业革命正在孕育成长，不断颠覆传统经济和产业模式，数字化转型不断加速。
标签：制造业医疗健康
HSBC-全球投资策略-安保及设施管理：按地域划分；劳工联合会.pdf
- 9积分
- 2021/11/11
- 248
- HSBC
与其他一些周期性行业不同的是，安全和设施管理（FM）行业在oViD-19危机期间的表现没有预期的那么糟糕。其恢复力高于预期的原因是利润率较高的现场活动（为筛查深度清洁和消毒提供安保人员），以及医疗、零售和银行部门对临时服务的需求增加，尽管航空安保和FM公司的需求较低，但总体上管理了该行业尽管工资率不断上升，但价格工资平衡良好。该行业正在努力解决的关键问题是工资问题、劳动力短缺以及在后新冠疫情19年世界工作情景发生变化的情况下需求模式的变化
标签：投资策略零售医疗
市值管理ppt.pdf
- 7积分
- 2021/11/02
- 1430
- 其他
市值管理
标签：市值管理股权激励员工持股
家族企业的软规则.pdf
- 5积分
- 2021/09/01
- 445
- BCG
软规则”违规对家族企业管理和长期存续带来的破坏性往往比物质利益纠纷更大，更难解决。BCG将通过黄金四步法，帮助家族企业有效理解和管理“软规则。管理家族企业非常复杂。除了管理好企业，家族还需要管理好家族。“软问题”和“软规则”：每个家庭都有一套软性规则，这些规则可能是明确的，有些也可能是不明确的，这些规则规范着家族成员之间以及家族成员与企业之间的互动。违反“软规则”：当“软规则”被违反时，冲突就会出现；而这些冲突往往比涉及金钱和其他物质利益的纠纷更具破坏性，也更难解决。管理“软问题”：为了管理“软问题”，家族需要了解违反“软规则”的原因。然后，他们需要清晰阐明其“软规则”，建立开放和反应迅速的文...
标签：家族企业软规则
国民经济研究局-新冠疫情流行期间的企业家精神：来自企业形成统计的证据（英文）
- 5积分
- 2021/06/27
- 530
- 国民经济研究局
国民经济研究局-新冠疫情流行期间的企业家精神：来自企业形成统计的证据（英文）,由COViD-19引发的经济衰退（此后称为COViD-19衰退）始于经济活动的异常大幅收缩。2020年2月至4月，非农就业总量的净就业收缩超过2000万。自那时以来，就业人数大幅回升，但截至2021年4月，仍比2020年2月的水平低800多万人。大规模的收缩和复苏非常不平衡，现有的小企业受到的打击尤其严重，特别是在住宿和食品服务、卫生服务和其他服务等部门即使在2020年2月至2021年初就业岗位净增加的行业（如金融和保险业），公交乘客和消费者之间的远程工作和远程互动也很困难，现有的小企业在2021年初表现出负净增长、...
标签：企业家精神
日本企业零事故安全管理方法.pdf
- 7积分
- 2021/06/26
- 914
- 其他
日本企业零事故安全管理方法，主要内容包括：第一篇日本现代企业安全管理的特点；第二篇零事故活动介绍；第三篇零事故活动方法；第四篇讨论与总结。
标签：安全管理
管理实战法则：CEO的16个私房管理工具与方法
- 6积分
- 2021/05/22
- 1229
- 其他
提前锻炼管理体质·未来才有可能让位阶主薪资持续性的大幅成长过去几年·你的位子是持续攀升？还是一个位子万年不动·薪水只能跟着物价水准成长？你渴优秀·但甘于让日子得过且过？职场如战场·新世代主管的挑战越来越大·一场新冠肺炎疫情考验所有人的管理基本功·大浪过后将决定谁能攀升主谁会下坠。在跨领域兴起的年代·沟通界面增多·其实·每个人都要有管理力继好评爆棚的「沟通表逹∶登上国际舞台的软实力」后·微软前大中华区副总裁藂恩全·再度将其在外商多年的管理经验归纳成16个仼务与工具·独家分享给MasterCheers学员。让大家有机会一窥跨国经理人如何系统性地管理主他用什么工具、方法·甚至公开他个人日历主生涯表…...
标签：管理实战
互联网行业专题研究报告：互联网巨头组织架构变迁研究
- 7积分
- 2021/02/25
- 1596
- 其他
互联网行业专题研究报告：互联网巨头组织架构变迁研究。互联网巨头的体量不仅反映在业绩与用户规模上，更深层次的还反映在员工的数量上。当我们在讨论美团、腾讯、阿里、字节等等互联网巨头的时候，要随时记得，我们讨论的对象是员工体量5万到10万人之间的公司，而这些公司从1万人发展到5万人，可能只需要短短的几年时间。
标签：互联网组织架构
中信联&点亮智库-数字化转型工作手册
- 7积分
- 2021/02/20
- 5450
- 其他
10月22日，在由工业和信息化部、国务院国有资产监督管理委员会共同主办的两化融合暨工业互联网平台大会期间，召开数字化转型暨两化融合管理体系贯标2.0推进会。中信联编撰的《数字化转型工作手册》在会议上亮相。该手册明晰了数字化转型是什么、干什么、怎么干、如何推等系列困惑。会议以“数字化转型开启融合发展新征程”为主题，多维度、多层次呈现工作进展、成效、计划和策略。本次会议由中信联、江苏省工业和信息化厅、江苏省政府国有资产监督管理委员会等单位共同主办，北京国信数字化转型技术研究院承办。
标签：数字化工作手册
梅奥诊所启示.ppt
- 10积分
- 2021/01/02
- 994
- 其他
梅奥诊所是美国最大的医疗机构，代表着全球在医疗领域最高的管理水平，本文档从旁观者的角度对梅奥进行了分析
标签：管理模式医疗
德勤2020中国家族企业白皮书.pdf
- 5积分
- 2020/12/31
- 1160
- 其他
中国财富家族更应未雨绸缪，提前规划接班人计划，拥抱不确定性。家族传承是一个系统工程，既需要在中华传统文化中寻根，也需要向西方学习先进经验，既需要文化价值观的传承，也需要财富的有效传承。谁能坐上下一个百年的牌桌？也许答案就隐藏在家族的交接班之中。
标签：家族企业企业管理德勤
126页《向华为学创新》徐昊为你解读.pdf.pdf
- 60积分
- 2020/12/25
- 2858
- 其他
华为的成功，离不开时代机遇、任正非独特的管理方法，而其在分享机制、组织管理、包容的文化、面向客户的研发方面都有非同寻常的模式创新本笔记，是对原作的结构化提炼，增补80幅图表，更易懂、更完整
标签：华为
国家电网公司规章制度管理体系设计.ppt
- 20积分
- 2020/12/23
- 1517
- 其他
制度体系设计
标签：管理体系
CEO自恋及其经济后果研究：以格力电器为例.pdf
- 9积分
- 2020/11/18
- 5755
- 其他
高层梯队理论指出,企业是高层管理者团队特征的反映。可见,CEO个人特质对于企业的重要影响。而自恋又是CEO身上常见的特质。有研究表明,自恋领导中的破坏型领导更容易出现在权力距离、集体主义和不确定性规避程度高的国家并导致严重后而我国正好属于高权力距离、高集体主义和中等不确定性规避的国家。所以,自恋领导中的破坏型领导一旦在我国产生,其破坏作用可能更大。因此,对于CEO自恋的研究是十分有必要的。考虑到我国企业存在着较严重的内部人控制,尤其对于国有企业而言,CEO甚至可能成为企业实际控制人。
标签：家电电器企业管理格力电器
华夏幸福基业治理设计报告.pptx
- 15积分
- 2020/09/14
- 1268
- 其他
华夏幸福基业治理设计报告.
标签：公司治理管控模式华夏幸福

相关标签
相关专题

换一批

热门下载

全部热门
本年热门
本季热门

CEO自恋及其经济后果研究：以格力电器为例.pdf 5755 9积分
中信联&点亮智库-数字化转型工作手册 5450 7积分
麦肯锡经营管理体系设计最佳实践手册.pptx 4649 50积分
麦肯锡企业综合管理体系与业务技能培训全案.pptx 4386 50积分
麦肯锡企业管理体系设计方案大全.pptx 4179 100积分
毕博集团管理体系设计方案.pptx 3727 20积分
麦肯锡招商局集团管控、组织体系与机制建设.pptx 3524 20积分
安达信企业变革体系、方法、模型与案例.pptx 3369 25积分
126页《向华为学创新》徐昊为你解读.pdf.pdf 2858 60积分
麦肯锡改善银行利润报告系统与客户管理（报告系统、客户管理、成本管理）.pptx 2430 30积分

没有相关内容