管理综合 - 管理与战略 - 知识库

筛选

时间选择：

页码选择：

定价类型：

文档性质：

文档周期：

语言类型：

麦肯锡用人标准.pdf
- 5积分
- 2023/08/01
- 137
- 其他
麦肯锡用人标准.pdf
标签：用人标准
商业量化分析.pptx
- 21积分
- 2023/07/28
- 75
- 其他
商业量化分析。第一讲综述；第二讲数据资料的采集与描述性分析；第三讲样本推断；第四讲相关与回归分析。从数量角度研究社会经济问题，并不是在当今这个时代才开始出现的，正好相反，它的历史渊源非常悠久。更早的姑且不论，单从17世纪中叶开始，人们就逐步建立了比较明确的意识，要致力于通过数字来实施说明、解释和论证问题。英国人W·配第首创“政治算术”，运用大量的统计数据，对当时的英格兰、荷兰、法国的国情国力，进行了详尽的描述和对比分析，极大地增强了英国统治集团确立海上霸权的信心。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于商业量化分析方向更为专业的指导和建议。
标签：商业
管好我们的家族企业-家族企业管理之道.pptx
- 21积分
- 2023/07/28
- 268
- 其他
管好我们的家族企业-家族企业管理之道。在大陆企业家难有独立人格，成为依附别人才能生存的“弱势”群体，尽管他们已经那样成功。按照目前流行的结论：如果伟大的中国式管理根本不存在，他们就永远是被指责和批评的对象。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于企业管理方向更为专业的指导和建议。
标签：企业管理家族企业
基层主管培训课程-沟通管理学.pptx
- 21积分
- 2023/07/28
- 116
- 其他
基层主管培训课程-沟通管理学。以往我们只能举头望明月，现在，人类已经可以在月球漫步。三十多年前要放置一部计算机需要一个大房间，现在我们已经有手提的微型计算机。事物不断变化，而且速度惊人，正影响生活的各个方面，在工作方面也不例外。由于世界性竞争激烈，科技不断进步，员工背景不一，今天的商业运作与以往的已经是大大不同。以下各方面都反映出这些转变：市场需要有更高品质的产品。需要以更少资源制造更多商品。更注重为顾客提供妥善的服务。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于沟通管理学方向更为专业的指导和建议。
标签：培训课程沟通管理管理学
中国农业银行-零售内部评级制度介绍.pptx
- 21积分
- 2023/07/28
- 510
- 其他
中国农业银行-零售内部评级制度介绍。一、零售内部评级体系建设背景；二、评级制度总体架构；三、各项评级制度的主要内容；四、新旧评级制度的主要变化；五、有关工作要求。本办法所指的非零售客户，是指农业银行授信、拟授信或为农业银行授信客户提供保证担保的法人客户及其他需要评级的法人客户，包括各类企业法人、事业法人、机关法人、其他经济组织（含个人独资企业、合伙企业）以及实行十二级分类的“三农”零售小企业（不包括实行五级分类的“三农”零售小企业）。本课件是针对金融行业所编写的，旨在为金融行业提供关于零售内部评级方向更为专业的指导和建议。
标签：农业银行银行零售
中小企业信息化管理解决方案.pptx
- 21积分
- 2023/07/28
- 126
- 其他
中小企业信息化管理解决方案。01小企业该怎么管；02ioas能给企业带来的价值；03企业如何运用IOAS进行管理；04金和永远支持您。老板事务缠身，交办下去的事情经常忘了检查，不了了之。文件、档案缺乏统一管理，资料到处都是，同一个内容，多个版本。有制度，有流程，但不规范，执行过程中随意修改。办公地点分散，沟通成本太高，一有问题就开始扯皮。行政人事部门，人员少，事情杂，效率低销售人员流动频繁，客户流失量大。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于企业信息化管理方向更为专业的指导和建议。
标签：企业信息化信息化信息化管理
MTP经理人管理才能发展培训课程.pptx
- 27积分
- 2023/07/28
- 92
- 其他
MTP经理人管理才能发展培训课程。01管理者的基本认识；02组织管理的原则；03计划与执行；04控制与问题掌握；05部属的培育与教导；06沟通与协调；07掌握人性的管理；08领导力的发挥。对所分配的职务与工作,上司的期待与部属的认知能够产生交集,管理者应避免[我既然是‘官’高兴叫谁做什么都可以]的观念,以职权强势要求员工接受任务,而完全不考虑其感受。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于经理人管理才能发展方向更为专业的指导和建议。
标签：培训课程
企业社会责任新挑战.pptx
- 27积分
- 2023/07/28
- 115
- 其他
企业社会责任新挑战。企业竞争的变化:2006年初，世界经济论坛与福莱国际对132佳世界领先的跨国公司联合调查显示：企业声誉超过财务业绩成为衡量企业成功的重要指标。“企业之间的竞争经历了价格竞争、质量竞争和服务竞争，当今已开始进入一个新的阶段——声誉竞争。”本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于企业社会责任方向更为专业的指导和建议。
标签：企业社会责任社会责任
某企业管理改善及流程诊断报告.pptx
- 50积分
- 2023/07/28
- 203
- 其他
某企业管理改善及流程诊断报告。本诊断报告是基于新华信项目组对XXX田股份有限公司（以下简称XXX服）的内部访谈、问卷调查和对现有内部资料分析的基础上形成的。本报告从流程与战略的匹配性、流程的关系依赖性、流程的振荡性、流程的控制性、流程实施效果与目标的一致性和流程的竞争性等六个方面对XXX服的流程体系作一系统诊断，找出问题，分析原因，提供解决思路。本报告在对问题的分析和诊断中，不针对企业的任何部门和个人。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于企业管理方向更为专业的指导和建议。
标签：企业管理管理改善流程诊断
医疗风险管理制度汇编.pptx
- 27积分
- 2023/07/28
- 146
- 其他
医疗风险管理制度汇编。医疗风险是指在医疗活动中遭受到损失的可能性，或者说是预期医疗结果与实际医疗结果的偏离，这种损失和偏离来源于人类无法把握与不能确定的事故的发生，其导致的损失具有不确定性。本课件是针对生物健康行业所编写的，旨在为生物健康行业提供关于医疗风险管理方向更为专业的指导和建议。
标签：管理制度风险管理医疗
船舶管理-电气.pptx
- 45积分
- 2023/07/27
- 210
- 其他
船舶管理电气。第一章国际公约、法规及我国的有关规定；第二章传热学、力学和流体力学基本知识；第三章船舶机械工程系统运行的基础知识；第四章船舶防污染程序与设备；第五章船舶安全用电；第六章船舶电子电气管理；第七章领导力和团队工作技能的运用。泰坦尼克号（RMSTitanic）是一艘奥林匹克级游轮，于1912年4月14处女航时撞上冰山后沉没。泰坦尼克号由位于爱尔兰岛贝尔法斯特的哈兰德与沃尔夫造船厂兴建，是当时最大的客运轮船。在她的处女航中，泰坦尼克号从英国南安普敦出发，途经法国瑟堡-奥克特维尔以及爱尔兰昆士敦，计划中的目的地为美国纽约。1912年4月14日，船上时间夜里11点40分，泰坦尼克号撞上冰山；...
标签：船舶电气
经典实用课件教导型组织-行动管理模式.pptx
- 45积分
- 2023/07/27
- 63
- 其他
经典实用课件教导型组织-行动管理模式。一、顶尖组织的介绍；二、顶尖组织的共性特征；三、教导型6大领导力。没有任何困难是爱所无法克服的；没有什么疾病是爱所不能治疗的；没有什么门是爱所无法打开的；没有任何鸿沟是爱所无法跨越的；没有什么墙是爱所无法穿越的；没有任何鸿沟是爱所无法赎回的……本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于管理模式方向更为专业的指导和建议。
标签：管理模式
IE工业工程-IE改善手法培训.pptx
- 45积分
- 2023/07/26
- 125
- 其他
IE工业工程-IE改善手法培训。UPS公司僱佣了15萬員工，平均每天將900萬個包裹發送到美國各地和180個國家。為了實現他們的宗旨，“在郵運業中辦理最快捷的運送”，UPS的管理當局系統地培訓他們的員工，使他們以盡可能高的效率從事工作。讓我們以送貨司機的工作為例，介紹一下他們的管理風格。UPS的工業工程師們對每一位司機的行駛路線都進行了時間研究，並對每種送貨、暫停和取貨活動都設立了標準。這些工程師們記錄紅燈、通行、按門鈴、穿過院子、上樓梯、中間休息喝咖啡的時間、甚至上廁所的時間，將這些時間輸入電腦中，從而給出每一位司機每天中工作的詳細時間標準。本课件是针对全行业所编写的...
标签：工业工程
GTD时间管理.pptx
- 27积分
- 2023/07/26
- 206
- 其他
GTD时间管理。01GTD的简介；02GTD的方法；03GTD的开始；04GTD的意义。GTD是英文GettingThingsDone的缩写,是由效率管理专家DavidAllen开创的一套完整个人管理系统。GTD是一套让你变得轻松自如，事半功倍的方法。国内目前已有部分GTD爱好者群，通过学习这样的一种行为管理方法来给自己增加能力值。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于时间管理方向更为专业的指导和建议。
标签：时间管理 GTD
新贸易理论.pptx
- 36积分
- 2023/07/25
- 93
- 其他
新贸易理论。指同类的可替代的产品之间的贸易。这是以规模经济和不完全竞争的市场结构为基础的国际贸易。这种贸易通常发生在要素禀赋或需求结构相似的发达国家之间。本课件是针对商贸服务行业所编写的，旨在为商贸服务行业提供关于新贸易理论方向更为专业的指导和建议。
标签：贸易理论贸易

相关标签
相关专题

换一批

热门下载

全部热门
本年热门
本季热门

中国建筑业企业合规管理研究报告（2024）.pdf 396 30积分
TCL科技集团：2024TCL科技环境、社会及治理报告.pdf 377 20积分
华为研发类员工绩效考核表PBC模板（3P）.xls 277 4元
碧桂园服务控股有限公司：2024年环境、社会及管治报告（繁体版）.pdf 251 8积分
华为公司个人绩效承诺书PBC模板（4P）.xls 226 4元
华为公司HRBP关键胜任力（11P）.pptx 220 4元
华为防疫工作动员要求（6P）.pptx 204 免费
华为公司致新员工书（4P）.doc 199 4元
华为2015年组织架构（6P）.docx 196 4元
华为公司人事管理制度（13P）.doc 189 4元

没有相关内容