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  • 组织管理诊断报告(BD).pptx

    • 36积分
    • 2024/04/03
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    组织管理诊断报告(BD)本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于组织管理诊断方向更为专业的指导和建议。

    标签： 管理诊断 组织管理

  • 基层经理之角色与目标管理.pptx

    • 27积分
    • 2024/04/03
    • 236
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    基层经理之角色与目标管理。01管理者角色定位；02目标制定与分解；03行动计划与沟通；04时间管理工具介绍；05考试、评估。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于基层经理之角色与目标管理方向更为专业的指导和建议。

    标签： 目标 目标管理

  • 成功督导手册.pptx

    • 50积分
    • 2024/04/02
    • 76
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    成功督导手册。督导是什么？相信很多人之前根本没有听说过这个名称。其实很多企业都会有类似的职位，那些帮助下级更好的贯彻执行本职工作的管理人员，都具备一定程度督导的能力。只是很多企业的分工还没有那么细，也还感觉不到这种能力的重要。随着竞争的加剧，以零售经营为主的企业开始越来越关注这种能力，因为这种能力意味这企业更多的售卖，顾客更高的忠诚。目前，已经不少企业设置了督导的岗位，但我们看到的是，很多企业从上到下，甚至身在督导岗位的本人，都对这个职位感到模糊，不清楚自己的位置，不清楚自己应该干什么，如何做好。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于成功督导手册方向更为专业的指导和建议。

    标签： 成功督导

  • 企业成熟度评价模型.pptx

    • 50积分
    • 2024/04/02
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    企业成熟度评价模型。第一讲概论；第二讲《卓越绩效准则》基本内容；第三讲《卓越绩效准则》的实施。企业成熟度评价模型是现代TQM的框架和测量仪：为了解组织的优势和改进空间，以及指导组织的策划工作提供了一种框架和评价工具。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于企业成熟度评价方向更为专业的指导和建议。

    标签： 企业成熟度

  • 产品管理之从样品走向量产专项培训.pptx

    • 33积分
    • 2024/04/02
    • 127
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    产品管理之从样品走向量产专项培训。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于产品管理方向更为专业的指导和建议。

    标签： 产品管理

  • 石油发展集团资本运营战略研究报告.pptx

    • 30积分
    • 2024/04/02
    • 274
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    石油发展集团资本运营战略研究报告。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于运营战略方向更为专业的指导和建议。

    标签： 石油 资本运营 运营战略

  • 内部控制体系的建立与完善.pptx

    • 33积分
    • 2024/04/02
    • 305
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    内部控制体系的建立与完善。会计舞弊：通过财务作假和滥用会计方法，隐瞒亏损，掩盖债务和巨大的交易风险(1997以来虚报利润5.8亿美元)，误导投资人以牟取私利。业务集中：业务集中在的“能源衍生品交易”，公司出现任何信用风险后，带来一连串灾难性后果，造成现金流困难。恶性扩张：追求“管理创新”，自封“世界领先公司”，业务不断扩张，从天然气、电力业务，到风力、水力、投资、木材、广告、互联网宽带业务等，无所不包。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于内部控制体系方向更为专业的指导和建议。

    标签： 内部控制

  • 公司治理与价值挖掘之实战.pptx

    • 33积分
    • 2024/04/02
    • 133
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    公司治理与价值挖掘之实战。法人治理则是关于企业组织方式、控制机制、利益分配所有法律、机构、文化和制度安排，它不仅关系到企业与其所有者之间的关系，而且包括企业与所有相关利益集团（如雇员、顾客、供应商、所在社区等）之间的关系的界定。这些制度安排决定了企业为谁服务、由谁控制，风险与利益如何在集团之间分配等一系列问题。上述定义基本上反映了理论界对公司治理的普遍理解。因为任何一个公司都涉及如何平衡股东与管理层、多数股东与少数股东以及股东与利益相关者（职工、供应商、消费者、社区）利益关系的一些制度安排的问题，要解决公司到底为谁服务、由谁来控制，风险与收益在各利益主体及利益相关者之间如何进行分配等一系列问题...

    标签： 公司治理

  • 能源行业采购管理与谈判技巧研习.pptx

    • 33积分
    • 2024/04/02
    • 222
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    能源行业采购管理与谈判技巧研习。本课件是针对能源行业所编写的，旨在为能源行业提供关于能源行业采购管理方向更为专业的指导和建议。

    标签： 能源 采购管理

  • 企业关键管理流程.pptx

    • 30积分
    • 2024/04/02
    • 123
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    企业关键管理流程。一、关键管理流程规划基本事项；二、XX集团关键管理流程规划；三、XX集团关键管理流程图及操作标准说明。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于管理流程方向更为专业的指导和建议。

    标签： 管理流程

  • 企业战略制定与选择.pptx

    • 33积分
    • 2024/04/02
    • 273
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    企业战略制定与选择。在早期，福特公司的发展是不断改进它的单一产品——轿车。在1908年制造的T型轿车比以前所有的车型有相当大的改进。在它生产的第一年，就销售了10000多辆。1927年，T型轿车开始将市场丢给了它的竞争对手。福特公司又推出了A型轿车，该型车流行了几种车体款式和富于变化的颜色。当A型轿车开始失去市场、输给它的竞争对手的时候，在1932年，福特汽车公司又推出了V-8型汽车。6年后，在1938年，Mercurt型车成为福特汽车公司发展中档汽车市场的突破口。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于企业战略方向更为专业的指导和建议。

    标签： 企业战略 战略制定

  • 行政事业单位内部控制规范课件.pptx

    • 33积分
    • 2024/03/29
    • 378
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    行政事业单位内部控制规范课件。内控是新形势下预防腐败行为的有力助手。廉政风险防控机制管控的重点对象是人，即管住有权力的人。通过管住有权力的人，达到防控风险的目的。内控管控的重点对象是预算资金、公共资产、公共资源，即管住政府的钱。内控是党的群众路线教育实践活动的整改成果。搞好内控制度建设，立好政府资金使用的规矩，有效防范经济活动中的舞弊行为，控制资金使用中的浪费风险，就是最有效的整改成果，也是全心合意为人民服务根本宗旨的务实体现。本课件是针对政府与公共服务行业所编写的，旨在为政府与公共服务行业提供关于事业单位内部控制方向更为专业的指导和建议。

    标签： 事业单位 内部控制

  • 标准化知识.pptx

    • 33积分
    • 2024/03/29
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    标准化知识。第一章标准化概述；第二章标准的制定、实施与监督；第三章采用国际标准；第四章企业标准化。有史以来，人们为了保护自己，抵御不良环境因素和野兽的袭扰，逐步形成了构筑方法、形式和用材以及工具的相似和统一要求，从而形成了最原始的标准化建筑方法。为了生活的多样化，需要进行物质的交换和分配，需要表述定量的概念和事物，如工具的尺寸和数量，狩猎物的大小和多少，开始用自己的手足来表达计量单位，逐渐发展到用比较稳定而统一的物质作为计量参考单位。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于标准化知识方向更为专业的指导和建议。

    标签： 标准化知识

  • 核电站调试管理讲座.pptx

    • 30积分
    • 2024/03/29
    • 238
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    核电站调试管理讲座。调试是核电厂建造过程的最后一个阶段，也是综合验证设计、建造质量，发现缺陷、消除缺陷，使设备与系统的性能符合规定要求的重要环节。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于核电站方向更为专业的指导和建议。

    标签： 核电 核电站 电站

  • 客户关系管理CRM咨询步骤课件.pptx

    • 30积分
    • 2024/03/29
    • 493
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    客户关系管理CRM咨询步骤课件。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于客户关系管理方向更为专业的指导和建议。

    标签： 客户关系管理 CRM 客户关系
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