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海外周报：泡泡玛特Crybaby国内首展登录上海，呷哺呷哺“凤还巢”合伙人计划持续推进。

2 千平方米情绪“游乐场”空降西岸，泡泡玛特 Crybaby 国内首展登陆上海

三座无缝连接的巨大海洋球池近日将西岸梦中心·梦工场打造成 为一座室内“游乐场”。12 月 20 日，Crybaby 特展·上海站拉开 帷幕。这是泡泡玛特旗下 IP 形象 Crybaby 在中国举办的首次大 型展览，也是迄今为止 Crybaby 全球规模最大的展览。 为消费者带来情感共鸣与心灵疗愈是当下 IP 潮玩频频出圈的重 要因素之一。本次 Crybaby 展览也抓住消费者的情绪需求，以体 验装置代替展品陈列，将挑空四层、近 2000 平方米的超大空间 打造成了一座老少咸宜的“游乐场”。 展览中最引人注目的是现场巨大的“眼泪球池”，由海洋球和充 气软膜组成。三个池区总面积超过 800 平方米，并以棕、黄、粉 三色区域，分别呼应 Crybaby、Crybunny 和 Cryteddy 三款经典 IP 形象的关键词，如 Cryteddy 的守护、Crybaby 的勇气与 Crybunny 的自由。参观者可以脱鞋进入，如孩童般在海洋球中畅 玩，并与多巴胺配色的各种巨型玩偶合影打卡。 展览还特别设置了丰富互动单元，如参观者可以参与“情绪 收集计划”，找到带有泪滴图案的海洋球后，到“Bunny House 勇气领奖处”兑换惊喜；通过触摸互动屏幕，参与 “创造你的 Crybaby”游戏，设计出专属的 Crybaby 形象； 在“情绪补给站”品尝 IP 主题甜品等。自诞生以来， Crybaby 凭借其独特的情绪表达迅速赢得全球消费者喜爱， 热度不断攀升。2025 年上半年，Crybaby 营收突破十亿元。

呷哺呷哺“凤还巢”合伙人门店增至 13 家，营收 同比增长超 30%

今年 12 月，呷哺呷哺集团第二次启动“凤还巢”合伙人计划，在 今年 7 月推出第一轮合伙人门店基础上，合伙人门店已增至 13 家，内部合伙人增至 50 余人。一年之内两次推行“凤还巢”计 划，呷哺呷哺集团用实际行动证明了项目的回报力度和集团战略 布局所取得的显著成效。这一人才激励机制的创新，让企业和员 工实现互利双赢和共同发展，树立了餐饮业人店共成长的新范 式。 呷哺呷哺集团创始人、董事长贺光启先生表示，集团推行“凤还 巢”合伙人制，就是要搭建平台，让大家从“职场打工人”变身 “事业合伙人”，充分调动员工积极性，让员工在得到实惠的同 时，更好地推动集团整体业务发展。未来，希望吸引更多优秀员 工加入这一计划，与集团共享利润、共同发展餐饮事业。

呷哺呷哺集团今年 7 月首次启动“凤还巢”合伙人计划，并与第 一批合伙人签约以来，积极听取合伙人的声音反馈，并对合伙门 店的管理费率下调了 2%，分红周期由季度发放调整为月度，这是 集团对第一批合伙人做出的最直接和最实在的让利，也激发了更 多潜在员工加入的积极性。 “凤还巢”计划的推出并不是临时起意，而是集团战略布局和创 新的重要组成部分。集团经历了数年的深入调研，多次召开会议 研讨行业内激励制度的实施方式，从而制定出相较同类计划更能 保障员工利益的激励机制。在这几年的项目启动筹备过程中，集 团在法律合规保障、分红比例规划、人员筛选标准制定等方面均 投入了大量精力。第一轮合伙人取得的丰厚的回报，也吸引了更 多员工在第二轮计划启动后积极报名加入。 首批合伙人门店实现了营业数据的强劲增长，门店营收同比增长 超 30%，利润率达 30%以上。