文娱行业专题研究:从万代南梦宫看IP全产业链运营经验.pdf
- 上传者:加油站
- 时间:2022/09/26
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文娱行业专题研究:从万代南梦宫看IP全产业链运营经验。万代南梦宫:IP 为轴,助力公司股价十余年持续增长。万代深耕角色模型玩具 产业多年,南梦宫则是街机游戏巨头,两者在经历产业变革与经济周期下行后合 并,经过多年探索后于 2010 年推出“IP 轴战略”,打破业务线之间的隔阂,对 IP 进行全维度开发。2022 财年收入达 8,892 亿日元(同比+20.0%),归母净 利润 928 亿日元(同比+89.7%),净利率达到 10.4%。2010/08/26 ~ 2022/08/26 期间,公司股价涨幅超过 14 倍,CAGR 高达 25.4%,体现了市场对于公司战略 的持续认可。
“IP 轴”复盘:万代南梦宫 2010 年启动“IP 轴”战略,打破公司传统业务部 门的竖向分割,各部门以 IP 为轴心横向联手协作,共同企划、开发、执行,向 市场推出多元的产品和服务。2022 财年,公司游戏/玩具和兴趣品/IP 制作/实景 娱乐/其他业务营收占比分别为 43%/42%/9%/9%/9%(未考虑抵减),多元化布 局成效显著。围绕“IP 轴”战略,公司在上游的 IP 获取环节通过原创、收购与 授权广泛布局;中游的产品设计与制作环节不断推陈出新;下游的宣发环节利用 全产业链布局优势进行多维度覆盖,实现热度集中发酵。
经验总结:1)产品品类:单一走向多元。万代与南梦宫分别从玩具与游戏领域 走向融合,体现了公司对于 IP 多元开发的前瞻布局。2)管理架构:匹配公司 战略。启动“IP 轴”战略后,万代南梦宫进行了大规模的架构变动,打破传统 的事业部各司其职的规矩,开启了横向化的架构战略,推动 IP 跨部门开发的便 利性。3)IP 形象:传递正向价值观。万代南梦宫所运营的 IP 形象多数表达了 正向的精神品质(典型代表如奥特曼),且持续更新维系 IP 热度,这是 IP 在衍 生品市场取得成功的重要线索。4)技术创新:助力产品迭代。万代南梦宫的高 达产品数十年间持续精进,维系了 IP 在粉丝群体的粘性和口碑,并反哺 IP 形象。
中国 IP 市场的潜力玩家:1)阅文集团,国内数字阅读龙头,积极推动“IP 升 维”战略,对网文 IP 进行视觉化(影视动漫)和实体化(潮玩、实景娱乐)开 发;2)腾讯控股,在行业内首先提出“泛娱乐”概念,依托在社交网络等领域 的强大影响力,打造横跨网文、动漫、音乐、影视、游戏的文娱网络;3)泡泡 玛特,国内潮玩龙头,集艺术家发掘、IP 运营、消费者触达与潮玩文化推广为 一体,长期有望通过在故事性要素上的补齐拓展 IP 价值空间;4)出版行业重 点公司,以中原传媒、中南传媒等为代表的国有出版类机构,在 IP 资源储备方 面有较强的实力,在文化数字化战略引领下有望拓展变现空间。
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