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绩效管理体系及薪酬分配体系.pptx
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- 2023/05/25
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绩效管理体系及薪酬分配体系。一.绩效考核体系；二、绩效考核操作方案。任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系，因此，如何建立积极向上的业绩文化和公正、有效的绩效测评体系是龙之杰时装有限公司向一流的管理水平迈进的重要一步本操作手册旨在描述如何使用关键业绩指标，衡量龙之杰时装有限公司从管理干部到普通员工的业绩表现，上下沟通每个员工的业绩考评结果并实施绩效改善计划，以及与薪酬挂钩的办法和程序。在考虑关键业绩指标的同时,辅以综合素质的考核,另外还涉及内部满意度的调查,从而使该体系对员工的考核更全面、客观、公正与有效。具体地说，本手册将包括2个主要方面----...
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以K P I 为核心的绩效管理体系构建与实施.pptx
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- 2023/05/06
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以KPI为核心的绩效管理体系构建与实施。01绩管理中的十大核心问题；02绩效管理体系介绍；03指标体系的建立与KPI的选择；04具体岗位绩效指标与考核标准的确定；05经营检讨与中高层述职；06绩效管理循环。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于以KPI为核心的绩效管理体系构建与实施方向更为专业的分析和介绍。
标签： KPI 绩效管理体系 -
中国电信绩效管理体系培训.pptx
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- 2023/05/04
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中国电信绩效管理体系培训。01绩效管理体系综述；02绩效管理基本流程；03绩效考核结果管理。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于中国电信绩效管理体系培训方向更为专业的指导和建议。
标签： 中国电信 电信 管理体系 绩效 绩效管理 绩效管理体系 -
上海电力市区供电公司绩效管理体系简介.pptx
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- 2023/04/27
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上海电力市区供电公司绩效管理体系简介。01绩效管理体系介绍；02行为规范介绍；03人力资源部门的职责；04下阶段绩效推进计划；05其他事项.本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于上海电力市区供电公司绩效管理体系简介方向更为专业的分析和介绍。
标签： 上海电力 绩效管理体系 -
绩效管理体系课件.pptx
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- 2023/04/24
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绩效管理体系课件。01现代企业管理的重心；02以往管理者工作侧重；03现代管理者工作侧重；04现代企业的上下级关系；05区分“目标”与“任务”；06目标绩效管理的结构；07目标管理；《目标管理》的流程；目标确定的误区；企业目标的确定；08认同管理；09过程管理。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于绩效管理体系课件方向更为专业的分析和介绍。
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战略导向的绩效管理体系课件.pptx
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- 2023/04/24
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战略导向的绩效管理体系课件。01前言；02基于战略的绩效管理；03实施过程应该注意的问题；传统的绩效量度聚焦在外部的财务数据,容易使企业的发展出现失衡。平衡记分卡是一种将传统的财务指标分析与非财务指标相结合来评价组织绩效的方法，它可以提供给管理者更广泛、丰富的管理及决策信息。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于战略导向的绩效管理体系课件方向更为专业的分析和介绍。
标签： 战略导向 绩效管理体系 -
2011恒大地产集团绩效管理体系方案(改进版).pptx
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- 2023/04/18
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2011恒大地产集团绩效管理体系方案(改进版)。01恒大地产绩效管理体系诊断；02恒大地产绩效管理设计思路；03恒大地产绩效考核机制；04恒大地产绩效激励机制；05恒大地产绩效监控机制。绩效考核方式丌全面，单纯依靠被考核者自评不直属上司评语作为依据，容易陷入流亍形式的“人情考核”。本课件是针对建筑地产行业所编写的，旨在为建筑地产行业提供关于绩效管理体系方向更为专业的指导和建议。
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以KPI和BSC为核心的绩效管理体系讲义.pptx
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- 2023/04/11
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以KPI和BSC为核心的绩效管理体系讲义。01绩效管理和KPI；绩效管理是整个人力资源管理流程的重要组成部分；绩效是指一个组织、团队或个人工作效率；与效能02平衡计分卡BSC简介；03惠普的绩效管理。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于以KPI和BSC为核心的绩效管理体系讲义方向更为专业的分析和介绍。
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绩效管理体系培训.pptx
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- 2023/03/29
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绩效管理体系培训。01绩效管理意义和原则；02主观考核方法介绍；03客观考核方法介绍；04目标管理法介绍；05关键业绩指标法介绍；06平衡计分卡介绍；07建立全面评价体系；08绩效管理实例介绍。绩效管理体系应当起到沟通公司战略、指引奋斗方向、层层落实推进公司战略实现的作用。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于绩效管理体系方向更为专业的指导和建议。
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战略导向的绩效管理体系PPT.pptx
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- 2023/03/23
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战略导向的绩效管理体系PPT。01前言；02基于战略的绩效管理；03实施过程应该注意的问题；传统的绩效量度聚焦在外部的财务数据,容易使企业的发展出现失衡。平衡记分卡是一种将传统的财务指标分析与非财务指标相结合来评价组织绩效的方法，它可以提供给管理者更广泛、丰富的管理及决策信息。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于战略导向的绩效管理体系PPT向更为专业的分析和介绍。
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如何建立有效的绩效管理体系？.pptx
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- 2023/03/20
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如何建立有效的绩效管理体系？01房地产开发企业绩效管理的特点和难点；绩效管理循环和关键词；三家不同类型的房地产开发企业绩效管理咨询案例；案例总结：房地产开发企业绩效管理的特点和难点；02房地产开发企业系统的绩效管理体系模型；03房地产开发企业绩效管理指标体系规划；04房地产开发企业有效绩效管理体系设计原则；05进一步提高房地产开发企业绩效管理的有效性。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于如何建立有效的绩效管理体系方向更为专业的分析和介绍。
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以KPI和BSC为核心的绩效管理体系.pptx
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- 2023/03/17
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以KPI和BSC为核心的绩效管理体系。01绩效管理和KPI；绩效管理是整个人力资源管理流程的重要组成部；02平衡计分卡BSC简介；03惠普的绩效管理；评定员工业绩时，惠普要综合考虑以下这些指标：个人技术能力、个人素质、工作效率、工作可靠度、团队合作能力、判断力、客户满意度、计划及组合能力、灵活性创造力和领导才能。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于以KPI和BSC为核心的绩效管理体系方向更为专业的分析和介绍。
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中铁轨道集团道岔公司绩效管理体系设计方案.pptx
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- 2023/03/05
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中铁轨道集团道岔公司绩效管理体系设计方案。01绩效管理的整体设计思路；02组织（部门）绩效管理；03人员绩效管理；04集团对高管层的绩效考核建议。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于中铁轨道集团道岔公司绩效管理体系设计方案方向更为专业的分析和介绍。
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IBM咨询：海尔集团人力资源管理转型Phase II—绩效管理体系设计方案.pptx
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- 2023/02/15
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IBM咨询：海尔集团人力资源管理转型PhaseII—绩效管理体系设计方案。01绩效管理体系项目背景介绍；02海尔绩效管理体系方案设计。本课件是针对家电电气行业所编写的，旨在为家电电气行业提供关于IBM咨询：海尔集团人力资源管理转型PhaseII—绩效管理体系设计方案方向更为专业的分析和介绍。
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XX药业集团2010年度-薪酬福利体系并绩效管理体系规划设计方案.pptx
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- 2023/01/30
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XX药业集团2010年度-薪酬福利体系并绩效管理体系规划设计方案。01薪酬福利体系；02岗位薪酬；03能力薪酬；04业绩管理体系。本课件是针对生物健康行业所编写的，旨在为生物健康行业提供关于XX药业集团2010年度-薪酬福利体系并绩效管理体系规划设计方案方向更为专业的分析和介绍。
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