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绩效管理体系及薪酬分配体系.pptx

18积分
2023/05/25
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其它

绩效管理体系及薪酬分配体系。一.绩效考核体系；二、绩效考核操作方案。任何一个成功的企业都必须具有以业绩为导向的企业文化和有效考核、奖励优良业绩的管理体系，因此，如何建立积极向上的业绩文化和公正、有效的绩效测评体系是龙之杰时装有限公司向一流的管理水平迈进的重要一步本操作手册旨在描述如何使用关键业绩指标，衡量龙之杰时装有限公司从管理干部到普通员工的业绩表现，上下沟通每个员工的业绩考评结果并实施绩效改善计划，以及与薪酬挂钩的办法和程序。在考虑关键业绩指标的同时,辅以综合素质的考核,另外还涉及内部满意度的调查,从而使该体系对员工的考核更全面、客观、公正与有效。具体地说，本手册将包括2个主要方面----...

标签：绩效管理体系薪酬

某上市公司薪酬与绩效考评体系方案.pptx

27积分
2023/05/25
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其他

某上市公司薪酬与绩效考评体系方案。一、集团薪酬考评基本思路；二、薪酬模式与薪酬结构设计；三、工作分析与岗位评价；四、绩效考核；五、总经理和特殊人才长期激励方案；六、工资总额确定参考方案。一个科学合理的薪酬体系应该由工资总额、岗位评价、绩效考核等三个方面的机制共同决定。岗位评价是评价岗位的重要性、素质要求、工作量等方面要素，是对岗不对人的。绩效考核是针对具体岗位的任职者态度、业绩等方面的要素，是针对人的考核。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于薪酬方向更为专业的指导和建议。

标签：薪酬绩效考评绩效

薪酬与福利管理实务-绩效工资计发设计.pptx

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2023/05/24
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其他

薪酬与福利管理实务-绩效工资计发设计。01绩效工资计发的基本思路；02计时奖励计划；03团队激励计划及奖金总额提取；04长期激励计划。看过去的文学作品可以知道，饭馆伙计的经济收入有三部分：一是工钱，相当于现在的基本工资；二是顾客的小费，相当于现在的绩效工资；三是年底掌柜的红包，相当于现在的年终奖。绩效工资（Performancerelatedpay,简称PRP），又称奖励工资（Meritpay)或与评估挂钩的工资（Appraisalrelatedpay），目前在许多企业被广泛采用，尤其是企业中的销售部门--以销售结果等所谓业绩作为主要评估指标的部门中更为推崇。许多薪酬方面的专家也将这一手段作为...

标签：福利管理绩效绩效工资薪酬

企业的薪酬设计-薪酬设计.pptx

27积分
2023/05/24
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其他

企业的薪酬设计-薪酬设计。01为什么要进行薪酬设计；02如何进行简单的薪酬设计；03怎样设计完整的薪酬体系；04（薪酬调查、岗位评估、奖金设计、津贴设计、长期激励设计）；05及格薪酬管理中的常见问题要点。报酬与薪酬的区别：广义上讲，报酬分为经济类报酬和非经济类报酬两种。经济类报酬是指员工的工资、津贴、奖金等，非经济类报酬是指员工获得的成就感、满足感或良好的工作气氛等。本讲座中所使用的是报酬的狭义概念，仅指经济类报酬。也叫薪酬。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于薪酬设计方向更为专业的指导和建议。

标签：薪酬设计薪酬

2023年游戏和互动行业薪酬和满意度报告.pdf

6积分
2023/05/18
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Skillsearch

2023年游戏和互动行业薪酬和满意度报告。报告显示，80%的受访者对四天工作制感兴趣，其中82%的受访者对这一想法持“积极态度”。此外，79%的受访者表示他们将来会“积极寻找”一周工作四天的工作室。

标签：游戏薪酬

佩信集团2023展望：汽车行业人才管理与薪酬趋势.pdf

5积分
2023/05/12
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佩信集团

人力资源是第一资源，是组织业务发展的第一推动力。在快速变化的市场环境中，车企通过频繁的组织变革来应对挑战。如何吸引、留住员工，如何发挥员工的自主性，让员工真正为自己的业务而战，成了组织变革的重要课题。本报告通过对汽车行业发展趋势以及对人才现状与挑战的洞察，分析了行业的一些热门岗位以及相关薪酬数据，希望能给各大企业人才招聘与用工管理提供参考，助力车企管理者赢得汽车行业人才之战。

标签：人才管理薪酬汽车

雅居乐地产薪酬审计总结及薪酬策略薪酬方案.pptx

24积分
2023/05/12
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其他

雅居乐地产薪酬审计总结及薪酬策略薪酬方案。01职位及薪酬审计阶段的工作回顾；02职位职等体系总结；03薪酬审计框架及审计的整体发现；04薪酬策略的初步建议；05薪酬架构方案。在薪酬策略上，不同类型的公司不尽相同：多元化大型的房地产公司普遍采用高基本工资、低奖金、高福利的策略，专业化大型房地产公司大多采用中等基本工资、直线型奖金、中等福利的政策，小型房地产公司普遍采用低基本工资、加速型奖金、低福利/佣金的政策。总体上来说，50％的开发商将整体薪酬的市场定位在P75位置，各企业都加大了对人力资本的投入以期更好的网罗和保留人才。本课件是针对建筑地产行业所编写的，旨在为建筑地产行业提供关于地产薪酬审计...

标签：审计薪酬薪酬策略薪酬方案

2023年中国内地高管人员薪酬展望.pdf

3积分
2023/05/12
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毕马威

2023年中国内地高管人员薪酬展望。这是毕马威公布的第七期高管人员薪酬展望报告。毕马威委托YouGov进行的网上调查共有1,327名商界高管和专业人士参与。其中682名受访者在中国内地工作或居住，其余645名受访者则在香港特别行政区工作或居住。网上调查在2023年1月3日至15日期间开展，本次调查旨在分享受访者对于中国内地就业市场和职业发展机会的专业看法和观点，以及他们对大湾区机会的观点。调查还分享了受访者对员工人数预期、薪酬展望以及人才管理最新趋势的看法。值得注意的是，在进行本调查之后，实施三年的疫情限制措施放宽，中国内地与香港特别行政区恢复通关，这可能会提升受访者对前景的乐观程度。受访者来...

标签：薪酬

2023年应届生招聘和薪酬管理及实习生调研报告.pdf

4积分
2023/05/12
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中智咨询

2023年应届生招聘和薪酬管理及实习生调研报告。012023年应届生招聘趋势；022023年应届生起薪和激励；03实习生管理与薪资。

标签：应届生招聘招聘薪酬薪酬管理实习生

职工薪酬课件.pptx

18积分
2023/05/10
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个人

职工薪酬课件。01职工薪酬的内容；02职工薪酬的确认和计量；03新旧比较；职工薪酬，是指企业为获得职工提供的服务而给予各种形式的报酬以及其他相关支出，包括职工在职期间和离职后提供给职工的全部货币性薪酬和非货币性福利。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于职工薪酬课件方向更为专业的分析和介绍。

标签：薪酬职工

高伟达薪酬及干部考评方案初稿.pptx

21积分
2023/05/10
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个人

高伟达薪酬及干部考评方案初稿。01人力资源管理体系包括几个重要内容，本方案涵盖了业绩和奖励方面的内容；02根据前期调研，现在薪酬及干部考评体系中存在一些问题；03针对目前薪酬及干部考评体系中存在的问题，项目小组拟定的方案改进了目前的薪酬制度，并建立部门经理以上人员考评体系；04由此形成高层经理的KPI、管理能力和道德素质考核结果，并以此为依据实施对各经理的奖惩。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于高伟达薪酬及干部考评方案初稿方向更为专业的分析和介绍。

标签：薪酬考评考评方案

薪酬节税设计.pptx

50积分
2023/05/08
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个人

薪酬节税设计。01薪酬所得税管理的基本问题；职工薪酬的组成；薪酬对所得税的影响；薪酬所得税管理的基本思路；薪酬所得税管理的创新思维；薪酬所得税管理的方法和原则；民间节税方法的风险性与可行性；02薪酬主要组成部分的所得税管理；工资的所得税管理；奖金的所得税管理；与任职或者受雇有关的其他所得的所得税管理；社会保险和补充保险的的所得税管理；股权激励的所得税管理；（民营）企业股东薪酬的所得税管理。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于薪酬节税设计方向更为专业的分析和介绍。

标签：薪酬设计

2023薪酬观察：RGF 中国大陆篇.pdf

6积分
2023/05/04
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RGF

2023薪酬观察：RGF中国大陆篇。被行业誉为“求职大年，招聘小年”的2022年结束的时候，感慨颇多。确实这一年无论是错综复杂的地缘局势、还是动荡不安的全球经济，在叠加了反复不断的疫情后，贯穿成全年的基调。从宏观来看，对于整体经济或是行业发展而言，一直在经历动荡；从微观来看，对于日常生活、企业运营乃至个体生存等，都充斥诸多不易。对于已经到来的2023年，我们看到或期待或回望的情绪在市场上蔓延，各种利好信息扑面而来——随着通货膨胀持续对全球经济造成影响，今年亚太地区将成为唯一实现薪资实际增长的地区，其中中国和印度的增速均位列全球前三。大疫三年，已经...

标签：薪酬

金方策顾问：新一佳薪酬体系建设项目建议书.pptx

50积分
2023/04/28
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金方策顾问：新一佳薪酬体系建设项目建议书。01企业及行业分析；02金方策对委托意愿的理解；03咨询项目解决策略、思路目标；04咨询项目实施方法、步骤及成果；05咨询项目措施、承诺、质量、流程实施规划；06咨询项目组织；07金方策介绍。在“稳定、提升、储备、发展”的指导思想下，优化完善组织结构及业务与管理流程；建立职位管理机制；夯实人力资源乃至企业管理基础；建设适应新一佳的高激励性薪酬分配体系；建设预算—绩效管理体系；牵引企业全面提升管理能力与水平，使人力资源发展与公司的发展相适应，为公司新的发展提供坚实的保障，有效支撑新一佳的战略！本课件是针对全行业所编写的...

标签：薪酬薪酬体系项目建议书

薪酬战略与实践.pptx

21积分
2023/04/27
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个人

薪酬战略与实践。01薪酬与薪酬战略；02职位评估；03职位评估系统；04传统薪酬系统、基于绩效的薪酬系统、基于技能的薪酬系统；05如何建立薪酬系统；06奖励性计划。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于薪酬战略与实践方向更为专业的分析和介绍。

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