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薪酬管理-导论.pptx
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薪酬管理-导论。一、导论；二、薪酬与战略；三、基本薪酬管理；四、奖金管理；五、福利管理。交易能够完成的条件：利益双方都满意所的得到的，其实就是交易价格。薪酬是劳动者和雇主之间交易的价格。交换什么呢？劳动者提供劳动；雇主向员工支付报酬（各种形式，但以货币报酬为主）。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于薪酬管理方向更为专业的指导和建议。
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基于技能的薪酬体系设计方案.pptx
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- 2023/09/14
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基于技能的薪酬体系设计方案。财务总监提出：财务部门有名员工日前取得了“英国皇家注册会计师证”（CPPA），公司应该给其加薪以资鼓励；人资总监提出异议：员工取得资格认证是私人事件，公司没有必要理会。同时如果所有取得资格认证的员工都需要加薪，公司也无力承担这一高昂成本。双方各执一词，一时难分高下，而其他管理高层也各有各的意见。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于薪酬体系方向更为专业的指导和建议。
标签： 薪酬体系 薪酬 -
薪酬与福利概述课件.pptx
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- 2023/09/13
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薪酬与福利概述课件。01岗位评价与薪酬等级；02薪酬调查；03薪酬结构；04薪酬结构；05薪酬结构；06薪酬制度的调整；07人工成本的核算。员工为企业提供劳动而得到的货币报酬与实物报酬的总和，是企业支付给员工的劳动补偿。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于薪酬与福利方向更为专业的指导和建议。
标签： 薪酬 福利 -
企业薪酬制度设计与激励制度设计.pptx
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- 2023/09/01
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企业薪酬制度设计与激励制度设计。为什么要进行薪酬制度设计；怎样设计完整的薪酬体系；长期激励制度设计；薪酬管理中的常见问题讨论。企业对薪酬管理也是非常重视的。企业为了让薪酬更加合理，更加能反映员工的工作业绩，不惜将薪酬结构和薪酬体系制定的非常复杂和繁琐（并且还有继续复杂下去的趋势）。实际上，过于复杂的薪酬管理与过于简单的薪酬管理一样会降低薪酬的激励作用。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于薪酬制度方向更为专业的指导和建议。
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薪酬福利-最全面的薪酬与福利管理.pptx
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- 2023/08/29
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薪酬福利-最全面的薪酬与福利管理。一、基础知识回顾；二、各单元讲解内容；三、综合练习及考试技巧。保证薪酬在劳动力市场上具有竞争性，吸引优秀人才。对员工的贡献给予相应的回报，激励保留员工。通过薪酬机制，将短、中、长期经济利益结合，促进公司与员工结成利益共同体关系。合理控制人工成本，保证企业产品竞争力。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于薪酬福利方向更为专业的指导和建议。
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智薪-2023年企业软件行业薪酬报告.pdf
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- 2023/08/28
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- 智薪
智薪-2023年企业软件行业薪酬报告.pdf
标签： 薪酬 软件 -
智薪-2023年汽车行业薪酬报告.pdf
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- 智薪
2023年汽车行业薪酬报告.pdf
标签： 汽车 薪酬 -
2022-2023年度湖北省A股上市公司高管薪酬和股权激励调研报告.pdf
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- 德勤
2022-2023年度湖北省A股上市公司高管薪酬和股权激励调研报告.pdf
标签： A股 股权激励 高管薪酬 薪酬 -
2022年汽车行业薪酬对标报告.pdf
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- 中国汽车行业人力资源经理人组织
2022年汽车行业薪酬对标报告。012022年对标情况介绍；02行业层面主要结果与发现；03事业单元成果具体展示；04应届毕业生起薪水平。
标签： 汽车 薪酬 -
HR人力成本系列八-可控化的薪酬福利设计与优化原理.pptx
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- 2023/07/28
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HR人力成本系列八-可控化的薪酬福利设计与优化原理。退休地的确定。参保人员达到国家规定的退休条件时，其养老保险关系在户籍所在地的，由户籍所在地负责办理退休手续，享受养老保险待遇。其养老保险关系不在户籍所在地，且在养老保险关系所在地累计实际缴费满10年(含本地的视同缴费年限，不含临时养老保险缴费账户年限，下同)的，在该地办理退休手续，享受当地养老保险待遇；实际缴费不满10年的，将其养老保险关系转回上一个参保缴费满10年以上的原参保地办理退休手续，享受养老保险待遇；没有满10年以上原参保地的，转回户籍所在地，由户籍所在地按规定办理退休手续，享受养老保险待遇。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业...
标签： HR 人力成本 薪酬 薪酬福利 -
基本薪酬设计与管理.pptx
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- 2023/07/27
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基本薪酬设计与管理。岗位等级工资制是按照一些评价要素对工作进行等级划分，按照相应标准支付报酬的一种工资制度。“只对工作（岗位）不对人”是岗位等级工资制的核心原则。岗位等级的确定以工作复杂程度、职责大小、繁重程度以及劳动条件等为依据；岗位等级之间的差别决定了工资级别之间的差距；员工根据岗位任职情况获得相应等级的工资收入。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于基本薪酬设计方向更为专业的指导和建议。
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2023新能源汽车行业薪酬报告：“元”地出发，与时代共舞.pdf
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- 2023/07/25
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2023新能源汽车行业薪酬报告：“元”地出发，与时代共舞。中国已将新能源汽车产业列入七大战略性新兴产业之中。与此同时，中国有着全球最大新车市场作支撑，这为国内新能源汽车行业培育世界级的品牌提供了难得的历史机遇。对于新能源汽车行业而言，2023年是百花齐放、百家争鸣的一年。在“市场驱动”和“用户驱动”下，新能源车市场需求大量释放，新能源汽车替代效应逐渐凸显。对于新能源车企来说，随着新能源汽车国家补贴正式退场，叠加随着新一轮降价潮的来袭，新生品牌持续入局，新能源车市场正进入“多元并存、和而不同”的时代，...
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薪酬制度-年底双薪.pptx
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- 2023/07/19
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薪酬制度-年底双薪。企业的薪酬不应该有一个强制的标准或规定，而是企业自己考虑的事，应该由市场和企业的效益水平来决定。薪酬设计以岗位为基础：职业化不是道德问题、也不是技术问题，而是缺乏标准的问题。现在大家都认识到，许多职业竟然没有设立工作标准，职位设置随意性很大，采取的也是运动式的管理。有行业工资、单位工资，而没有职位工资。职位评价与工作分析是现代薪酬制度的基础。薪酬不再仅仅是金钱：过去我们往往提供报酬多一些，而非物质报酬则构成薪酬战略的重要组成部分。现代薪酬设计除了基本薪资、津贴、加班补贴、奖金以及利润分享、股票认购等直接薪酬，还包括保健计划、非工作时间的付给，以及较为宽裕的午餐时间、特定的停...
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薪酬福利管理内容课件.pptx
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- 2023/07/19
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薪酬福利管理内容课件。01基本常识和薪酬原则；02基本工资；03业绩激励；04福利。豁免雇员，在美国是指支付给那些不受《美国公平劳工标准法》中关于加班规定约束的员工(exempts)，适用于这种基本薪酬的主要是管理人员以及专业技术人员，他们的基本薪酬通常采取年薪或者月薪的形式，这些人如果加班，企业是不需要支付加班工资的。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于薪酬福利管理方向更为专业的指导和建议。
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薪酬管理-薪酬管理总论.pptx
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- 2023/07/19
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薪酬管理-薪酬管理总论。01薪酬管理总论；02战略性薪酬管理；03职位新姿体系；04技能与能力薪资体系；05外部竞争性；06薪资结构；07绩效奖励与认可；08福利；09特殊群体报酬；10预算与沟通。报酬（Reward）：通常情况下，我们将一位员工因为为某一个组织工作而获得的所有各种他认为有价值的东西统统称之为报酬。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于薪酬管理方向更为专业的指导和建议。
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