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  • 财务工作职责及会计制度.docx

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    财务工作职责及会计制度。01会计工作职责;02出纳工作职责;03财务及会计制度。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于财务工作职责及会计制度方向更为专业的指导和分析。

    标签: 财务 会计制度
  • 财务部经理职务说明书.docx

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    财务部经理职务说明书。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于财务部经理职务说明书方向更为专业的指导和建议。

    标签: 财务部经理 职务说明书
  • 财务部经理职位说明书.docx

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    • 2022/08/10
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    财务部经理职位说明书。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于财务部经理职位说明方向更为专业的指导和建议。

    标签: 财务部经理 职位
  • 财务部经理岗位职责表.docx

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    • 2022/08/10
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    财务部经理岗位职责表。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于财务部经理岗位职责方向更为专业的指导和参考。

    标签: 财务部经理 岗位职责
  • 财务部经理岗位职责.docx

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    • 2022/08/10
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    财务部经理岗位职责。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于财务部经理岗位职责方向更为专业的指导和分析。

    标签: 财务部经理 岗位职责
  • 财务部经理岗位说明书.docx

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    • 2022/08/10
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    财务部经理岗位说明书。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于财务部经理岗位说明书方向更为专业的指导和介绍。

    标签: 财务部经理 岗位说明书
  • 财务部经理岗位工作说明书.docx

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    • 2022/08/10
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    财务部经理岗位工作说明书。岗位标识信息;岗位工作概述;工作职责与任务;工作绩效标准;岗位工作关系;岗位工作权限;岗位工作时间;岗位工作环境;知识及教育水平要求;岗位技能要求;工作经验要求;其他素质要求。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于财务部经理岗位工作说明方向更为专业的指导和建议。

    标签: 财务部经理 岗位
  • 人事行政概述和公务员.pptx

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    人事行政概述和公务员。01人事行政概述;02公务员制度的产生与发展;04公务员的任用与调配机制;05公务员的培训与考核机制。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于人事行政概述和公务员方向更为专业的分析和介绍。

    标签: 人事行政
  • 区域经理职责之商场、经销商及自我管理.pptx

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    区域经理职责之商场、经销商及自我管理。01终端商场的管理;02经销商(客户)的管理;03销售团队的管理;04导购人员的管理;05促销活动的管理;06自我管理。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于商场、经销商及自我管理方向更为专业的指导和培训。

    标签: 区域经理 自我管理
  • 房产管理制度之融汇置业管理制度汇编(完整).docx

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    • 2022/07/30
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    房产管理制度之融汇置业管理制度汇编(完整)。01组织机构、部门职责、岗位职务说明书;02管理制度。本课件是针对建筑地产行业所编写的,旨在为建筑地产行业提供关于房产管理制度方向更为专业的指导和参考。

    标签: 管理制度
  • 公务员职位分类制度定义和发展过程.pptx

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    公务员职位分类制度定义和发展过程。01公务员的分类管理;02品位分类与职位分类的概念;03职位分类的发展过程;04公务员职务序列;05公务员级别对应关系;06职位分类的结构;07职位说明书;08品位分类体现。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于公务员职位分类制度方向更为专业的指导和建议。

    标签: 职位分类
  • 职位分类含义内容和程序方法.pptx

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    职位分类含义内容和程序方法。01职位分类是人事管理的基础;02职位分类的含义与内容;03思考题。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于职位分类方向更为专业的指导和建议。

    标签: 职位分类
  • 职务分析概念、方法与职务描述.pptx

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    • 2022/07/20
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    职务分析概念、方法与职务描述。01职务分析概述;02职务分析方法;03职务分析程序;04职务说明说书。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于职务分析方向更为专业的指导和建议。

    标签: 职务分析
  • 工作设计与分析.pptx

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    • 2022/07/13
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    工作设计与分析。工作设计:对工作完成的方式以及某种特定的工作所要求完成的任务进行界定的过程。工作设计方法:激励型工作设计;机械型工作设计;生物型工作设计;知觉运动型工作设计。工作评价:为组织制定工作结构而系统地确定每个工作相对价值的过程,是对工作(职务)相对价值的分析和测算。评价依据:工作内容;所需技能;对组织的贡献;组织文化;外部市场价值。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于工作设计与分析方向更为专业的指导和培训。

    标签: 工作设计 工作分析
  • 现代企业职位分析-理念、技术与案例.pptx

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    • 2022/07/13
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    现代企业职位分析-理念、技术与案例。01职位分析概述;02职位分析在企业管理中的地位与作用;03职位分析的历史与趋势;04构建目标导向的职位分析体系;05职位分析的方法与工具;06如何构建职位描述;07如何构建任职资格;08职位分析的组织与实施;09职位分析的应用;10案例篇。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于岗位分析、岗位职责方向更为专业的指导和培训。

    标签: 职位
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