宁波银行（002142）研究报告：天时地利人和铸就城商行标杆.pdf

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时间：2023/03/20
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宁波银行（002142）研究报告：天时地利人和铸就城商行标杆。管理层稳定和自主空间充足是宁波银行发展的基础。董事长陆华裕曾任宁波市财政税务局局长助理兼国有资产管理局副局长、宁波市财政税务局副局长等职，入职宁波银行前已具备 12 年经济领域的工作经验，他从 2000 年起担任宁波银行行长，不再担任任何行政职务，为宁波银行的独立经营打下基础。2004 年，宁波银行进行进一步增资，发行了内部员工股，以及新引进宁波杉杉股份、雅戈尔集团、华茂投资控股等具有产业背景的股东，同年以增资扩股的形式吸收新加坡华侨银行入股成为当时第二大股东。一系列的增资为宁波银行开展中小企业业务打下基础，三大主要股东持股比例相对接近且格局稳定，这样的股权结构赋予了管理层宽松的经营管理空间。

扁平化管理体系，提高了管理效率。宁波银行建立了扁平化的组织架构，高级管理层与分支行沟通渠道通畅，能够集中统一管理全行的各项业务，组织机构保持灵活高效。在独立的管理、稳定的股权结构和完善的管理体系下，宁波银行表现不俗。

定位与战略清晰，细分领域具备优势。宁波银行坚持以中小企业为核心客群，长三角地区为核心发展区域的战略思路。经过多年经营，宁波银行拥有公司银行、零售公司、财富管理、私人银行、个人信贷、信用卡、金融市场、机构业务、投资银行、资产托管、票据业务等多个利润中心。公司以中小客户为中心，深度挖掘客户需求，形成多中心服务网络以满足客户金融方面的大部分需求，提高了客户粘性。公司经营区域也以长三角为主体、环渤海和珠三角为两翼的“一体两翼”机构布局。当前宁波银行实施“大银行做不好，小银行做不了”的差异化经营策略，以民营企业、小微企业、制造业和进出口企业为重点，积累差异化的比较优势，以独立专业的管理和长期积累的优秀经验为自身护城河，在细分市场客户上具备比较优势。