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阿里京东拼多多战略解析：卖流量还是卖货.pdf
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- 2020/02/13
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中国电商20年，规模达到全球No.1，衍生出“卖流量”和“卖货”两种商业模式:短短20年来，中国电商规模已达1.5万亿美金，交易规模超过TOP2-11国家的网上零售总和，TOP3电商公司(阿里、京东、拼多多)合计份额约80%。
标签：电商拼多多
拼多多火不过三年？从商品、渠道、用户三角度分析（85页）.pdf
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- 2019/11/25
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1.商品:拼多多的商品阿里京东都有，成本并未降低，C2M竞争力最弱；2.渠道:商家在拼多多卖货渠道成本高于阿里京东，多相补贴吸引了商家；3.用户:实为补贴出的“便宜”而来，真实价值缺失用户留存困难
标签：电商拼多多
解构电商龙头：拼多多、淘宝五维度对比分析.pdf
- 6积分
- 2020/05/19
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本报告主要基于商业零售“四流合一”、电商“流量获取-分发-变现”两大框架，从前端(获客、场景、变现)、后端供应链、物流、经营数据、用户画像五大维度对淘宝、拼多多进行对比分析。
标签：拼多多
阿里、京东、拼多多三大平台对比分析：分级、竞争、进化.pdf
- 4积分
- 2020/05/27
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阿里VS京东VS拼多多：三大平台之对比分析-分级、竞争、进化
标签：拼多多
拼多多深度报告：从供给侧看拼多多的优势、竞争与增长.pdf
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- 2020/03/16
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作为2015年成立的新兴电商平台，2019年拼多多GMV已突破万亿元。本文主要从供给侧分析拼多多低价商品的形成原因、拼多多平台对商户的价值，以及阿里下沉打法下两者的竞争格局，并详细拆分拼多多未来GMV的增长来源与方式
标签：电商拼多多
互联网研究系列之拼多多：C2M是最大机会.pdf
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- 2019/04/01
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2015年9月，拼多多正式创立，作为一家“新电子商务平台”，拼多多通过低价“拼团”的方式得到快速关注，两周粉丝即破百万。创立之后，平台快速发展，运营数据亮眼。2016年9月平台用户数破1亿，2017年9月用户数破2亿，2018年6月用户数破3亿。2016年9月拼多多与拼好货合并，自营业务逐步取消。2018年7月，成立不到3年的拼多多在美国纳斯达克挂牌上市。
标签：互联网拼多多
拼多多深度解析：拼购+社交，电商黑马野蛮生长.pdf
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- 2019/03/21
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拼多多由黄峥创立，2015年9月拼多多公众号正式上线，利用社交流量入口，拼多多快速崛起，2016年1月用户数量突破了1000万，2016年11月单日交易流水超过2亿，2018年6月平台用户突破3亿，截止到2018年底，公司年度活跃买家数为4.185亿，较去年同期增长71%;平台移动端平均月活用户数为2.726亿，较去年同期增长93%，2017年与2018年GMV分别为1412亿与4716亿元，2018年平台上共有360万活
标签：商业模式拼多多
电商三强阿里、京东、拼多多深度研究：创新永不止，三强各千秋.pdf
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- 2020/06/18
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电商加速渗透，创新从未停止对电商企业来说，一头是流量，一头是供应链，共同推进电商平台的发展迭代，龙头企业不断把握流量趋势、加强供应链，稳固行业地位，同时向科技、服务领域扩张，打开成长空间。推荐标的:阿里巴巴、京东、拼多多阿里:从零售商向科技巨擘蜕变持续优化和创新营销手段，增加用户数和复购率，核心商业保持强劲，为创新业务提供坚強后盾;各创新业务持续増长，阿里云年营收超400亿且亏损率进一步收窄，新零售和本地服务稳步推进。向以技术为驱动源的多元化综合商业巨擘的持续转型，盈利有望再提速。京东:组织升级效率提升，
标签：拼多多电商
电商平台行业分析：阿里巴巴、京东集团、拼多多对比研究.pdf
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- 2022/06/14
- 1774
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- 东吴证券
电商平台行业分析：阿里巴巴、京东集团、拼多多对比研究。竞争趋缓带来电商平台短期业绩超预期；电商平台过往复盘；电商平台战略收缩势在必行；各个电商平台核心竞争力分析和对比；风险提示。
标签：京东集团拼多多电商阿里巴巴
拼多多：靠什么挑战阿里、京东的主导地位.pdf
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- 2020/07/22
- 1180
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商业模式:低价爆款,拼多多实现弯道超车。拼多多采用拼团模式打造低价爆款,拼团意味着用户和订单大量且迅速涌入,而丰厚的订单使之可以反向刺激上游供应链,以规模化带动生产侧成本降低,价格优势由此实现。日前盈利模式主要为广告推广以及沉淀资金的时间价值,基本实现盈亏平衡。拼多多成立不到三年,APP的各项指标稳居电商领域前三。
标签：拼多多
零售行业折扣消费专题研究：Temu能否复制拼多多的成功？以Temu、Wish、SheIn、Shopee对比为例.pdf
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- 2022/09/28
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- 浙商证券
零售行业折扣消费专题研究：Temu能否复制拼多多的成功？以Temu、Wish、SheIn、Shopee对比为例。Temu优势在需求背景、组织能力和商业模式等，能否成功有待观察。每一轮消费趋势的变化和当下经济环境是高度相关的，能源价格上涨带来的CPI上涨，降低了收入真实消费能力，而给予了低价消费的需求，拼多多审时度势，出击海外在大背景下是支持的，核心关注商业模式、获客成本、履约以及市场空间。Temu商业模式和多多买菜类似，且团队也是以多多买菜为主体搭建，轻车熟路。客群上，聚焦中低端客户群，Temu的商业模式为卖家供货、平台定价，供应商仅参与货源的流量，销售、出货、运输由平台完成。我们尚不能确定拼...
标签：零售拼多多 Temu
拼多多深度报告，需求推动供给，以效率为基打造线上Costco+Disney.pdf
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- 2019/05/14
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拼多多成立三年以来增速迅猛，从用户规模看已成为仅次于阿里巴巴的第二大电商巨头。社交电商由需求端发起的属性决定其三年便实现传统电商十年的GMV积累。复盘拼多多崛起之路，天时、地利、人和均有重要关系。
标签：拼多多
拼多多研究报告：基本盘稳健无虞，新业务大有可为.pdf
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- 2022/09/21
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- 中信建投证券
拼多多研究报告：基本盘稳健无虞，新业务大有可为。拼多多的壁垒/差异化优势是什么？首先我们认为拼多多存在壁垒，多多在移动互联网时代以及互联网下沉的大背景下争得先机，通过补贴/买量换增长的方式形成用户的原始积累。在行业监管趋严、中国互联网流量红利见顶、买量成本攀升的大背景下，拼多多已成为国内社交电商赛道的“绝版”，后来者很难模仿和超越。如今淘系和拼多多在下沉市场的用户画像乃至推荐机制上逐步趋同，拼多多的核心竞争力来源于平台的强社交属性，对比淘系仍受互联网外链开放的局限性而言，微信流量入口的运用、基于社交圈层关系优化的推荐算法，使得拼多多在补贴退坡后仍保持稳健增长的实力。如何...
标签：拼多多
拼多多专题报告：重构人货场，线上零售电商领域的新标杆.pdf
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- 2020/06/12
- 1373
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通过关于电商领域的趋势，以及拼多多的核心能力、产品特征、运营策略、竞争优势的讨论，我们看好拼多多在后续的电商格局中，以高于竞对的增速持续获得市场份额。
标签：拼多多电商
拼多多专题研究：稳扎实惠心智，品质与体验驱动高成长，空间广阔.pdf
- 3积分
- 2022/09/13
- 725
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- 天风证券
拼多多专题研究：稳扎实惠心智，品质与体验驱动高成长，空间广阔。2022年8月，我们发起了拼多多用户问卷调研，通过分析我们认为有以下几点主要结论：主流电商人群基本渗透，高线、青壮年用户有效突破有望为增长提速。2021年拼多多年度活跃买家数为8.69亿人。过去4年，拼多多在各线城市全面获客，高低线均实现大幅增长，但从截面数据来看（2022年1月），拼多多在高线城市的用户渗透率与淘宝仍有19%-34%差距，在16-45岁人群中也保有渗透空间，我们聚焦挖掘这部分潜力用户的消费心理，我们认为年轻用户对新鲜事物有更好的接受度以及更多的体验性，虽然短期受到直播电商吸引，但拼多多未来通过功能优化，将这部分用户...
标签：拼多多

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