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  • 罗兰•贝格：支持重庆协信集团设计投资控股管理模式下的组织结构和管理体系中期报告.pptx

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    罗兰•贝格：支持重庆协信集团设计投资控股管理模式下的组织结构和管理体系中期报告。01协信集团战略评估分析；02协信集团组织结构现状分析；03协信集团组织结构设计的基本思路和原则；04法人管理结构和管理原则建议；05部门和职能设置建议；06实施建议；07下一步行动方案。罗兰•贝格认为协信集团制定了非常具有挑战性的战略目标，目前的问题并不是战略目标本身，而更多的是内部制约战略目标实现的因素。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于组织结构和管理体系方向更为专业的指导和建议。

    标签： 投资 管理模式 组织结构 重庆

  • 济南高新技术产业开发区高新控股集团组织结构设计报告.pptx

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    • 2023/04/26
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    济南高新技术产业开发区高新控股集团组织结构设计报告。01概述；02公司治理结构；03部门和岗位；04对下属公司的管理。高新控股的组织结构需要系统地考虑战略、高效运营以及人力资源的要求。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于组织结构设计方向更为专业的指导和建议。

    标签： 组织 组织结构 组织结构设计

  • 武汉钢铁设计研究总院组织结构诊断报告.pptx

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    武汉钢铁设计研究总院组织结构诊断报告。01组织构架诊断；02人力资源诊断；03企业文化诊断。管理的各个层次不清楚自己的职能和权力到底是什么，最终所有问题都要退回高层解决。高层同时面对层面不同的大量问题，包括策略性问题，战术性问题，甚至某一个客户的具体问题，精力有限，而且远离实际市场，无法作出准确的判断和决策。武汉院目前已经将部分权力下放到项目经理手中，但对于权力如何分配没有明确的规范。本课件是针对金属冶炼加工行业所编写的，旨在为金属冶炼加工行业提供关于钢铁设计研究方向更为专业的指导和建议。

    标签： 钢铁 组织结构

  • 公司10年发展战略组织结构调整讲义.pptx

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    • 2023/04/25
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    公司10年发展战略组织结构调整讲义。01概述；02咨询总纲；03项目流程和方案；04项目成果展望及案例介绍；05项目报价及支付方式；06公司及咨询团队介绍。在全球一体化竞争时期，中国房地产界的开发企业、建筑工程承包商等都会在不同程度上面临着机遇与挑战。尽管短期内不会发生重大变化，但先进的经营、管理经验以及国际化的设计理念与产品技术，将使国内房地产企业在竞争中不断走向成熟。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于发展战略组织结构调整方向更为专业的指导和建议。

    标签： 组织 组织结构 组织结构调整

  • 确立制胜战略，决定产权结构和组织结构 –附录.pptx

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    • 2023/04/24
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    确立制胜战略，决定产权结构和组织结构–附录。01管理流程概述；02战略规划流程；战略规划的要点与预期效果；战略规划的目的和原则；战略规划流程；战略规划内容；战略规划质询会；战略规划标准模板及简化模板；03财务规划流程；财务规划要点与预期效果；财务规划的目的和原则；财务规划流程；财务规划流程内容；财务规划流程质询会；业务单元财务规划模板；04资金管理流程；资金管理的基本原则；资金管理部门在新组织结构中的位置；信贷资金管理程序；现金管理程序。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于确立制胜战略，决定产权结构和组织结构–附录方向更为专业的分析和介绍。

    标签： 组织结构

  • 集团一体化市场物流咨询项目组织结构与职位说明报告讨论稿普通汽车服务组织结构与职位说明（分报告二）.pptx

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    • 2023/04/20
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    集团一体化市场物流咨询项目组织结构与职位说明报告讨论稿普通汽车服务组织结构与职位说明（分报告二）。01企业组织设计的一般原则；02普通市场渠道的组织结构；03职位说明书。企业的组织结构是企业全体员工为实现企业目标，在管理工作中进行分工协作，在职务范围、责任、权力方面所形成的结构体系。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于组织结构与职位说明方向更为专业的指导和建议。

    标签： 一体化 服务 汽车 物流咨询 组织结构 项目组织

  • 联想产品服务业务组合及组织结构综述.pptx

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    • 2023/04/19
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    联想产品服务业务组合及组织结构综述。01会议目的及最终成果；02本研讨会的重点将在业务群和组织方案设计上；03我们采用以下方法为联想建立其公司战略；04在上阶段讨论会时，我们介绍了把各项业务投资做优先排序的原则；05IT服务业务主要分为三大类；06IT服务业的战略建议。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于联想产品服务业务组合及组织结构综述方向更为专业的分析和介绍。

    标签： 业务组合 组织结构 联想

  • 国际营销系统组织结构和工作职责.pptx

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    国际营销系统组织结构和工作职责。01国际营销管理委员会组织结构图；02国际营销管理委员会办公室；03法律事务处；04各产品部工作职责。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于国际营销系统组织结构和工作职责方向更为专业的分析和介绍。

    标签： 国际营销 组织结构

  • 组织结构与组织管理培训.pptx

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    • 2023/04/10
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    组织结构与组织管理培训。01组织及组织工作；02组织理论的发展；03组织结构的设计；04常见的组织结构；05组织变革；组织设计的根本目的是为了保证组织目标的实现，是使目标活动的每项内容都落实到具体的岗位和部门，即“事事有人做”，而不是“人人有事做”。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于组织结构与组织管理培训方向更为专业的分析和介绍。

    标签： 组织管理 组织结构

  • 跨国公司的组织结构及其战略.pptx

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    跨国公司的组织结构及其战略。01跨国公司的组织结构：是为实现跨国经营目标而确定的一种内部权力、责任、控制和协调关系的形式；02跨国公司组织结构的基本形式；03西门子确立以久的德国事业部体制；04组织结构的选择；05跨国公司战略的类型；跨国经营战略是指面对激烈变化的国际经营环境，为实现资源的全球化配置，以及在全球范围内实现有效的市场选择与进入，达到最优整体效益而做出的策略或规划；06跨国经营的战略选择；07跨国经营的战略管理。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于跨国公司的组织结构及其战略方向更为专业的分析和介绍。

    标签： 跨国公司 组织结构

  • 近期组织结构、部门职责、定岗定编和职位说明书工作.pptx

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    近期组织结构、部门职责、定岗定编和职位说明书工作。01部门的工作职责；02组织的定岗定编；03部门主管职位以上人员的职位说明书.本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于近期组织结构、部门职责、定岗定编和职位说明书工作方向更为专业的分析和介绍。

    标签： 组织结构 定岗定编

  • 提升金辉组织运营效率，建立以项目管理为导向的组织结构.pptx

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    提升金辉组织运营效率，建立以项目管理为导向的组织结构。01金辉地产组织设计的基本理念；02金辉地产组织设计期望解决的问题；03金辉地产新设计组织结构；04集团职能部门二级结构及各部门职能定位与描述；05金辉地产各部门二级结构及各部门职能定位与描述；06金辉地产各委员会职能定位与描述；07金辉地产未来组织演变模式.本课件是针对建筑地产行业所编写的，旨在为建筑地产行业提供关于提升金辉组织运营效率，建立以项目管理为导向的组织结构方向更为专业的分析和介绍。

    标签： 组织结构 项目管理

  • 组织结构与职位说明.pptx

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    组织结构与职位说明。01透视组织结构；02优化组织结构必须掌握的六大概念；03最常见的组织结构；04为什么需要有不同的组织机构；05组织设计必须回答的六个问题；06组织设计的八个原则；07为什么多数公司选择了直线—职能结构？08矩阵式结构适合于哪类企业？09事业部结构及其分类；10总部与事业部怎样分权，总部设置哪些部；11一个完整的组织结构优化案例.本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于组织结构与职位说明方向更为专业的分析和介绍。

    标签： 组织结构 职位

  • 红桃开集团股份有限公司营销组织结构方案设计组织结构审计.pptx

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    红桃开集团股份有限公司营销组织结构方案设计组织结构审计。01主要发现；02组织结构、职能定义和管理模式现状评估；03沟通与系统现状评估；04激励机制现状评估；05关键业务流程现状评估；06营销组织结构重组需求分析。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于红桃开集团股份有限公司营销组织结构方案设计组织结构审计方向更为专业的分析和介绍。

    标签： 营销组织 组织结构

  • 罗兰贝格-宇通客车战略制定和组织结构战略性调整方案设计.pptx

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    罗兰贝格-宇通客车战略制定和组织结构战略性调整方案设计。01管理概要；02宇通集团发展愿景和发展目标；03宇通集团公司战略模式（业务范围）选择；04宇通集团公司价值创造模式选择；05宇通集团业务进入模式选择和竞争模式；06宇通集团业务控制模式。宇通集团的使命，致力于中国商用车领域的发展，提供舒适、安全、客户价值最大化的产品,成为客户和消费者的首选。本课件是针对汽车行业所编写的，旨在为汽车行业提供关于通客车战略制定和组织结构战略性调整方向更为专业的指导和建议。

    标签： 宇通客车 战略制定 组织结构 设计 客车
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