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跨国公司中国重组的奥秘.docx

33积分
2024/04/15
46
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跨国公司中国重组的奥秘。

标签：跨国公司重组

跨国公司并购详解。01为什么并购；02并购程序与相关的技术；03并购案例及成败分析；04分拆、剥离与重组；05并购的会计处理；06关于企业管理的几个问题。回顾过去的05年的七个月，我们看到了海尔集团参与美泰克集团竟购战，我们看到中海油集团参与优尼克石油公司并购战以及包括中五矿参与加拿大矿业开发等等一系列并购案例。再向前推，我们看到了联想整合IBM个人电脑业务以及更往前的TCL并购法国汤姆生电视公司，德国施耐德公司；法国阿尔卡特公司。前者使得联想成为世界第三大电脑制造商而后者则更使TCL一跃成为世界上最大的电视机制造企业。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于并购方向更为专业的指导和建...

标签：跨国公司并购

跨国公司金融概述.pptx

45积分
2024/03/07
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跨国公司金融概述。01跨国公司与跨国经营的发展；02跨国公司理论及其新发展；03跨国经营的国际金融环境；04跨国公司的投资决策与投资管理；05跨国公司的融资管理；06跨国公司的外汇风险及管理；07跨国公司的营运资金管理；08跨国公司的转移价格与国际税务对策。本课件是针对金融行业所编写的，旨在为金融行业提供关于跨国公司金融方向更为专业的指导和建议。

标签：跨国公司金融

跨国公司员工八个行为习惯.pptx

39积分
2024/02/23
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跨国公司员工八个行为习惯。01习惯是企业文化好的习惯是生产力；02习惯一：主动进取；03习惯二：友好合作打造成功；04习惯三：敬业到位—责任与承诺；05习惯四：服从服务—组织里的分子；06习惯五：谦虚低调—事本位克服官僚主义；07习惯六：主导—管理的本义；08习惯七：结果导向；09习惯八：法制精神。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于跨国公司员工八个行为习惯方向更为专业的指导和建议。

标签：跨国公司员工

跨国公司的组织结构及其战略管理讲义.pptx

27积分
2023/09/06
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跨国公司的组织结构及其战略管理讲义。01跨国公司组织结构的基本形式；02组织结构的选择；03跨国公司战略的类型；04跨国经营的战略选择；05跨国经营的战略管理。跨国公司的组织结构既涉及公司内部职能部门之间、岗位之间和员工之间的相互关系，也涉及公司内部的决策和控制系统。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于跨国公司的组织结构及其战略管理方向更为专业的指导和建议。

标签：跨国公司战略管理组织结构

跨国公司的中国要务：新机遇、新风险、新布局.pdf

3积分
2023/05/09
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麦肯锡

跨国公司的中国要务：新机遇、新风险、新布局。过去30年，日益开放的世界格局为跨国公司的发展创造了有利条件。在一个资本、贸易和思想相对自由流动的单极世界里，跨国公司可以从他们选择的任何地方获得资本，可以根据全球的供需关系优化业务，还可以为日益全球化的客户提供服务。但这一切或许已经成为历史。面临新冠疫情肆虐、地缘政治紧张局势升温、通胀压力再度来袭和战争等多重因素的共同影响，世界格局已经发生变化，跨国公司也必须重估和重构自身业务，才能适应新时代的需求。其中一些最为重大的重构有可能发生在中国。这种重构并非易事。中国市场庞大而复杂，彻底脱钩的想法可能过于简单粗暴；与此同时，我们的世界也通过包括资本、贸易...

标签：跨国公司

麦肯锡-中国仍是全球增长引擎及许多跨国公司战略优选.pdf

3积分
2023/04/18
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麦肯锡

麦肯锡-中国仍是全球增长引擎及许多跨国公司战略优选。过去30年，日益开放的世界格局为跨国公司的发展创造了有利条件。在一个资本、贸易和思想相对自由流动的单极世界里，跨国公司可以从他们选择的任何地方获得资本，可以根据全球的供需关系优化业务，还可以为日益全球化的客户提供服务。但这一切或许已经成为历史。面临新冠疫情肆虐、地缘政治紧张局势升温、通胀压力再度来袭和战争等多重因素的共同影响，世界格局已经发生变化，跨国公司也必须重估和重构自身业务，才能适应新时代的需求。其中一些最为重大的重构有可能发生在中国。

标签：跨国公司

跨国公司的组织结构及其战略.pptx

27积分
2023/04/03
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跨国公司的组织结构及其战略。01跨国公司的组织结构：是为实现跨国经营目标而确定的一种内部权力、责任、控制和协调关系的形式；02跨国公司组织结构的基本形式；03西门子确立以久的德国事业部体制；04组织结构的选择；05跨国公司战略的类型；跨国经营战略是指面对激烈变化的国际经营环境，为实现资源的全球化配置，以及在全球范围内实现有效的市场选择与进入，达到最优整体效益而做出的策略或规划；06跨国经营的战略选择；07跨国经营的战略管理。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于跨国公司的组织结构及其战略方向更为专业的分析和介绍。

标签：跨国公司组织结构

在国际化平台上建立ＴＣＬ的持续增长道路-跨国公司的经验与４Ｃ４Ｒ战略模式.pptx

24积分
2023/03/28
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在国际化平台上建立ＴＣＬ的持续增长道路-跨国公司的经验与４Ｃ４Ｒ战略模式。01经营企业的根本问题；02为什么有些企业长盛不衰，而另一些却昙花一现？03战略底线之思维底线；所谓战略思考就是你在拥有优势的时候，设想这一优势失效后公司如何才能持续目前与未来的优势，或者在你没有明显优势的时候，设想如何获得核心竞争力来构筑未来的优势；04战略方案底线：锡恩4C战略框架。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于在国际化平台上建立ＴＣＬ的持续增长道路-跨国公司的经验与４Ｃ４Ｒ战略模式方向更为专业的分析和介绍。

标签：国际化跨国公司

跨国公司的经营与管理.pptx

50积分
2023/03/16
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跨国公司的经营与管理。01基本理论篇；跨国公司概论；跨国公司演进；跨国公司理论；02跨国公司经营篇；03跨国公司管理篇；04跨国经营新领域；我国外资政策主要包括市场准入政策、鼓励政策、股权政策和经营政策等。中国对外资的鼓励和优惠政策主要是通过税收政策来进行的。我国的引资政策呈现出超国民待遇与非国民待遇并存的双重扭曲。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于跨国公司的经营与管理方向更为专业的分析和介绍。

标签：跨国公司经营

跨国公司的人力资源管理.pptx

50积分
2023/03/15
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跨国公司的人力资源管理。01企业跨国经营所涉及的国家在政治、经济、文化等各方面的差异,都会对跨国公司的人力资源管理产生影响；02概念；03人力资源管理的演化：从优化到创新；04企业管理发展的必然；05人力资源管理是整个企业价值链中不可分割的组成部分，任何企业要从事有价值的活动，都离不开人力资源管理。但是，人力资源的重要性在不断变化。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于跨国公司的人力资源管理方向更为专业的分析和介绍。

标签：跨国公司人力资源管理

国际财务管理：跨国公司国外直接投资战略.pptx

9积分
2023/02/21
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其他

国际财务管理：跨国公司国外直接投资战略。01国外直接投资的动机；02国外投资的环境分析；03跨国公司资本预算。内部化理论的主要观点可概括如下：由于市场的不完全，若将企业所拥有的科技和营销知识等中间产品通过外部市场来组织交易，则难以保证厂商实现利润最大化目标；若企业建立内部市场，可利用企业管理手段协调企业内部资源的配置，避免市场不完全对企业经营效率的影响。本课件是针对金融行业所编写的，旨在为金融行业提供关于跨国公司国外直接投资战略方向更为专业的指导和建议。

标签：直接投资财务管理跨国公司

麦肯锡-跨国公司在中国的当务之急.pdf

3积分
2023/02/21
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麦肯锡

跨国公司在中国的当务之急。

标签：跨国公司

跨国公司战略联盟课件.pptx

8积分
2023/02/20
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跨国公司战略联盟课件。01跨国公司战略联盟概述；02战略联盟理论；03战略联盟的目标与动因；04战略联盟的类型。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于跨国公司战略联盟课件方向更为专业的分析和介绍。

标签：跨国公司战略联盟

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