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成本管理咨询.pptx
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- 2022/11/01
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成本管理咨询。第一部分成本的基本认识；第二部分成本管理咨询的入手点；第三部分成本管理状况分析。成本计划是企业生产技术财务计划的重要组成部分，是对企业生产经营活动进行指导，控制、分析、考核的重要依据。对企业成本计划工作的分析主要是从编制成本计划的依据（工时定额、材料消耗定额、费用定额）是否先进合理，编制的程序和方法是否科学，计划的指导性如何等方面进行分析何评价。首先编制计划的指标必须先进可靠，为此必须：有先进合理的工时、材料消耗和费用定额以及充分完整准确的数字统计资料。对降低成本的潜力进行周密细致的调查分析和对降低成本措施效果的科学计算。如由产量增加而引起的成本相对节约额的计算，由原材料、燃料、...
标签：成本管理成本管理咨询管理咨询
龙源电力财务信息二期培训-物料成本管理.pptx
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- 2022/10/27
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龙源电力财务信息二期培训-物料成本管理.01、初始化设置；02、日常业务处理；03、查询分析。单据：物资采购汇总单：适用范围：处理实际成本法的物资入库业务和计划成本法下的以实际价核算物资的采购成本业务。例：A单位业务部门专责月末按材料分类、仓库、合同、供应商等口径，汇总整理当月采购物资的汇总数据，审批后传递给财务审核，自动生成凭证；也可采购每笔物资后及时录入或者按固定周期（周、旬、半月）分批录入，具体视数据量大小而定。单据：物资采购冲销暂估汇总单：适用范围：处理冲销暂估入库业务，不需要挂菜单，由暂估汇总单推送产生；物资暂估入库业务采用月末暂估，次月初整单冲回的方式；例：A单位业务部门专责次月初...
标签：龙源电力财务信息成本管理培训
成本管理与控制.pptx
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- 2022/10/15
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成本管理与控制。01基本概念；02控制、管理和系统；03若干限制；04战略规划；05成本管理基础；06制造费用；07成本核算制度的基本概念。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于成本管理与控制方向更为专业的分析和介绍。
标签：成本管理
成本管理-成本计划.pptx
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- 2022/10/14
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成本管理-成本计划。01成本计划的内容；02成本计划的编制方法；03成本计划的编制程序。成本计划是以货币形式预先规定企业计划期内产品生产耗费和各种产品的成本水平。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于成本管理方向更为专业的指导和建议。
标签：成本管理成本计划
工程项目成本管理.pptx
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- 2022/10/14
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工程项目成本管理。01基本概念；02积极的成本计划；03项目成本计划的精度；04项目成本管理的主要内容；05项目的成本构成；06影响项目成本的因素；07建筑安装工程费用项目组成；08工程量清单的编制方法。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于工程项目成本管理方向更为专业的分析和介绍。
标签：工程项目成本管理
采购成本管理课件.pptx
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- 2022/10/14
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采购成本管理课件。01采购价格分析；02采购成本分析；03降低采购成本的方法；04价值分析在采购中的应用。所谓供应价格是指供应商对自己的产品提出的销售价格。影响供应价格的因素主要有成本结构和市场结构两个方面。采购中，供应商都倾向于尽可能隐瞒自己的成本结构与定价方法，因此采购人员的一个基本任务就是揭开供应商定价方法及成本结构的面纱。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于采购成本管理方向更为专业的指导和建议。
标签：成本管理采购采购成本
酒店财务成本管理讲义.pptx
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- 2022/10/13
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酒店财务成本管理讲义。01酒店成本管理；02财务管理知识简介。第一个阶段是部门盈余：报告了各个主要创收部门的年收入．也就是收入、成本、薪金福利费、其他(直接)费用、最后剩下的就是部门的盈利，也即各部门主管的成绩。可据此考核判断部门主管的任务完成情况及经营管理能力。第二阶段是经营者盈余：是经营及总经理对投资者所交待的利润—营业毛利(GOP)。由于各营业部门主管的权责有限，其负责的盈亏仅限于各部门所管辖的范围，其他共同的开支如：行政管理部门的费用，市场推广部门费用、以及维修能源费用由总经理负责，总经理应对此加强监控。一般地．如GOP达到30%以上就是一个好的经营者，达到20-30%是个...
标签：成本管理财务成本酒店
财务成本管理-财务报表分析.pptx
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- 2022/10/13
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财务成本管理-财务报表分析。01财务报表分析概述；02财务比例分析；03管理用财务报表分析。趋势分析法又称水平分析法，是通过对比两期或连续数期财务报告中相同指标，确定其增减变动方向、数额和幅度，来说明企业财务状况、经营成果和现金流量变动趋势的分析方法。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于财务成本管理方向更为专业的指导和建议。
标签：成本管理财务成本财务报表
财务成本管理培训教材.pptx
- 20积分
- 2022/10/13
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财务成本管理培训教材。01财务报表分析的意义；02财务报表分析的基础；03财务分析的方法。1、财务报表分析的目的：是将财务报表数据转换成有用的信息，以帮助报表使用人改善决策。2、财务报表的使用人：股权投资人，债权人，经理人员，供应商，客户，政府，注册会计师。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于财务成本方向更为专业的指导和建议。
标签：成本管理管理培训财务成本
XXXX财务成本管理资金成本和资本结构.pptx
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- 2022/10/13
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XXXX财务成本管理资金成本和资本结构。资本成本的含义资本成本是指企业为筹集和使用资金而付出的代价，包括资金筹集费用和资金占用费用。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于财务成本管理方向更为专业的指导和建议。
标签：成本管理财务成本资金成本
财务成本管理-财务估价的基础概念.pptx
- 8积分
- 2022/10/13
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财务成本管理-财务估价的基础概念。财务估价是指对一项资产价值的估计。这里的资产可能是金融资产，也可能是实物资产，甚至可能是一个企业。这里的价值是指资产的内在价值，或者称为经济价值，是指用适当的折现率计算的资产预期未来现金流量的现值。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于成本管理方向更为专业的指导和建议。
标签：成本管理财务成本
财务成本管理.pptx
- 18积分
- 2022/10/13
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财务成本管理。01财务管理总论；02财务报表分析；03财务预测与计划；04财务估价；05投资决策；06流动资金管理；07筹资管理；08股利分配；09资本成本和资本结构；10企业价值评估；11期权估价；12产品成本计算；13成本性态与本量利分析；14标准成本管理；15业绩评价；16作业成本计算与管理；17战略管理。为了防止经营者背离股东的目标，一般有两种方法：监督、激励。监督成本、激励成本和偏离股东目标的损失之间是此消彼长，相互制约，股东要权衡轻重，力求找出能使三项之和最小的解决办法，它就是最佳的解决办法。（二）股东和债权人债权人为了防止其利益被伤害，除了寻求立法保护，如破产时优先接管、优先于股...
标签：成本管理财务成本财务
Ch6采购价格与成本管理.pptx
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- 2022/09/29
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Ch6采购价格与成本管理本管理。01采购价格影响因素；02供应商产品成本构成；03供应商定价方法；04采购价格的确定。流程生产能力。采购方还应当考虑汁划的需求量是否与供应商的生产能力相匹配。向一个需要长期经营才能实现成本最小化的供应商采购较小的批量可能是没有效率的。另外，专长于小批量的供应商不能有效地提供需要长期生产经营的产量。供应商的生产流程应与买方的生产要求相匹配。采购时应评价生产流程，确认它是依赖先进的技术还是过时的技术。生产能力影响卖方的工作效率、质量和总成本结构。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于成本管理方向更为专业的指导和建议。
标签：成本管理采购采购价格
采购价格和成本管理.pptx
- 16积分
- 2022/09/29
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采购价格和成本管理。01采购价格分析；02采购成本分析；03降低采购成本的方法；04价值分析在采购中的应用。所谓供应价格是指供应商对自己的产品提出的销售价格。影响供应价格的因素主要有成本结构和市场结构两个方面。采购中，供应商都倾向于尽可能隐瞒自己的成本结构与定价方法，因此采购人员的一个基本任务就是揭开供应商定价方法及成本结构的面纱。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于采购价格和成本管理方向更为专业的指导和建议。
标签：采购价格成本管理
财务意识提升与全面成本管理：微利时代打造企业竞争力的利器.pptx
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- 2022/09/28
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财务意识提升与全面成本管理：微利时代打造企业竞争力的利器。01财务意识提升；02全面成本控制的基础；03全面成本分析与控制；04成本预算与成本控制。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于财务意识提升与全面成本管理：微利时代打造企业竞争力的利器方向更为专业的分析和介绍。
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