电视在海外的市场空间如何?

电视在海外的市场空间如何?

最佳答案 匿名用户编辑于2024/06/27 09:32

海外市场空间更大,利润率更高。

相对于中国市场,海外市场容量更大且竞争激烈程度小于中国,因此电视硬件价格和利润率往往更高。 从市场空间来看,中国需求走低,欧美仍有替代空间,新兴市场贡献增量。

1)中国电视销量下滑,占全球比重持续降低。2016 年以来,随着智能电视逐渐普及,中国电视市场进入 存量竞争阶段,电视销售规模整体下降,根据奥维云网数据,中国电视零售量从 2016 年的 5089 万台减少至 2023 年的 3142 万台,零售额从 2017 年的 1630 亿元减少至 2023 年的 1098 亿元,当前销售规模已不及峰值的 70%。 中国市场的比重也持续降低,根据AVC Revo数据,中国电视出货量占比从2016年的27%下降至2023年的20%, Euromonitor 预计中国市场的占比将继续降低。对于中国企业而言,国内市场已十分饱和,因此逐渐把目光投向 广阔的海外市场,寻求增量空间。

2)欧美市场中国品牌份额仍较低。欧美也是成熟市场,其中北美出货量稳定在 4000 万台,2020-2021 年受 现金补贴的刺激,出货量增长至 5000 万台以上;欧洲受地缘政治、能源危机、通货膨胀等因素影响,出货量连 续 3 年下滑。但中国企业在欧美市场的份额较低,根据 TechInsights 数据,2022 年三星电视在西欧、拉美、中 东非的市占率接近或超过 30%,领跑除亚太地区的其它所有地区;LG 在大多数地区仍位居第二,但在北美已被中国头部品牌超越;部分区域品牌,如 Vizio 在北美的市场份额超过 10%排名 TOP5,Philips 在西欧的市场份额 接近 10%排名 TOP4。因此,国产品牌在欧美市场仍有很大的代替空间。

3)新兴市场是增量市场,未来占比提升。相对于中国、欧美、日本等成熟市场,东南亚、拉美、中东非等 新兴市场的增长潜力巨大,根据 TechInsights 数据,亚太、拉美、中东非 2022-2028 年电视出货量 CAGR 分别 为 5%、7%、11%,领先于成熟市场,引领未来电视行业增长,占全球比重将持续提升。同时,新兴市场的竞 争格局并不稳固,也更能接纳中国品牌,因此加力拓展新兴市场成为重要战略。

并且新兴市场的格局尚未稳定,集中度较低,国产头部品牌抢份额的空间较大。以印度市场为例,与已经 饱和的市场相比,其蓬勃发展的中产阶级推动智能电视和高端电视渗透率提升,Counterpoint Research 数据显示 2023 年印度智能电视渗透率达到 93%,创下历史新高。在竞争格局方面,小米超越三星、LG 成为印度智能电 视市场第一大厂商,市占率超过 11%,同时 TCL、一加、Realme 等国产品牌也同样表现良好;2023 年 TOP4 厂商均实现份额增长,但目前长尾品牌仍占据较多份额,预计未来集中度将持续提升,国产头部品牌相比新兴 品牌和 Local 品牌而言更具竞争力,因此增长潜力不言而喻。

从竞争环境来看,中国电视行业内卷,海外硬件价值得到认可,利润更加丰厚。 互联网品牌冲击国内电视行业,竞争激烈程度高于海外市场。受到电商经济普及和智能电视新需求的互联 网冲击,国内电视行业在 2014 年至 2019 年陷入激烈的价格战泥潭,乐视、小米、暴风、风行等互联网品牌在 国内电视市场的销量份额由 2013 年不到 1%快速提升至 2019 年的 23.3%。尽管随着互联网低价策略的失效,国 内竞争格局逐渐改善,但竞争激励程度仍高于海外市场,主要体现在当前采取价格竞争策略的互联网品牌份额 仍较高,以及硬件均价低于海外市场。

极致内卷导致国内电视均价低于海外市场,海外市场硬件价值更受认可。由于海外黑电行业以国际龙头品 牌竞争为主,较少出现互联网品牌以低价策略参与市场竞争的情况,因此电视的品牌效应更加显著,日韩品牌 在海外具有深远的市场影响力与较强的定价能力,提高了消费者对品牌的价值认可度。参考临近的东南亚市场, 新加坡、菲律宾的电视零售均价高于中国市场,并且菲律宾、越南、印尼、泰国的电视零售均价占人均可支配 收入比重均超过中国,表明东南亚消费者愿意为电视支付较高的价格,硬件价值得到较好的市场认可。

海外龙头品牌的电视均价更高,业务收入规模更大。由于国内外市场对电视硬件价值认可度的差异,海外 市场的均价、利润空间高于国内市场,三星、LG 的电视出厂价约为海信、TCL 的 2-3 倍,因此其电视业务收入 也是中国企业的 2-3 倍甚至更多。不过随着海信、TCL 不断抢占市场份额,出厂价维持稳定甚至提高,中国企 业的电视业务收入也整体增长,而国际品牌的收入规模在持续收缩(也有可能是其他品类的影响)。但长期来 看,国产品牌的电视均价仍有巨大的提升空间,这也需要中国企业不断拓展海外市场,通过品牌营销提升自身 的影响力和定价能力。

海外龙头品牌的盈利能力更强,中国企业的利润率中枢也有望上升。2016 年以前,三星的黑电相关业务平 均营业利润率为 3%左右,LG 为 2%左右;2016 年以来,三星、LG 的黑电相关业务平均营业利润率提升至 6% 左右,主要系日韩企业的品牌营销取得显著成效,其高端品牌形象深入人心,并且 QLED、OLED、Mini LED、 8K、超大尺寸等高端电视占比提升。反观中国头部品牌,深陷国内价格战泥潭,利润率难以提升,甚至面临亏 损困境,与国际品牌差距拉大。随着竞争格局改善,头部品牌出海抢占市场份额,产品结构不断优化,未来中 国企业的利润率中枢有望提升。

参考报告

海信视像研究报告:体育营销如何助力海外市场长期发展?.pdf

海信视像研究报告:体育营销如何助力海外市场长期发展?海外已成中国黑电龙头的必争之地。相对于中国市场,海外市场容量更大且竞争并不激烈,利润空间更大。中国电视产品和供应链优势显著,但仍存在品牌力和渠道等短板,品牌营销是关键。复盘:三星如何在海外打造品牌影响力?三星体育营销以1988年成为汉城冬奥会的区域赞助商为起点,此后近三十年的奥运营销叠加产品技术使三星在电视领域保持世界第一的品牌影响力。海信能够学习三星,通过体育营销奠定长期增长吗?三星体育营销具有借鉴价值,海信有望复刻三星品牌的成长路径实现高端化出海目标。借助欧洲杯与世界杯亮相世界舞台,海信在品牌、渠道、产品、高端化等方面有所成就,2024年...

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