京东物流发展背景、成本管理模式及费用分析

京东物流发展背景、成本管理模式及费用分析

最佳答案 匿名用户编辑于2024/06/07 16:21

京东物流的三大成本为员工福利开支、外包成本和租金成 本,占比分别为 23.3% 、14.3% 、6.1%。

1.京东物流的发展背景

近年来,随着互联网的普及和移动互联网的迅猛发展,我国电商行业呈现出爆发式的增长态势。电商行业的快 速发展为物流行业带来了巨大的市场需求,同时也对物流服务提出了更高的要求。我国政府高度重视物流行业的发 展,出台了一系列政策措施来鼓励和引导物流企业的发展。物流行业的技术创新为京东物流的发展提供了有力支持。 大数据等新兴技术在物流行业的应用,使得物流企业能够实现业务流程的优化、提高运营效率,并提升客户体验。

京东在物流建设首期投入资金 10 亿美元,走上了对传统供应链的数字化改造之路。京东供应链体系的实体部 分由京东物流承建,2007 年京东集团开始自建物流,2017 年 4 月京东物流集团正式成立,2021 年 5 月,京东物流 于香港联交所主板上市。京东物流是中国领先的技术驱动的供应链解决方案及物流服务商,其以一体化供应链物流 服务为核心赛道,通过技术创新,大数据等底层技术的根基构建全面的智能物流系统,实现从仓储到配送,从制造 到终端客户的运营数字化及决策智能化。京东物流主要聚焦于快消、服装、家电家具、3C、汽车、生鲜等六大行业, 建立包含仓储网络、综合运输网络、最后一公里配送网络、大件网络、冷链物流网络和跨境物流网络在内的高度协 同六大网络,具备数字化、广泛和灵活的特点,服务范围覆盖了中国几乎所有地区、城镇和人口。从企业物流到物 流企业,十几年的拼搏、实践,京东物流始终坚持以“技术驱动,引领全球高效流通和可持续发展”为使命,始终 将 ESG 可持续发展理念融入企业管理的全过程,同时有效识别企业发展过程中的环境、社会、治理风险和机遇,持 续提升企业的可持续发展能力。

2.京东物流的成本管理模式

在管理模式上,京东物东“倒金塔” 模式,如图 1 所示。在四个层级之中, 基础层和系统层包括了运营团队、 物流、信息流和资金流 四大核心,两个层级的效果决定了其是否在成本和效率上具有领先优势。因此, 京东物流 主要将注意力放在第二、三层级上, 通过紧抓价值链效率和成本控制两条路径来实现成本的降低。

后疫情时代电商业务的放缓,外部竞争压力,以及大规模基础设施的投资,京东物流整体的运营压力越发明显, 尤其是在连年亏损的情况下。针对人工的高成本和较低的财务质量,京东物流在节流方面进行了不懈的努力,主要 是通过降低人力成本、加大数字化技术革新力度、减少资本开支来实现。

3.京东物流的成本费用剖析

京东物流的营业成本主要由五个方面构成, 分别为: 员工福利开支、外包成本、仓库及配送站的租金成本、 物流及电子设备的折旧与摊销、其他营业成本。

通过对比京东物流和顺丰的主要成本构成可知, 京东物流的三大成本为员工福利开支、外包成本和租金成 本,占比分别为 23.3% 、14.3% 、6.1%;顺丰的前 三大成本为外包成本、职工成本和办公及租赁费, 占比分别为 52.5%、8.5%、4.8%,两者三大成本占比差别较大的是员工成本和外包成本。 两者在员工成本方面的占比差异主要与各自的管理机制有关。京东物流采用末端直营模式, 快递员的劳务合同 是与京东物流总部直接签订, 由公司发放工资 及五险一金,而顺丰则选择灵活用工模式, 将部分直营区域由总部 直营转为承包, 推动了员工成本的下降。截至 2021 年 3 月 31 日,京东物流有参与运营的职工约 260000 人,据顺丰 2020 年财报显示其职工总数为 121925 人,顺丰两者的职工数量相差悬殊,各自成本占总收入比重自然存在较大 差异。

而外包成本占收入比重的巨大差异, 原因一是由于上述的管理机制不同, 二 是由于京东物流庞大的自有仓储 运输体系, 极大程度上减轻了对第三方物流的依 赖。京东物流在全国拥有 900 多个自营仓库, 同时还拥有超过 1400 个的第三方 仓库, 形成了几乎覆盖全国所有区县的仓储网络, 而顺丰仓库数量和面积仅有京东物流的十分之 一,相比之下运输能力便差了一筹。京东物流的研发投入主要包括研发人员的员工福利开支、宽带和数据中心成本、 服务器和其他设备的相关支出。随着京东物流加大对自动化设备与机械、自动化技术应用场景等方面的研发投入, 其研发开支将会进一步增加。

对京东物流招股书和 2021 年上半年财报整理可知,2018 年以来京东物流的 研发投入金额不断增加,相较于 2020 年同期的 20.54 亿元,2021 年上半年公司研 发投入同比增长 36.95%,这主要是因为京东物流持续投资技术及 创新所引起的研发人员数量和其他研发相关开支的增加。2020 年底京东物流有研发人员 3703 人,和一般行政管理 人员同占员工总数的 1.4%,到 2021 年上半年公司研发人员达到 3890 人,人员占比超过一般行政管理人员,京东 物流对研发投入越来越重视。

参考报告

2024供应链数字化转型背景下京东物流的大数据成本管理路径及优化策略报告.pdf

2024供应链数字化转型背景下京东物流的大数据成本管理路径及优化策略报告。目前对成本管理的案例研究大多集中在制造、零售等行业,在供应链视角下对物流行业的成本管理研究较少,并且,鲜有文献将大数据技术与物流企业成本管理相结合深入分析,因此,对“大智移云”背景下物流企业的成本管理研究就显得格外重要。这不仅有利于物流企业转变成本管理方式,创新成本管理体系,更有利于提升物流行业竞争力,促进宏观经济发展。鉴于此,本文将我国物流行业的龙头企业——京东物流作为研究对象,以数字化供应链管理视角对京东物流在数字化转型过程中的成本管理进行系统的分析,总结企业在&ldq...

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