生物科技创新企业组织和人才发展共性是什么？

以下总结了 生物科技创新企业组织和人才发展的的三大共性难 题与突破方向：

1. 爆发式增长下，组织如何管而不乱，助力发展？

生物科技创新企业发展迅猛，规模化增长迅速，随着业 务的不断变化，从初期到快速发展壮大，业务与组织的 变动频率常常很难提前预知，往往是应对业务需要或 结合人员能力实际情况，组织变动频繁，也常常试错频 繁。

思考方向：在组织的不断升级中，充分考虑企业战略 与业务发展需要、辩证借鉴同业及跨界企业经验，结 合企业发展与人员能力实际，形成定制化差异化的组 织方案，并提前预案多种组织适配组合，将促进管而不 乱的全局掌控；同时，明确合作及决策机制对组织的 协同高效也至关重要，逐步将个人能力转换为组织能力， 建立具有激发业务、能力沉淀共享、内部市场机制及 生态共享能力的组织平台。

2. 市场起伏巨变，激励如何恰到好处，科学有效？

创新，是生物科技创新企业之魂，而从创新到面向市场 的各个核心环节，激励有着较大的差异度和联动性，同 时生物科技创新企业业务受政策影响较大，创新投入 与产出的不确定性大，不同区域与不同产品的市场推 广难度差异也十分明显，激励机制如何科学合理，以引 进保留及引导培养更多适配企业高速发展的人才，成 为确保企业更高质量发展的基础。

思考方向：创新的企业需要创新的激励模式，多年来 我们看到多家头部企业探索的创新激励方式如：研产 销联动模式，促进企业全链条风险共担利益共享；先 繁后简模式，对于核心价值创造环节如研发、销售，综 合考虑多维度因子影响因素建模，并在不断的试行过 程中调整简化；强化投入模式，对创新研发不严格与 产出成果挂钩，而是关注过程与进步，即使失败也是排 除了一条错误的道路，以不断激励更多元的突破与创 新。

3. 人员背景多元，文化如何和而不同，聚力向前？

突破性的发展重在创新，而同时医疗医药行业本身又 需要极度的严谨，生物科技创新企业发展十分迅猛，企 业内人才外资、国资、民营甚至互联网等背景十分复 合而多元，如何外树品牌，内聚人心，也是多家生物科技 创新企业面临的难题。

思考方向：从长远来看，文化竞争力将决定企业是否 可以走的更长更远，而充分结合生物科技创新企业行 业特点、凝练创始人团队优秀基因、与时俱进打造的 特色文化，也必将是生物科技创新企业着眼长远，打造 文化软实力凝心聚力需要重点关注的长期课题。在过 程中，需要和公司战略相辅相成，并化虚为实，将文化落 到企业的日常管理制度中，并和人的选用育留相结合， 真正做到内化入心。

生物科技创新正引领新的生命健康革命，这是一场创 新与速度的激战，也是人才与机制的比拼，我们翘首企 盼，在中国这片越发开放创新的土壤上，生物科技创新 企业可以思虑周全，提前布局，激发组织与人才活力动能， 在全球生物科技创新领域打造更多的中国创新之星。