苏垦农发有哪些种植经营模式？

 种植经营模式多样，“五统一”规模效应明显

统一经营为主，发包经营为辅。公司稻麦种植业务可分为统一经营和发包经营。在 统一经营模式下管理人员与农业职工均要按公司“五统一”（即统一作物和品种布局、 统一种子和农资供应、统一农业生产措施、统一农机作业标准以及统一农产品销售） 的农业生产经营组织方式实施农业生产，公司控制着农业生产的投入、产出、销售 各个环节。统一经营可以进一步分为联合经营和集体种植两种细分模式，前者需承 担部分农业生产风险，但参与模式相对灵活，以联合经营耕地效益为基础根据绩效 考核结果获得报酬，后者是根据岗位职级按月领取基本工资，再根据其工作完成情 况以及效益实现情况获取额外薪酬；而发包经营模式则是农工向公司缴纳土地承包 费后取得土地承包经营权后自行组织生产、自担成本、独享收益。通过优化调整， 公司统一经营模式的种植面积逐年扩大，发包经营面积逐年减少。2021 年发包土地 面积已降至 12.78 万亩，占比约 10%。

 坐拥百万亩优质耕地资源，全产业链经营优势明显。以百万亩优质耕地 为根基，苏垦农发构建了以自营种植基地为核心、龙头子公司专业化分 工经营的全产业链一体化经营模式，业务范围囊括稻麦原粮种植、种子 生产、大米加工、食用油加工和农资贸易。种植业基本盘成本效益优势 突出，公司稻麦种植的亩均成本和亩产均优于行业。公司的全产业链一 体化经营模式，产业分工协作明确，经营优势不断放大。