各类保险公司在医疗健康生态领域的拓展有哪些模式？

你好，关于，在《保险行业-健康中国图景下商业健康保险的转型与创新：医药产业参与多方共建推动，商业健康保险可持续发展》中有提及，具体信息可以查找原报告了解。

整体来看可分为以下三种模式：

第一，以平安、泰康为代表，自建医疗服务体系。平安不仅成立了平安好医生、平 安医保科技等医疗健康平台，也收购或投资了大量的医疗机构，包括万家医疗、联 想智慧医疗等。泰康围绕“大健康”进行布局，包括综合性医院、康复医院和口腔 医院，收购和注资和美医疗和百汇中国。平安和泰康旨在自己的生态内部打通医疗 端和保险端，令服务与健康保险产品协同对接，相互联动，以助力自身的保险业务 更具市场竞争力。

第二，以人保健康为代表，向第三方服务商采购医疗服务的模式。人保健康与爱 康、慈记、益医生、北大康复、汉琨医等五家专业健康管理服务机构建立全面战略 合作关系，在标准化服务、高端定制、康复理疗、慢性病管理等方面强强联合，进 一步拓展人保健康的健康管理服务链条。

第三，以众安保险为代表，搭建平台链接用户和服务供应商。众安将尊享e生产品 定位为医疗健康生态的新连接器，广泛连接医院、体检中心、可穿戴设备、康复和护理机构、预防接种机构、药品流通、基因检测、医疗平台等医疗生态合作伙伴， 建立保险公司、医疗服务供给方和用户三方之间的开放式闭环。

相较于成熟市场的商业健康保险公司，我国目前各类保险公司在整合资源方面 仍然处于较初期阶段。即使是自己体系内的医疗服务机构，由于各医疗服务机构都 有自己的利益主张，保险公司想要完全实现保险和医疗的融合仍然困难重重。在资 源和知识都是高壁垒的商业健康保险市场，整合能力依然会是未来保险公司的制胜关键。