报喜鸟定制业务相比于传统定制有哪些突破?

报喜鸟定制业务相比于传统定制有哪些突破?

最佳答案 匿名用户编辑于2022/12/09 15:26

想要了解相关问题,可以下载报告《报喜鸟(002154)研究报告:变革重焕新生,哈吉斯快速成长打开景气空间》查看,以下内容都是根据该报告总结的,仅供参考。

为满足消费者着装日益时尚化、个性化的需求,结合服装行业互联网化的趋势, 报喜鸟一直持续积极推广 C2B 私人定制业务。2014 年报喜鸟宣布进军西服大规模 智能化定制化领域,下半年布局工业 4.0 智能化产线。

从技术层面看,大规模智能化定制生产主要涉及三大难点:

1)智能化“制版”技术难度大,“制版”效率影响定制产能天花板。“制版” 即根据量体数据和客户个性化需求为顾客做定制设计,是大规模定制生产的核心 环节,制版的效率直接影响了定制产能天花板。早期服装打板的 CAD 软件主要来 自海外,成熟稳定却没有优化的动力,报喜鸟找到一家国内 CAD 开发商,双方共 同开发建模,从最基础版型开始,逐步建立模型匹配不同身体尺寸系统,让机器 学会制版的逻辑。2015 年,这套合作研发的智能 CAD 系统,已经能够在无人辅助 的情况下自动制版,制版过程低于一分钟,平均效率提升 120 倍,极大提高了定 制业务产能天花板、降低生产成本。

2)顾客需求信息要统一量化成数据,准确洞察需求,并保证在全流程中一致。 客户往往拥有碎片化需求,而面对同一份量体数据和顾客需求,不同设计人员会 有不同的意见,从而影响生产效率。为此,报喜鸟自主开发了 MTM 个性化订单系 统,将客户需求细化到面料、风格、尺寸与场景,并将需求数据录入订单系统, 自动发至 ERP 和 PLM 系统中排产,仓库按“批次”备货,细化到了每一件。

3)建立自动化大规模生产流水线,克服西服工序繁多问题。当拥有足够多的数 据基础和先进的算法系统后,接下来需要把数据应用到指导大规模智能化生产上, 但西服多达 385 道工序流程,对产线智能化能力要求很高。报喜鸟与供应商“衣 拿”共同研发基于报喜鸟逻辑的个性化定制的服装吊挂系统,投入大量费用反复 试验和磨合,寻找产线、工位与吊挂排布的最优解,产线不断优化。二期建设的 时候,智能产线已实现不同部件并行生产,大幅提高生产效率。

多年经验和数据积累叠加智能系统投入,报喜鸟定制业务效益形成较好优势。凭 借早期积累的丰富的私人量体定制业务经验、近 20 年精湛的生产工艺技术、全国 800 多家零售渠道网络、300 多名量体师和数十万消费者量体形成的数据库,配合 新建的智能化流水线和多年技术投入,报喜鸟定制业务效益相比 2014 年以前大幅 提升,交期从原本 15 天缩短至 7 天,生产效率提升 50%,产品质量合格率从 95% 提升至 99%,物耗、能耗各下降 10%,精简人员 10%。 目前报喜鸟定制业务占品牌收入接近 30%,定制业务优秀的数字化能力很好地提 升公司库存管控能力,报喜鸟公司存货周转天数从 2015 年的 421 天下降至 2021 年的 237 天。

 

参考报告

报喜鸟(002154)研究报告:变革重焕新生,哈吉斯快速成长打开景气空间.pdf

报喜鸟(002154)研究报告:变革重焕新生,哈吉斯快速成长打开景气空间。男装行业集中度持续走高,中高端和时尚年轻市场驱动增长。国内男装零售规模6030亿元,CAGR3.4%,其中头部中高端/年轻时尚市场CAGR比整体高约3/6百分点。男装CR15显著高于女装且持续走高,其中大多传统西服公司市占率下滑,而卡位景气细分赛道、积极变革的公司市占率持续提升。公司概况:积极改革,聚焦主业,多品牌集团重启成长。经过26年发展,公司成为拥有中高端西服报喜鸟(占37%)、中高档英伦哈吉斯(占34%)和职业团购装宝鸟(占19%)三大核心品牌的多品牌集团。2012~2016年行业低迷、投资失利和新品牌亏损致业绩...

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