国内企业可借鉴国际种业巨头在转基因推广的发展经验有哪些？

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1.坚持研发至上

育种研发能力是种业企业竞争的核心，孟山都和杜邦先锋都抓住转基因作物研 发的先机，通过大量资本投入、培养科研团队、并购优秀生物科技公司等渠道，不 断巩固其转基因育种研发优势。

国内转基因产品研发方面，大北农及隆平高科参股的瑞丰生物目前分别获得4 个和3个转基因玉米生物安全证书（生产应用），先正达目前已获批2个转基因生物 安全证书。尽管我国种业龙头公司在转基因技术上已取得一定突破，但就研发投入 和人才投入来看，我国科研资金和人才投入相比国外显著不足。上世纪90年代至 今，美国由APHIS批准的近两万项田间试验中排名前四位的企业（孟山都、先锋、 先正达、AgvEvo）均为私人公司，占比超50%；而我国8000多家种企中仅不到 100家拥有育繁推一体化，拥有研发创新能力的不足1.5%。2021年国内主要种业公 司研发投入占收入比重均在10%以下，最高的只有8.67%，同国际比较差距显著。

2.善做资源整合

孟山都和杜邦先锋通过资源整合建立起自身的竞争壁垒，两者均通过并购、投 资等多种方式搭建全方位的配套服务体系，在为农户提供种子的同时，也依托于信 息化技术，为农户提供农业生产决策咨询及管理服务、软件及数据服务。2020年以 来，我国种业上市公司股权收购较为积极，如隆平高科、荃银高科等对生物技术公 司采取收购或增资措施，提升生物技术研发实力，大北农、丰乐种业等亦通过并购 完善产业链和战略布局，获取优质种业资源、提升市占率。

3.积极拓展海外市场

借鉴孟山都、先锋的海外市场拓展方式，国内种企亦可通过并购、合资、政府 合作等方式打入海外市场。进入市场初期可采取本土化战略，建立本土化品牌，培 养消费者对企业产品的接受度；同时聚集优质研发资源、渠道资源，持续加强对海 外市场的开发，形成强大头部效应，扩大市场份额，建立市场优势地位。

我国一些头部种企正积极布局海外市场。大北农研发的DBN9004大豆获得阿 根廷政府的正式种植许可，2020年6月获得中国进口安全证书，并计划申请巴西种 植许可及欧盟、日本、韩国等其他大豆主要进口市场的进口许可。隆平高科收购陶 氏益农在巴西的特定玉米种子业务，获取巴西玉米种质资源库的非排他使用权、 Morgan种子品牌，以及Dow Sementes品牌在特定时间内的使用权，目前已在中 国、巴西、美国、巴基斯坦、菲律宾等多国建有水稻、玉米、蔬菜、谷子和食葵育 种站超过50个，试验基地总面积超1万亩。