推动区域性银行走向高质量发展的破局策略有哪些？

我来简单介绍一下推动区域性银行走向高质量发展的破局策略有哪些。

1.战略规划：结合自身差异化优势及行业趋势，明确战略定位

如上述对卓越银行的分析，战略定位对区域性银行的长远发展至关重要。区域性银行需要面向未来审视 战略愿景，深刻理解环境和社会变革，抓住行业发展趋势，结合本地经济环境、内部资源禀赋和差异化 经营的需要，形成具有自身特点的战略定位和战略规划。同时区域性银行还需要前瞻设计ESG战略、绿 色金融战略，最大程度发挥在区域经济中的整合价值，实现可持续发展。

区域性银行还需要对战略规划和战略目标进行分解，形成有效的战略执行机制。将战略任务落实到具体 执行部门，明确阶段重点工作、阶段目标以及协同机制。通过定期开展战略执行审阅，回检分支机构及 全行整体的战略执行情况，支撑战略转型的不断迭代。

2.业务模式转型：顺势而为，调整业务模式保持竞争力

身处变革时期，区域性银行顺应新形势，通过商业模式转型保持竞争力已经势在必行。比如，零售业务 转型是一项体系化的长期工程，应循序渐进而不是一蹴而就，管理层的变革决心与积极心态至关重要。 通过“体系为王，客户为核，机制为要”，总行能力得以强化并赋能到营销一线，形成经营绩效与能力 提升的可持续“正向循环”。

公司业务始终是许多区域性银行的“压舱石”业务，区域性银行的公司业务面临以下两大机遇：第一， 企业客户的金融需求向定制化的“金融+”综合服务发展，要求“多、快、好、省”。第二，产业升级带 来的结构性机会。高科技、新基建、专精特新等作为国家重点发展对象，将给区域性银行将带来增量的 机会。

3.管理能力构建：配合战略，重塑组织关键领域管理能力

业务转型重塑银行的商业逻辑，对组织的管理能力也提出了更高的要求。区域性银行一方面需要加强端 到端的客户旅程管理、业务流程再造、客户交互与反馈机制构建等对客端的管理能力建设。除此以外， 区域性银行还需提升内部的管理效能及运营效率。区域性银行需要构建现代化的公司治理机制，提升治 理效率、控制治理成本，同时，充分发挥风险、运营、科技、财务、人力等中后台能力的精益价值。此 外，还可以通过构建企业绩效管理（EPM）能力，以实现对战略落地的有效过程管理。最后，结合数据 驱动、敏捷组织、客户体验等未来转型方向的关键领域，引入并储备复合型人才，形成与新战略要求所 匹配的的人才能力结构。

4.风险管理提升：打造智能风控，保障可持续发展

区域性银行近年来客群不断下沉，同时不断推出创新信用贷款产品，实质风控能力重要性凸显。区域性 银行可以从风险管理体系架构、风险管理科技等方面着手，夯实自身风控能力。探索构建覆盖贷前、贷 中、贷后全流程的智能风控体系，形成从底层数据挖掘到模型策略应用设计的智能风控架构，实现智能 化的识别、测量、控制、报告风险。此外，还需提升在反洗钱、网络安全和数据隐私等合规经营方面的 能力，为自身的可持续发展构建坚实基础。

5.技术与业务融合：夯实科技底座，加速数字化转型

区域性银行需要保持开放心态，主动拥抱新兴技术（iABCD，即物联网、人工智能、区块链、云计算、 大数据），打造科技基础底座、加强企业级平台建设、积极尝试敏捷机制，提升技术与业务转型的深度 融合。同时，数字化转型离不开技术支撑，需要将“散点式”的数字化实践变成全面的、体系化的转 型，将“参差不齐”的数字化能力和机制变成先进的、整合的能力和机制，充分帮助区域性银行发挥后 发优势，实现行稳致远。