成都银行可持续发展的机制根源是什么？

这个我知道，你也可以看看《成都银行（601838）研究报告：看好成都银行第二增长曲线》这篇报告，里面详细介绍了成都银行的情况，更深入的内容可以去查询原报告。

首先，总行战略长期坚守，经营理念上下一心，分支行对总行思路的高效执行，是难以复 制的“软性护城河”。成都银行管理层所制定的战略方向清晰、持续定力强，2013 年以来 围绕“稳定存款立行”、“风险适中”、“精准营销”等思路长期不变。公司坚守既定战略方 向少走弯路、成功上市、并实现持续高成长，因而经营理念上下一心，分支行对总行的信 服度较高，对总行给予的战略指引能够贯彻执行。全行自上而下形成合力的最终体现，就 是顶层战略在业务层面能够被高效落地，1-2 年内就能快速取得成效，近年来成都银行的多 个业务实践和转型突破的案例都能够印证这种可持续的“软性护城河”：

例如成都银行政务金融具有较强的灵活度和前瞻性，本地的每轮新增业务点位都能领先同 业进行投放（如城市更新、棚改等），依靠一线人员“一户一策”等策略的持续深耕来抢占 业务先机，形成同业难以复制的专业壁垒；再如近两年发力实体业务以来，客群拓展取得 快速突破，21 年末成都市上市企业、高新技术企业、专精特新企业覆盖率达 76%、33%、 76%，22H1 末制造业贷款同比+61.3%，增速较 21 年末显著提升 17.4pct；再如提出大零 售转型后新增网点在 2 年之内快速铺开，通过一线网点扩面提效，带动储蓄存款同比增速 自 2020 年以来不断迈上新阶，创近 5 年新高。

当前成都银行已确立实体拓展、零售转型的明确目标，包括实体业务 3 年内实现资产负债 “双两千亿”、与政务金融平分天下；储蓄存款未来持续做大、与对公存款五五开，后期进 一步提升活期存款占比等。我们认为“自上而下的执行力”有望护航成都银行的持续成长 能力和未来发展空间。顶层战略能够高效落地，我们预计在 1-2 年内有望取得业务快速突 破，3-5 年后有望按照既定目标完成存贷结构的新一轮根本性转变，开启“第二发展曲线”、 乃至再造“新的成都银行”。

第二，员工激励机制有效，专业培训体系完善，是一线执行力强、素质高的保障。虽然高 管班子有限薪约束，但中层管理和业务人员薪酬在本地有竞争力。2021 年成都银行人均薪 酬 39.1 万元，约是成都城镇单位就业人员平均工资的 4.3 倍；近年来实施分支机构负责人 综合考核评价，有业务能力的员工能够获得市场化激励水平。纵向看，2015 年以来公司人 均薪酬提升超 30%，人员收入伴随公司持续成长而有效兑现，保障员工信服度和业务执行 效率。此外，近年来注重提升员工专业素质，自 2021 年起打造信贷、会计和个金条线分三 步完善岗位培训体系，2021 年基本建成知识图谱目录及配套课程体系，2022 年起根据知 识图谱下发学习计划，待课程体系建设成熟后，建设配套的认证考试题库，推行关键岗位 资格认证培训体系。

第三，打造“四大文化基因”，构建可持续发展的核心“软实力”。公司近两年不断对自身 文化内核进行系统化梳理与总结，2022 年 1 月在企业文化建设动员大会上正式提出“四大 文化基因”，即创新文化、风险文化、工匠文化、家园文化。“创新文化”体现出成都银行 长板突出、特色鲜明的优势，通过产品创新、流程创新形成竞争壁垒；“风险文化”保障公 司在各个发展阶段坚守适中风险的战略原则，长期护航公司行稳致远；“工匠文化”注重专 业专才，通过行业专精来深耕实体、政务等客群；“家园文化”提升团队凝聚力，自上而下 形成合力推动业务高效落地。王晖董事长提出“文化是水，制度是钢，至柔至刚，滴水穿 石”，坚守符合自身、特色鲜明的核心文化，有望铸就公司高质量、可持续发展内驱力。