2007年以来，智能手机发展历程可以分为几个阶段？

我来简单回答这个问题，如果你想更深入地了解，可以下载《汽车行业专题报告：智能手机深度复盘及对整车格局启示（上）》这篇报告查看。

1.阶段一：导入期【2007Q3~2009Q3】

我们以渗透率区分不同阶段，从竞争格局、盈利能力以及技术水平等维度来进行对比分析。 智能手机渗透率低于15%时整体处于上升较慢的发展初期，该阶段的发展特点包括：1）渗透率提升缓慢，供给 和消费端变化驱动均较弱。从1994年IBM推出第一款智能手机以来，诺基亚、摩托罗拉、三星、惠普、西门子 等老牌手机厂商先后在此基础上推出具备差异化功能特色的智能手机，但售价相对较高，本质上依然是以功能 机为主，智能机用以提升品牌形象的运作方式，智能手机的消费者体验并未发生根本性变化，驱动较弱。

2）集 中度较高，全新入局者冒头。第一阶段行业以诺基亚+黑莓占据主要领导地位，集中度在70%~80%。2007年 苹果、2009年魅族、2010年小米等企业入局，华为凭借多年通信行业积累也逐步转型智能手机产业，老牌厂商 以诺基亚、摩托罗拉、三星等为首。 3）盈利能力：以第一阶段代表性品牌诺基亚+苹果为例，整体毛利率保持 30%以上，盈利能力较强。4）行业端技术水平初步突破，但主流产品形式停留在功能机，竞争形式相对较为平 和。2009年之前，包括龙头诺基亚、新进入者苹果以及老牌的三星、IBM、摩托罗拉等均具备智能手机的生产 技术，包括内置摄像头、上网、音乐、第三方应用安装等智能手机时代的差异化功能均没有明显技术壁垒，以 诺基亚、三星为首的全球龙头手机厂商对于当时产品的创新动力不足，行业整体进阶较慢，洗牌淘汰赛尚未开 始。

2.阶段二：成长初期【2009Q3-2012Q3】

我们以渗透率区分不同阶段，从竞争格局、盈利能力以及技术水平等维度来进行对比分析。智能手机渗透率超过15%，向40%发展的过程为行业第二阶段，高速发展期，整体用2009Q3-2012Q3三年的 时间完成25%的行业渗透率绝对提升。该阶段的发展特点包括：1）首轮剧烈洗牌开始，转型失败的老牌厂商迅 速没落。2010年iPhone4的面世更借助3G浪潮迅速将手机的定义从移动通信工具变为移动互联网工具，坚持塞 班系统的诺基亚迅速没落，2011年尚能保持龙头地位，2012年市场份额迅速下滑至不到10%。3G互联网浪潮 下，中国市场低位迅速提升，国内厂商中华酷联迅速崛起。国内智能手机厂商起步相对较晚，但凭借拥抱安卓 的生态优势和智能手机行业渗透率快速提升的红利，以中低端市场为主出货量迅速提升。集中度逐步降低，代 表品牌龙头集中度由80%下滑至50%，多品牌兴起。

2）盈利能力来看，以该阶段头部厂商苹果+三星为例，毛 利率纵向比较逐步上升，软硬件优势明显。3）技术水平和软硬件生态完善，带来消费端驱动大大加强。苹果 2007年推出第一代iPhone掀起消费者对于大屏+少按键的外观的追捧，2007-2010年苹果不断完善自身的ios 生态系统，智能手机使用流畅和平顺性大大提升，进一步将应用商店模式、轻薄化、随时随地互联网代替MP3 等一系列优势放大，消费者使用体验大幅改善，消费驱动明显加强。

3.阶段三：成长后期【2012Q3-2015Q4】

我们以渗透率区分不同阶段，从竞争格局、盈利能力以及技术水平等维度来进行对比分析。 智能手机渗透率超过40%，向75%发展的过程为行业第三阶段，以洗牌加剧，加速出清为特征的成熟前期， 2012Q3-2015Q3三年间智能手机行业渗透率从40%提升至75%。该阶段行业特征包括：

1）洗牌加剧，尾部缺 少核心竞争力的厂商加速被动出清。以小米为代表，利用自身互联网营销模式的创新，小米通过高性价比的价格 战策略，叠加运营商补贴被砍，将中华酷联为代表的时代彻底终结，极致的性价比带来行业竞争的进一步加剧， 小米市占率迅速提升。O/V和华为也在本阶段后期开始崛起。集中度保持较低水平，但逐步升高。2）盈利能力： 以代表性厂商苹果+三星为例，毛利率逐步趋于稳定。该阶段三星及苹果手机业务占比逐渐提升，分别由 46%/50%提升至50%/66%，苹果得益于高端品牌定位以及软件生态优势保持高毛利率，三星得益于硬件高度垂 直整合保持高毛利率水平。3）技术基本完全成熟，价格战兴起。3G网络红利下，智能手机被越来越多的消费者 所接受和追捧，成为时尚和身份的象征。

4.阶段四：成熟期【2016至今】

我们以渗透率区分不同阶段，从竞争格局、盈利能力以及技术水平等维度来进行对比分析。 智能手机渗透率由75%向85%逐步提升的过程是整体发展的成熟期，2015年起智能手机整体全球出货量增长缓 慢，进入饱和市场，智能手机渗透率同步进入缓慢发展的成熟期。该阶段行业发展特点主要包括：

1）格局基本 稳定，头部厂商龙头交替。格局基本趋于稳定，头部厂商品牌影响力较强，先发优势积累明显。行业集中度 （CR5）逐渐提升至70%以上。2）盈利能力，以代表性厂商苹果+小米+三星为例，稳态下滑，市场空间稳定前 提下，品牌盈利能力逐步呈稳定缓慢下降的趋势，小米由于产品主打性价比+硬件代工，毛利率整体处于较低水 平。3）技术发展：趋于存量竞争市场中市场能力（包括对终端市场消费者需求的把握能力和市场营销能力）成 为核心竞争力。OV凭借大规模线下渠道+明星硬广代言的方式，补全小米互联网营销模式不能覆盖的三四五线低 消费城市，实现自身智能手机销量迅速爬升；华为凭借深厚的技术积累底蕴和用户消费痛点把握以及民族品牌的 形象宣传，低端荣耀系采取列模仿小米互联网营销以及OV品牌渠道下沉的双向策略，华为品牌冲刺高端市场， 实现出货量爬升。