运营管理与生产 - 知识库

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制造业工艺管理与改善详析.pptx
- 20积分
- 2022/05/09
- 283
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制造业工艺管理与改善详析。工艺文件；工艺准备；工艺控制；工艺优化；工艺能力。作业指导书：将作业标准化，防止同一作业因人而异，确保产品品质稳定；将长期积累的技术和经验予以保留，防止人员流失导致技术流失。对于人员流动较大的工厂，此点尤为重要；培训员工的最好教材，可使新进人员在最短时间内掌握正确的作业方法；品质不良可以追溯，易于了解不良原因。要素齐全；要点清晰；文字简洁；图文并茂；多用数字。流程——是行为的方式和顺序，是把说的变成做的唯一有效的通路。流程——制度、表单、操作手册：是企业经验的总结、升华，使得企业中不同个体的行为具有连续性、重复性，从而构...
标签：工艺管理
车间管理改善的动因、机制及方法.pptx
- 15积分
- 2022/05/09
- 434
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车间管理改善的动因、机制及方法。生产现场改善的原因和对象；生产现场改善的制度建立；生产现场改善的基础－6Ｓ；生产现场改善的方法－ＩＥ工程。改善是一种管理理念，用以持续不断改进工作方法和提升人员效率。改善意味着资源的合理利用，如何以最小的投入带来最大的产出。生产现场改善的原则：改善与管理；过程与结果；遵循ＰＤＣＡ循环/PDCA循环（又叫戴明环，是美国质量管理专家戴明博士提出的，它是全面质量管理所应遵循的科学程序。全面质量管理活动的全部过程，就是质量计划的制订和组织实现的过程，这个过程就是按照PDCA循环，不停顿地周而复始地运转的)；把质量放在第一位；用数据说话；下一流程就是顾客。鼓励公司内员工，...
标签：车间管理管理改善
仓库管理评估与改善方法.pptx
- 15积分
- 2022/05/09
- 308
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仓库管理评估与改善。仓库管理的主要内容：仓库流程管理；仓库人员管理；仓库设备、设施管理；仓库系统管理；库存控制。评估仓库运作水平的主要内容：评估仓库管理状况30问：仓库现场运作规则；仓库现场运作效率；订单处理方面；库存管理；配送管理。评估仓库管理的KPI指标：KPI指标的定义；仓库要选择的KPI指标；仓库运作的效率；仓库运作的质量；仓库运作的成本。提高和改善仓库管理水平的案例介绍：流程改善；布局优化；总体合理化。安全、效率、质量、成本。仓库流程管理4要点：设立流程控制点：仓库所有的业务活动都应该有相应的业务流程来控制，对于其中重要环节应该设立控制点，通过手工批准进行下一步的操作。流程边界界定：...
标签：仓库管理管理评估
核电HSE运营管理标准化及国际标杆实施标准与图集.pptx
- 20积分
- 2022/05/09
- 439
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核电HSE标准化及国际标杆实施标准与图集。现场环境标准化；安全与应急设施标准化；现场施工器具安全标准化；现场作业标准化；人员行为标准化。现场环境标准化：现场整体布局；现场卫生清洁；现场工作环境；废物排放和环境监测；现场物项；现场危化品存放（含放射源库）；现场防火状态；现场道路；现场疏排水管网；现场集装箱布置；标杆展示线路管理。监护人员必须参加班前交底，熟悉高风险作业内容、存在的风险、控制措施、监护重点、应急处置措施等。监护人员应佩戴监护人员标识（袖章），并不得脱离工作岗位。进入施工现场的所有人员均应遵守工程现场各项规章制度，并关注和提醒他人遵守。
标签：核电 HSE
企业管理系统诊断-供应链业务流程诊断.pptx
- 10积分
- 2022/05/09
- 430
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企业管理系统诊断-供应链业务流程诊断。供应链管理及诊断方法；供应链流程性能分析及建议：供应链计划流程管理、库存管理、供货管理、生产管理、订单管理、仓储管理；改进建议及下一步行动计划。供应链管理是指通过从新产品设计到市场投放，从顾客需求及消费返到采购及供货商管理的整个供应链的管理，从而达到增强的顾客服务及经济价值的目的。改善计划准确性(生产计划,订单计划),指定专人收集产品需求(如:数量,型号,时间段,地区等)分析现有库存(如:经销商库存,中转仓库存,安全库存量等),考虑市场促销及季节以决定所需生产量,并定期与生产计划人员沟通.否则EPR的实施和使用将不能达到理想效果。从生产的月/周计划可以看出...
标签：供应链流程诊断
项目组织与项目团队建设方法.pptx
- 15积分
- 2022/04/29
- 464
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项目组织与项目团队。组织管理：为了使人们能为实现目标而有效地工作，就必须设计和维持一种职务结构(astructureofroles)。这就是组织管理的目的。组织过程：工作划分、工作归类、形成组织结构。项目管理组织的特点：一般组织的特点+项目及项目管理的特殊性。项目管理的组织形式：职能制组织形式、项目式组织形式、矩阵制组织形式、网络制组织形式。项目团队的特征：共同认可的明确的目标；合理的分工与协作；积极的参与；互相信任；良好的信息沟通；高度的凝聚力与民主气氛；学习是一种经常化的活动。
标签：项目组织团队建设团队
价值流分析.pptx
- 7积分
- 2022/04/29
- 328
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价值流分析。无论何时，只要有生产存在，就有价值流存在。价值流=材料和信息的流动。建立价值流的目的：建立一个高效的生产流程（体系）。价值流分析是改善流程的基础。顾客的需求和加工道序；道序参数和库存；材料流和信息流；计算增值系数。建立改善计划：建立改善计划的依据；运用JIT方法；改善计划的实施。绘制目标价值流图：利用JIT方法及消除浪费，优化及重组生产流程。改善计划的实施：制订中长期改善目标、改善工作的评估与控制。
标签：价值流
品质管理与品质改善.pptx
- 20积分
- 2022/04/24
- 193
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品质管理与品质改善。知识就是力量，学习产生价值。培养终生学习的习惯，打造全员学习型组织！从工作中来，到工作中去，理论来源于实践，并指导实践。品质的本质；品质管理的原则；品质管理的度量；品质管理的实施；品质管理的改善。品质是制造出来的不是检验出来的；品质是设计出来的不是制造出来的；品质是管理出来的不是设计出来的。品质管理的两大任务：提升客户满意度；降低品质成本率。品质是一种客户感受!设计的本质不是产品的设计,而是利益的设计!生产的本质不是产品的制造，而是利益的实现。支持是口头表态，参与是行动证明，参与,只有参与，才是领导唯一正确的选项。品管的三段过程：确认要求、符合要求、补偿要求。品保的三重保障...
标签：品质改善
中国便利店防疫指南与应对手册.pdf
- 5积分
- 2022/04/22
- 507
- 联商网
中国便利店防疫指南与应对手册。3月以来，卷土重来的疫情已波及我国29个省（自治区、直辖市），呈现出点多、面广、频发的特点，面对疫情，各零售企业严阵以待抗疫情、全力以赴保供应，零售人逆风前行，坚守在防疫保供前线。如何打好防疫之战？让消费者安心购物？对于绝大多数便利店企业来说，科学有效的防疫措施必不可少。为此，联商网以便利店等业态的实际运营为背景，结合各地政府及各大零售企业出台的相关防疫指导要求，汇编出《中国便利店防疫指南与应对手册》，希望能够对便利店行业科学防护有所帮助，助力便利店企业建立完善的防疫机制，打赢疫情攻坚战。
标签：便利店防疫
建设工程设计概算.pptx
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- 2022/04/19
- 328
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建设工程设计概算。设计概算是初步设计概算的简称，是指在初步设计或扩大初步设计阶段，在投资估算的控制下，由设计单位根据初步设计图纸、概算定额、概算指标、其他工程费用定额和取费标准、设备及材料预算价格等资料，编制和确定的建设项目从筹建到竣工交付使用所需全部费用的文件。它是初步设计文件的重要组成部分，经过批准的设计概算是控制工程建设投资的最高限额。设计概算的内容分为三级概算，即单位工程概算、单项工程综合概算、建设项目总概算。设计概算是国家制定和控制建设投资的依据。对于国家投资项目，需按照规定报请有关部门或单位批准初步设计及总概算;一经批准即作为建设项目静态总投资的最高限额，不得任意突破，若建设项目实...
标签：设计概算
建设企业工程项目管理.pptx
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- 2022/04/19
- 352
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建设工程项目管理。工程项目管理是以工程项目为管理对象，在既定的约束条件下，为最优地实现项目目标，根据项目的内在规律，对项目寿命周期全过程进行有效地计划、组织、指挥、控制和协调的系统管理活动。工程项目管理勘察设计、采购、施工、运营的一体化趋势日益明显，工程项目的全寿命周期管理逐渐取得共识，可持续建设成为指导工程项目管理的新理念，和谐项目管理的理念与方式逐渐产生，项目群管理和项目组合管理拓展了工程项目管理的范围，工程项目专业化管理的特征显著，健康/安全/环境（HSE）管理受到前所未有的重视，精益建设（leanconstruction）与廉洁管理成为工程项目管理的新内容，信息技术在工程项目管理中的应...
标签：项目管理工程项目管理
建筑施工安全管理培训.pptx
- 6积分
- 2022/04/19
- 271
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建筑施工安全培训。建筑行业的行业背景：我国的高危行业分别有：煤矿、非煤矿山、建筑施工行业、危险化学品行业、烟花爆竹行业、民用爆破行业。建筑行业的特点：项目位置固定，作业流动性大；劳动力密集，露天作业，劳动强度大，夏季高温、冬季寒冷；露天作业、交叉作业多，安全事故易发；从业人员构成成分复杂，安全意识普遍不高。安全是指不受威胁,没有危险、危害、损失。人类的整体与生存环境资源的和谐相处，互相不伤害，不存在危险的危害的隐患。不管国家的安全生产方针还是企业的安全生产方针都把“以人为本，安全第一”作为核心思想来指导工作。怎样来正确理解指导思想的核心意涵对我们的安全工作有着至关重要的...
标签：安全管理
物资管理.pptx
- 10积分
- 2022/04/19
- 281
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物资管理。认真落实职代会精神，以“三基三全四化”实施纲要为抓手，按照“统筹、集约”思路开展各项物资管理工作，全力以赴为施工生产做好物资保供任务，坚持量、价双控原则，在保障供应的前提下，最大限度降低成本。物资管理基本思路：坚持“一中心、两控制、三闭合”的管理思路。以降本增效、节能降耗，提高经济效益为中心；坚持量、价双控，在保障供应的前提下，最大限度的降低成本，控制损耗；做好物资收发闭合、账物闭合、设计与实耗闭合的管理工作，做到账目清晰、节超有据、成本可追溯。
标签：物资管理
建设工程安全管理人员如何避责免责.pptx
- 20积分
- 2022/04/19
- 384
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建设工程安全管理人员如何避责免责。安全管理工作很重要，安全管理人员的素质高低决定着企业发生事故概率的大小。安全生产法中的，安全生产管理人员的国家级法定职责：组织或者参与拟订规章制度、操作规程和应急预案；组织或者参与安全培训，如实记录培训情况；督促落实重大危险源的安全管理措施；制止和纠正违章指挥、强令冒险作业、违反操作规程的行为；检查安全生产状况，及时排查事故隐患，提出改进建议；督促落实本单位安全生产整改措施；组织或者参与应急救援演练。
标签：安全管理
采购风险控制.pptx
- 15积分
- 2022/04/08
- 534
- 其他
采购风险控制。采购、销售、技术设计、财务等部门之间的良好协作是提高运作效率和对客户需求反应的关键。企业采购风险防范与管理审计：对采购全过程、全方位的监督；对物料需求和物资采购计划的审计；对物资采购招标与签约审计监督；对物资采购合同台账、合同汇总及信息反馈的审计；对物资采购合同执行中的审计。采购谈判八大技巧：会说不如会听、会看；以退为进；“托儿”；让步的原则和技巧；出其不意；让谁先报价；先斩后奏——拖；迫使对方降价技巧。
标签：采购风险控制

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