• 建业集团销售管理手册(试行).docx

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    建业集团销售管理手册(试行)

    标签: 管理手册 销售管理
  • 医疗行业医药连锁分销管理系统解决方案.docx

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    医疗行业医药连锁分销管理系统解决方案。北京杰合伟业供应链管理软件物流管理专家eF2.0,适用于国内各类型工业企业和大型商业批发、零售单位的一套应用软件。它面向供应链管理的下游环节,为制造商、分销商、运输商、零售商提供全面的解决方案,对企业现有的业务流程进行根本的再思考和彻底的再设计,利用先进的信息技术和现代化的管理手段,整合企业所有资源,实现对信息流、物流、资金流的集成化管理。它涉及企业人、财、物、供、销、预测、决策等诸方面的管理工作,包括分销网络、采购、库存、销售、质量、财务、人力资源和经营决策等功能模块。

    标签: 医疗 医药 管理系统
  • 企业竞争模拟.docx

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    企业竞争模拟。计算机模拟教学方式可以追溯到上世纪五十年代中期。八十年代初,在大连理工学院举办的企业管理人员培训班上,美国教授使用了计算机模拟软件,使参加培训的企业管理人员和大学教师大开眼界。此后,计算机模拟教学在国内一些学校逐步开展起来。在大连的工商管理培训之后,北京大学经济系的张国有、王其文两位教授便开始模拟软件的研制工作。件的3.3版本于1998年8月由北京大学出版社正式出版发行。在2001、2003、2004、2005、2006、2007年使用此软件组织了全国MBA培养院校企业竞争模拟比赛。本书就是在此背景之下创作完成。

    标签: 竞争
  • 企业管理手册-立白经销商管理手册.docx

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    企业管理手册-立白经销商管理手册。专销是我司的核心思想,深度物流分销是立白品牌成功的制胜法宝,专销商管理模式是我司的一大特色,现阶段各项管理制度正日趋完善。由于受传统营销模式的影响,专销商队伍经营水平参差不齐,差异性大。随着立白品牌的快速成长和发展,市场业态的变化,对专销商提出更高的要求,尤其是在经营管理水平和赢利能力上。为了进一步提高专销商的核心竞争力,规范管理,使我司的专销商管理向公司化运作方向迈进,把专销商发展为我司在全国各地的销售分公司,在封闭的管理中求得突破,提高整体的管理、营销能力及赢利水平,特制订本手册。

    标签: 企业管理 管理手册 经销商管理
  • 业务员培训教材之销售是什么.docx

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    业务员培训教材之销售是什么。什么是销售呢?我们的定义很单纯。销售就是介绍商品提供的利益,以满足客户特定需求的过程。商品当然包括着有形的商品及服务,满足客户特定的需求是指客户特定的欲望被满足,或者客户特定的问题被解决。能够满足客户这种特定需求的,唯有靠商品提供的特别利益。

    标签: 销售
  • 公司市场营销手册(116P).docx

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    公司市场营销手册(116P)

    标签: 市场营销 营销 营销手册
  • 营销策略培训-中国大中城市土地市场研究报告.docx

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    营销策略培训-中国大中城市土地市场研究报告。

    标签: 营销策略 营销 土地市场
  • 顾问式销售技巧.pptx

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    顾问式销售技巧。对于企业而言,营销活动是唯一带来利润的,那么从实战层面上讲,究竟营销是什么?

    标签: 销售技巧 顾问式销售 销售
  • 顾问式销售.pptx

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    顾问式销售。在销售的过程中,顾客为什么买,为什么不买,为什么掏钱,为什么不掏钱?决定在销售成败的人类行为动机是什么?

    标签: 顾问式销售 销售
  • 顾问式对话销售.pptx

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    顾问式对话销售。

    标签: 销售
  • 小浣熊干脆面营销策略.pptx

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    小浣熊干脆面营销策略。

    标签: 营销策略 营销
  • 中国品牌竞争力分析报告讲解.docx

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    中国品牌竞争力分析报告讲解。

    标签: 竞争力 品牌
  • 深度分销-营销制胜的关键武器.docx

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    深度分销-营销制胜的关键武器。对于一般大众性日用消费品而言,做好分销,并保持分销流程一体化、科学化运作,是当今市场营销致胜的关键。以产品为中心的市场,企业致胜的关键是尽可能尽快地生产出新产品以满足市场的需求,这一时代已经过去。以“市场需求为导向、以销售为中心”的市场,企业在做好品牌长远规划与整合营销设计的同时,分销便成了市场营销的核心所在,因为分销过程最终为产品与消费者直接沟通与接触提供了机会。

    标签: 营销 分销
  • 网络营销教案-网络营销的概论.docx

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    网络营销教案-网络营销的概论。掌握网络营销的概念及实质;了解网络营销的产生与发展;了解网络营销的特点及优势;了解网络营销与传统市场营销的区别以及网络营销的商务模式。

    标签: 网络营销 营销
  • 星巴克广告策划案.docx

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    星巴克广告策划案。北京美大星巴克公司于1999年进驻北京咖啡市场以来,已在全市范围内拥有44家分店,逐渐成为北京最大规模的咖啡连锁店,其在消费者心中的品牌认知度和品牌认同感在行业内都处于领先位置。但同时,星巴克不得不面对的问题是咖啡连锁店在北京的竞争越来越激烈,这种激烈不仅体现在所供应产品的趋于同质,甚至在服务、店内设计、环境方面都越来越难以形成差异,被区分程度越来越低,因此,星巴克提出了“第三空间”的生活理念以及“星巴克出售的不是咖啡,而是人们对咖啡的体验”的价值主张。

    标签: 星巴克 广告策划 广告
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