管理方法与工具 - 管理与战略 - 知识库

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银行表外业务管理.pptx
- 30积分
- 2023/04/13
- 185
- 其他
银行表外业务管理。01表外业务产生及快速发展的原因；02表外业务的种类；03表外业务的特点及其风险表现；04表外业务的管理。表外业务指商业银行从事的，按通行会计准则不列入资产负债表内，不影响其资产负债总额，但能影响银行当期损益，改变银行资产报酬率的经营活动。本课件是针对金融行业所编写的，旨在为金融行业提供关于银行表外业务管理方向更为专业的指导和建议。
标签：业务管理银行
5S精益现场管理.pptx
- 84积分
- 2023/04/13
- 152
- 其他
5S精益现场管理。015S活动真意和发展历程；02推行组织的有效运作；035S活动技巧，疑问与误区；04PDCA循环。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于5S精益现场管理方向更为专业的指导和建议。
标签： 5S 现场管理
职业教育教务管理实务概论.pptx
- 24积分
- 2023/04/12
- 103
- 个人
职业教育教务管理实务概论。01何为职业教育——What？02职业教育的基本概念；03教务管理者特质要求；04教务管理的工作实务；05职教课程功能与体系；06职校四大要素的管理；07课程表和校历的编制；08课程教学的实施管理；09基本单元教研组管理.本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于职业教育教务管理实务概论方向更为专业的分析和介绍。
标签：职业教育
自主保全的思考方式与推进方法.pptx
- 18积分
- 2023/04/12
- 89
- 个人
自主保全的思考方式与推进方法。01自主保全概论；自主保全的目的；所谓的清楚异常的现场！开展计划；副主题活动；小集体的编制与模型设备的选定；诊断的目的；诊断表；诊断的程序；诊断布局；020Step的思考方式与推进方法；0Step的目的；生产前准备･生产停止程序的作成；安全装置的确认与复原；安全问题点的查明与对策；安全地图；不要品的排除；KYT（危险预知训练）；要点课程；副主题活动的目的；6大Loss分析程序。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于自主保全的思考方式与推进方法方向更为专业的分析和介绍。
标签：自主保全
市场信息收集技巧.pptx
- 24积分
- 2023/04/12
- 60
- 个人
市场信息收集技巧。01为什么要收集市场信息？02常用的市场信息有哪些？03市场信息的来源途径；04如何收集市场信息；05信息的整理、反馈与利用；06信息的推理；07相关信息工具.本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于市场信息收集技巧方向更为专业的分析和介绍。
标签：市场信息
平衡计分卡基础.pptx
- 24积分
- 2023/04/12
- 77
- 个人
平衡计分卡基础。01关键概念回顾；02开发战略图；03开发平衡计分卡指标；04开发行动方案；05部门分解；06平衡计分卡体系管理。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于平衡计分卡基础方向更为专业的分析和介绍。
标签：平衡计分卡
QC七大手法实际应用.pptx
- 24积分
- 2023/04/12
- 247
- 个人
QC七大手法实际应用。01QC统计手法概述；02数据与图表；03查检表；04散布图；05层别法；06直方图；07柏拉图。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于QC七大手法实际应用方向更为专业的分析和介绍。
标签： QC 七大手法
BloombergGPT：一个用于金融的大型语言模型.pdf
- 7积分
- 2023/04/12
- 149
- Bloomberg
BloombergGPT：一个用于金融的大型语言模型.pdf
标签：金融
公司业务贷前调查及贷后管理操作实务.pptx
- 30积分
- 2023/04/12
- 96
- 个人
公司业务贷前调查及贷后管理操作实务。01公司业务操作流程简介；操作流程沿革；操作流程现状；操作流程优化；02公司业务贷前调查实务；贷款评估办法；贷款评估技术规范；贷款评估操作指南（对技术规范的详解，本文不展开）；贷款评估相关文件（见清单）；贷款评估报告及附表；03公司业务贷后检查实务。本课件是针对金融行业所编写的，旨在为金融行业提供关于公司业务贷前调查及贷后管理操作实务方向更为专业的分析和介绍。
标签：调查
管理控制讲义.pptx
- 12积分
- 2023/04/12
- 76
- 个人
管理控制讲义。01控制的基本概念与类型；02按照计划标准衡量计划完成情况和纠正计划执行过程中的偏差，以确保计划目标的实现，或适当修改计划，使计划更加适合实际情况；03控制的构成要素；04控制的类型；05成果控制；06反馈控制实例。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于管理控制讲义方向更为专业的分析和介绍。
标签：管理控制
战略思考十步法.pptx
- 27积分
- 2023/04/11
- 134
- 个人
战略思考十步法。01前言；026S管理体系的起点；03战略管理流程；04战略思考十步法；愿景及企业使命；市场环境及竞争结构分析；客户群细分及价值链分析；行业标杆及竞争对手分析；自我能力分析；战略定位及战略规划；战略实施保障；管理效率及管理工具；构建核心竞争优势。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于战略思考十步法方向更为专业的分析和介绍。
标签：战略思考
项目时间管理方法.pptx
- 33积分
- 2023/04/11
- 116
- 个人
项目时间管理方法。01时间管理目的；02ISO10006中关于时间过程论述；03PMBOK中关于.时间管理的论述；04时间管理基本概念和方法；05定义工作任务；06确定逻辑关系；07估计工作.持续时间；08交流项目计划；09网络计划技术；10进度计划的控制；11项目时间管理在Project软件中的实现.本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于项目时间管理方法方向更为专业的分析和介绍。
标签：时间管理管理方法
收益管理-为提高收入的动态定价策略.pptx
- 24积分
- 2023/04/11
- 166
- 个人
收益管理-为提高收入的动态定价策略。01收益管理－OR/MS的新应用；收益管理是一种为提高收入的动态定价策略，近十多年来在很多部门得到成功应用的OR/MS新方法，并得到广泛重视;02收益管理（RevenueManagement）是指把产品按不同价格适时卖给不同顾客，从而获得最大利润；03收益管理适用行业的特征；04产品或服务过时后没有任何价值；05收益管理面临的问题。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于收益管理-为提高收入的动态定价策略方向更为专业的分析和介绍。
标签：收益管理
需求管理方法论.pptx
- 36积分
- 2023/04/10
- 225
- 个人
需求管理方法论。01需求管理介绍；02需求管理的重要概念；03需求跟踪；04深入管理需求；05编写好的需求；06需求变更管理。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于需求管理方法论方向更为专业的分析和介绍。
标签：需求管理方法论
公司常用管理工具.pptx
- 27积分
- 2023/04/07
- 101
- 其他
公司常用管理工具。01管理工具概述；02战略管理工具；03生产管理工具；04绩效管理工具；05薪酬管理工具；06信息化管理工具。掌握现代化的管理知识和工具，好比军队的武器一样重要。基于残缺的知识结构和落后管理技能，是不可能适应新的时代要求。本课件是针对全行业所编写的，旨在为全行业提供关于管理工具方向更为专业的指导和建议。
标签：管理工具

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