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  • 丰田的问题解决法.pptx

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    • 2023/04/17
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    丰田的问题解决法。01什么是丰田的问题解决法?02日常工作中的10个基本意识;03什么是丰田的“问题”?04问题解决的步骤.具体行动;05A3资料制作。本课件是针对汽车行业所编写的,旨在为汽车行业提供关于丰田的问题解决法方向更为专业的分析和介绍。

    标签: 问题 解决
  • 作业测定(时间研究).pptx

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    • 2023/04/17
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    作业测定(时间研究)。01作业测定与方法研究的关系;作业测定与方法研究统称为工作研究。由于工作研究只需要很少的投资,甚至不需要投资就能增加效益,因此它是目前国内外普遍重视的一门管理技术;02作业测定概述;定义:作业测定是指把作业分成适当的作业单位(作业要素),以时间作为尺度进行测定、评价、设计及改善;03密集抽样的作业测定;04预定时间标准法;预定时间系统(PredetermineTimeSystem)简称PTS法,在我国通常称作预定时间标准(法),是国际公认的制定时间标准的先进技术。它利用预先为各种动作制定的时间标准来确定进行各种操作所需要的时间,而不是通过直接观察和测定。本课件是针对全行业...

    标签: 作业测定
  • 现代学校管理与教师成长.pptx

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    • 2023/04/17
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    现代学校管理与教师成长。01学校:从管理到经营;02用脚板思考:教育改革和学校体制创新;03用脑袋走路:校长的管理哲学和实践智慧;04教师成长:学校核心竞争力提升的关键。本课件是针对文化行业所编写的,旨在为文化行业提供关于现代学校管理与教师成长方向更为专业的分析和介绍。

    标签: 学校管理
  • 生产现场6S管理.pptx

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    • 2023/04/17
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    生产现场6S管理。016S管理概论;6S的基本含义;所谓6S,是指对生产现场各生产要素(主要是物的要素)所处状态不断进行整理、整顿、清洁、清扫、提高素养及安全的活动;6S的作用;推行6S管理的误区;026S管理实例;什么是“人的品质”;整顿的含义。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于生产现场6S管理方向更为专业的分析和介绍。

    标签: 生产现场 6S
  • 车间管理pptx课件.pptx

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    • 2023/04/17
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    车间管理pptx课件。01车间管理的核心;02车间管理的途径;03车间管理方法;04车间管理的永恒主题.本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于车间管理pptx课件方向更为专业的分析和介绍。

    标签: 车间管理
  • 六西格玛管理基础.pptx

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    • 2023/04/17
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    六西格玛管理基础。01六西格玛概述;02六西格玛管理成功要素;03六西格玛五大行动步骤。六西格玛是一个业务流程,它允许公司通过设计和监控每天的业务活动来彻底改变其底线,目标为大幅度增加客户满意度的同时将浪费和资源成本降至最低。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于六西格玛管理方向更为专业的指导和建议。

    标签: 六西格玛
  • 广州统一企业销售经理管理技能培训.pptx

    • 46积分
    • 2023/04/17
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    广州统一企业销售经理管理技能培训。01理论培训:管理的概念建立;02分享吸星大法;03如何提高分支机构巡检的效率。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于销售经理管理技能培训方向更为专业的指导和建议。

    标签: 技能培训 管理技能 销售经理 销售
  • QC七大手法新理念教材.pptx

    • 30积分
    • 2023/04/17
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    QC七大手法新理念教材。01QC工具简介;02如何运用QC七大手法;03其他简易工具;04思考练习答案。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于QC七大手法方向更为专业的指导和建议。

    标签: 教材 QC
  • 八大浪费与IE七大手法.pptx

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    • 2023/04/14
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    八大浪费与IE七大手法。01八大浪费与IE七大手法的联系;02八大浪费;03IE七大手法;04综述与讨论;不产生任何附加价值的动作、方法、行为和计划就是浪费。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于八大浪费与IE七大手法方向更为专业的分析和介绍。

    标签: 八大浪费 IE
  • 用友ERP沙盘模拟.pptx

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    • 2023/04/14
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    用友ERP沙盘模拟。01简介;Simulation课程可以分为棋盘类沙盘(board-basedsimulation国内俗称“物理沙盘”)和软件模拟类沙盘softwaresimulation国内俗称“电子沙盘”)两大类。在欧洲棋盘类沙盘受欢迎,而美国则更认同软件模拟沙盘;02诠释企业经营管理沙盘对抗训练;03组织准备工作;04模拟企业概况;05初始状态设定;06企业运营规则;07实际模拟训练;08教师点评讲解。本课件是针对电子信息行业所编写的,旨在为电子信息行业提供关于用友ERP沙盘模拟方向更为专业的分析和介绍。

    标签: ERP沙盘模拟
  • QS-9000 技术手册培训课程-潜在失效模式和影响分析.pptx

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    • 2023/04/14
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    QS-9000技术手册培训课程-潜在失效模式和影响分析。01课程目的;02FMEA概要介绍;03设计FMEA;04过程FMEA;05系统FMEA介绍;在D-FMEA中,不应把克服潜在设计缺陷的方法,寄托于过程控制。相反地,应当充分考虑制造过程本身的限制因素考虑可制造性和装配性。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于QS-9000技术手册培训课程-潜在失效模式和影响分析方向更为专业的分析和介绍。

    标签: 培训
  • 精益生产工具系列培训-山积 表.pptx

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    • 2023/04/14
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    精益生产工具系列培训-山积表。01山积表的定义与作用;02标准作业及三要素;03山积表编制具体方法;04山积表的运用及改善;05利用山积表进行改善的案例。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于精益生产工具系列培训-山积表方向更为专业的分析和介绍。

    标签: 精益生产 培训
  • 管理走向精细化讲义.pptx

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    • 2023/04/14
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    管理走向精细化讲义。01认识精细化管理;02精细化管理的原则;03精细化管理的系统思考;04实施精细化管理;05精细化管理的参考工具;06职业化训练是保证.本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于管理走向精细化讲义方向更为专业的分析和介绍。

    标签: 精细化
  • 现场管理与IE改善.pptx

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    • 2023/04/14
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    现场管理与IE改善。01现场管理概论;02现场效率管理;03标准化作业管理;04现场5S;05现场目视管理;06现场改善愚巧法;07效率改善之流程经济原则;08瓶颈工序改善之动作经济原则。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于现场管理与IE改善方向更为专业的指导和建议。

    标签: 现场管理
  • 价值流分析在企业一线精益管理中的应用.pptx

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    • 2023/04/14
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    价值流分析在企业一线精益管理中的应用。01何谓价值流图析;02如何开始价值流图析;03当前状态图;04如何使价值流变得精益;05未来状态图。所谓价值流,是当前产品通过其基本生产过程所要求的全部活动。这些活动包括给产品增加价值和不增加价值两部分,包括了从产品最基本的原材料阶段一直到产品交付顾客的全部过程。如一辆汽车的制造,包括了从顾客要求到概念设计、产品设计、样品制造、试验、定型、投产到交付后的使用、信息反馈和回收过程,会经历很多车间、工厂、公司,甚至可能经历过多个国家和地区。本课件是针对全行业所编写的,旨在为全行业提供关于价值流方向更为专业的指导和建议。

    标签: 价值 价值流 精益管理
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